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苗木采购合同？
1. 合同名称和编号：明确合同的名称以及编号，方便双方查阅和记录。
2. 合同双方信息：包括采购方和供应方的详细信息，如名称、地址、联系电话、电子邮箱、营业执照号等。
3. 合同标的：明确合同标的为苗木产品，包括苗木的种类、数量、规格、产地、质量等内容。
4. 交货方式和时间：明确苗木产品的交货方式和时间，包括交货地点、交货方式、交货期限等。
5. 价格和支付方式：合同中应明确苗木产品的价格、货币单位、支付方式和支付时间等重要内容。
6. 质量标准和检验：明确苗木产品的质量标准，检验方法和检验机构等内容。
7. 违约责任：约定双方违约的情况下应承担的责任和违约金等内容。
8. 争议解决：约定苗木采购合同中因违约引起的争议的解决方式，如协商、诉讼、仲裁等。
9. 法律适用：明确苗木采购合同的适用法律和法规。
10. 合同生效和终止：约定合同生效和终止的条件和方式。
11. 附件和补充条款：若合同中涉及到相关附件和补充条款等内容，也应一并纳入合同之中。
以上是苗木采购合同常见的内容，具体的合同内容应根据具体采购需求和双方协商确定。为了避免产生潜在的纠纷和风险，在签署合同之前建议双方充分沟通，明确合同内容，确保双方权益有保障。
采购招投标流程？
采购招标流程：
1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；
2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件；
3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商
4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利；
5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；
6、采购人与中选供应商签订采购合同。
采购大量苗木，江苏地区哪有大型苗木市场？
江苏常州夏溪花木市场、江苏沭阳国际花木城，这两个在当地比较大。
苗木组团优化方案？
金御府项目包边地被种植密度过大；包括亮叶女贞、杜鹃、豆瓣黄杨。第一造成了苗木浪费，第二容易引起病虫害的发生，夏季温度较高，雨水过后或者人工浇水后，根部处于高温高湿状态密不透风，很容易产生真菌感染，产生虫害。目前金御府项目包边地被病虫害严重。
4、苗木种植规范问题
①园区大型乔灌木种植未按要求埋置透气孔。通气孔的作用：通过透气孔可以有效地对苗木进行抗旱排涝，施肥施药，增加根部透气性，对于新移植的苗木有利于快速生根发芽，恢复生机。
乔灌木种植过程中未去除土球包裹绳。无论是草绳还是土工布都需要去除，草绳分解发热，含碱性大，会对稚嫩根系造成伤害，土工布不容易降解，包裹密度大，影响植物生长，不利于植物生根，经过长时间降解后产生毒素，影响树木的长势。
分散采购需要招投标吗？
分散采购的特点
分散采购的具体方式可以是公开招标、竞争性谈判、询价、单一来源等。能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性; 对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速; 由于分部拥有采购权，可以提高一线部门的积极性，提高其士气; 由于采购权和销售权合一，分部拥有较大权力，因而便于分部考核，要求其对整个经营业绩负责。
使用分散采购需考虑的因素
(1)采购需求的通用性。经营单位对购买产品所要求的通用性越高，从集中或协作的方法中得到的好处就越多。这就是为什么大型公司中的原材料和包装材料的购买通常集中在一个地点(公司)的原因。
(2)地理位置。当经营单位位于不同的国家或地区时，这可能会极大地阻碍协作的努力。实际上，在欧洲和美国之间的贸易和管理实践中存在较大的差异，甚至在欧洲范围内也存在着重大的文化差异。一些大型公司已经从全球的协作战略转为地区的协作战略。
(3)供应市场结构。有时，公司会在它的一些供应市场上选择一个或数量有限的几个大型供应商组织。在这种情况下，力量的均衡肯定对供应商有利，采用一种协同的采购方法以在面对这些强有力的贸易伙伴时获得一个更好的谈判地位是有意义的。
(4)潜在的节约。一些类型的原材料的价格对采购数量非常敏感，在这种情况下，购买更多的数量会立刻导致成本的节约。对于标准商品和高技术部件都是如此。
(5)所需的专门技术。有时，有效的采购需要非常高的专业技术，例如在高技术半导体和微芯片的采购中。因此，大多数电子产品制造商已经将这些产品的购买集中化，在购买软件和硬件时也是如此。
(6)价格波动。如果物资(如果汁、小麦、咖啡)的价格对政治和经济气候的敏感程度很高，集中的采购方法就会受到偏爱。
(7)客户需求。有时，客户会向制造商指定他必须购买哪些产品，这种现象在飞机工业中非常普遍。这些条件是与负责产品制造的经营单位商定的，这种做法将明显阻碍任何以采购协作为目标的努力。
苗木采购，都有哪些网站啊？
苗木采购门户网上的供应商虽然多，但是太杂了。选择公司站会好很多，可以一对一的服务。
再次，看你是要北方苗木还是南方苗木。然后你要的苗木哪些苗木供应商价格有优势。苗木质量又好的。 —湖南花木篮基地 南方绿化苗木供应！
调研方案模板？
调查报告一般由标题和正文两部分组成。 （一）标题。标题可以有两种写法。一种是规范化的标题格式，即“发文主题”加“文种”，基本格式为“××关于××××的调查报告”、“关于××××的调查报告”、“××××调查”等。另一种是自由式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。 （二）正文。正文一般分前言、主体、结尾三部分。 1．前言。有几种写法：第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法，以及人员组成等调查本身的情况，从中引出中心问题或基本结论来；第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况，进而提出中心问题或主要观点来；第三种是开门见山，直接概括出调查的结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题。 2．主体。这是调查报告最主要的部分，这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验，以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。 3．结尾。结尾的写法也比较多，可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议；或总结全文的主要观点，进一步深化主题；或提出问题，引发人们的进一步思考；或展望前景，发出鼓舞和号召。
不采用招投标采购采购方有什么风险？
如果不采用投标采购，会导致财局不能支付款项、第三方（如科信局）不验收、财务审计等问题。如果项目出了意外，很有可能会影响人员、其他不可估量的后果。
2、如果是国企，可以做第三方招标代理机构、内部邀请招标等形式采购，根据货物、经费、金额、财务制度、审计制度来定。
招投标与采购的关系（详细)？
招投标流程（以购买一台设备为例）：工程部/设备部提供身边关键性指标，采购部负责编写招标书，寻找合格供应商、发放标书、约定投标时间。
采购部负责召集生产部、设备部/工程部、财务部、审计部、质管部、采购部等部门进行评标，按公司选择供应商原则选定供应商（一般是总分数最高的供应商中标）采购部在整个招标过程中的角色是组织者，并且在招标完成后，跟进继续议价、洽谈合同、办理付款、跟进设备安装验收等工作。
但不能在招标中作为拍板的部门，是一种运用各个部门综合评估的方式选定供应商。避免权力集中。
内部采购和公开招投标区别？
内部采购自行审批，公开招投标是专家评标。企业自行采购，都有一套采购价格丶合同审批流程，采购人员从供应商库中选取三家询比价，报批后确定。涉及金额较大的会采取密封报价，内部专家评审后领导审批确定。
公开招投标是委托招标公司办理，网上公告，专家评标，审批，公示等流程。
