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苗木的浇水原则有哪些？
对水的要求较严，其特点足喜欢湿润，伯涝。在土壤湿润的情况下生长良好，否则生长明显不良。银杏苗若在水中浸泡3-4天，就会全部死亡。因此在生产过程中，要特别注意银杏的浇水和排水问题。 (1)浇水原则：从银杏生长过程来讲，应掌握以春季为重点，采用多次少量勤浇水的原则。春季是银杏浇水的关键时期，6月底至7月初银杏的新梢停止生长。银杏从发芽前后到麦收前后是需水的关键时期，然而这—时期一般年份是少雨干旱季节，因此，要多次少量勤浇水，保持土壤湿润．使土壤含水量保持在田间最大持水量的60%-80%。6月下旬全7月下旬是银杏种仁生长发育的高峰，需水量较大，但是一般情况下此期为多雨季节，若遇到天气干旱，就必须浇水，否则会影响种仁的生长发育．造成减产。秋季以后到土境封冻前，银杏需水量较春季少，不遇到特殊干旱一般不浇水。土壤封冻前—般要烧—次封冻水。银杏采叶园浇水比结果园要多，9月底以前只要干旱就要浇水。 (2)灌水方法：目前我国大部分地区多采用大水漫灌。这种灌溉方法的缺点是浪费水，破坏土壤理化性状，养分流失严重，土壤水分有效利用期短，不利于银杏生长。改革灌水方法是节约用水、科学用水的重要技术措施。根据银杏的生长特性和生产实践，最好的清水方法是喷灌和微喷洒，这两种灌溉方法可以增加银杏的生长量。所以有条件的地方，要大力推广喷灌、滴灌和微喷灌。暂时不具备条件的地方，也要改大水漫灌为穴灌或沟灌。 ①穴灌：适用于“四旁”、间作、农田防护林、城镇绿化等栽培模式。具体做法是；在树冠投影外缘向内30厘米左右，挖探约25厘米、直径约30厘米的灌水穴。灌水穴沿树冠均匀排列。挖穴数量，总的要求是要保证在根系的分布区内，40%以上的土壤保持在田间最大持水量的60%-80%。一般3-4年生树，每株2-3个穴；初果期每株3-4个穴：盛果期每株4-6个穴。挖好穴后将穴灌满水，待水全部渗下后，立即将穴用土填平，把树盘整平即可。 ②沟灌：适于结果园、采叶园、丰产林、间作等栽培模式。具体做法是：顺树的行间挖深20-25匣米、宽30-40厘米的条沟，沟的数量根据各地经验，一船相隔100-120厘米挖一条沟即可。条沟的比降为1/1200。比降过大易灌水不均。灌水时以灌满沟为准，待水渗下后，及时把沟填平即可。
商品采购的原则有哪些？
采购的五大原则：比选采购方式的主要流程：
1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件。
2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件。
3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商。
4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利。
5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知。
6、采购人与中选供应商签订采购合同。
苗木采购，都有哪些网站啊？
苗木采购门户网上的供应商虽然多，但是太杂了。选择公司站会好很多，可以一对一的服务。
再次，看你是要北方苗木还是南方苗木。然后你要的苗木哪些苗木供应商价格有优势。苗木质量又好的。 —湖南花木篮基地 南方绿化苗木供应！
苗木采购合同？
1. 合同名称和编号：明确合同的名称以及编号，方便双方查阅和记录。
2. 合同双方信息：包括采购方和供应方的详细信息，如名称、地址、联系电话、电子邮箱、营业执照号等。
3. 合同标的：明确合同标的为苗木产品，包括苗木的种类、数量、规格、产地、质量等内容。
4. 交货方式和时间：明确苗木产品的交货方式和时间，包括交货地点、交货方式、交货期限等。
5. 价格和支付方式：合同中应明确苗木产品的价格、货币单位、支付方式和支付时间等重要内容。
6. 质量标准和检验：明确苗木产品的质量标准，检验方法和检验机构等内容。
7. 违约责任：约定双方违约的情况下应承担的责任和违约金等内容。
8. 争议解决：约定苗木采购合同中因违约引起的争议的解决方式，如协商、诉讼、仲裁等。
9. 法律适用：明确苗木采购合同的适用法律和法规。
10. 合同生效和终止：约定合同生效和终止的条件和方式。
11. 附件和补充条款：若合同中涉及到相关附件和补充条款等内容，也应一并纳入合同之中。
以上是苗木采购合同常见的内容，具体的合同内容应根据具体采购需求和双方协商确定。为了避免产生潜在的纠纷和风险，在签署合同之前建议双方充分沟通，明确合同内容，确保双方权益有保障。
华为阳光采购原则有哪些？
公开、公平、公正”和“质量优先，价格优先”的原则
涉密采购的保密原则有哪些？
1.坚持“谁采购，谁负责”原则，认真做好涉密货物采购中的保密防范。
2.坚持保密优先原则，采购进口货物应委托诚信度高、能够承担保密义务的第三方进行，屏蔽最终用户及涉密用途等信息，并对供应商进行背景调查；投入使用前，应对其进行保密技术检查和检测。
涉密采购是指涉及国家秘密、公开后会危害国家安全和利益的工程、货物和服务的政府采购行为。涉密采购从性质上讲分为两种情况：一种是所采购的工程、货物和服务本身就属于国家秘密，如果公开采购就造成泄密；一种是所采购的工程、货物和服务本身不属于国家秘密，但采购的用途涉及国家秘密，如果公开采购就会威胁国家秘密安全。
战略采购的重要原则有哪些？
战略采购是在深刻领会企业总体战略的真正含义，了解企业所处的市场环境，把握客户的需求动向，掌握自身产品的特点，充分平衡内外部资源的优劣后，在保证质量和服务的同时，以整条供应链的总成本最低为宗旨进行物流管理，最终形成符合公司整体战略意图的采购战略的过程。
战略采购不是以最低的采购价格获得当前所需物料的简单交易过程，它主要包括以下四个重要原则：
1．考虑总成本——战略采购的基本出发点
“成本最优”往往被许多企业误解为价格最低，这是错误的。 成本作为单项科目存在时，它的额度越低，企业收益越高。但是运营成本、项目成本，以至专项成本，往往都是多个单项成本科目的总和。当单项成本达到最低，单项成本科目的总和未必也是最低。例如，10万元/台的只需一年检修一次，8万元/台的需要半年检修一次，检修需7000元/次，设备的使用年限为10年。那么三年下来，购买8万元/台的设备的整体成本就大于购买10万元/台的设备的整体成本。，因此在采购时，必须对产品总成本有长远的考虑，必须对整个物流流程中的关键环节的成本和其他潜在的成本进行评估，建立“总体拥有成本＝价格＋使用成本＋管理成本”的概念。
2．建立坚实的谈判基础——掌握事实和数据的信息
谈判不是一味压价，而是基于对市场和自身的充分了解和长远预期的考虑基础之上进行的协商。总成本分析、供应商评估、市场评估等工作内容可为谈判提供有力的事实和数据信息，帮助企业认识自身的议价优势，从而掌握整个谈判的进程和主动权。
3．战略合作伙伴关系——以双赢为合作基础
双赢理念在战略采购中是不可或缺的因素。许多优秀企业都建立了供应商的评估和激励机制，与供应商建立长期的合作关系，确立双赢的合作基础。例如帮助供应商优化运输计划，承诺最低采购量和价格保护，为供应商提供管理优化的帮助等。
4．谈判制衡——采购杀手锏
企业和供应商都有其议价的优势。如果对供应商所处的行业、供应商的经营战略、业务运作、竞争优势和生产能力等都有充分的认识，就可以帮助企业发现机会以改善其目前的谈判制衡地位。
施工材料采购质量控制原则有哪些？
为加强物资采购管理，保证质量、节约资金、减少成本，提高公司经济效益，制定以下物资采购管理制度。
一、公司种类物资的采购,实行用料单位请购、公司领导审批,供应部采购的方法。否则，任何单位和个人均不准购买物资。
1、用料单位在请购前,首先要到仓库查明情况，在确认仓库无货的情况下，方可填写“请购单”，并注明材料的品名、规格、数量、需求、日期及其他注意事项。
2、紧急请购时，用料单位要在“请购单”上说明“紧急采购”字样。
3、“备品备件”及“试车用料”须在“请购单”上加以说明。
4、免开“请购单”的物品，包括办公用品书报、文具、名片，贺奠用品：如毛毯、太空被、花圈、花篮，招待用品：如香烟、饮料、水果等，均委托办公室办理。
二、在物资采购时，必须采取“货比三家、招标择优、竞价采购”、“大宗物资、关键、大型设备直接由厂家订货”“就地、就近择优订货”方法进行。一笔业务签订一份合同，并附“货比三家报价表”。合同经主管副总经理、供应部长、设备部长、采购人员“四会签”方可有效。
三、物资采购合同的签批权限：价值5万元以下，或单台件2万元以下的，由主管副总经理签批，价值5万元以上和单台件2万元以上的，由公司总经理签批。
四、公司财务部应按以上规定执行的订货合同，视资金平衡情况予以付款。否则，财务部有权拒绝受理。
五、在物资采购过程中，各有关人员要增强责任心，坚持“谁订货谁负责”和“适时、适量、经济合理”的原则，严格按公司有关规定开展工作，要逐级负责，并承担连带责任。
六、各有关人员在物资采购供应工作中，如发现弄虚作假、营私舞弊、以权谋私，造成采购物资各环节出现问题，要追究当事人的责任。
采购大量苗木，江苏地区哪有大型苗木市场？
江苏常州夏溪花木市场、江苏沭阳国际花木城，这两个在当地比较大。
创建双赢采购战略的基本原则有哪些？
总购置成本最低
总购置成本不仅仅是简单的价格，还承担着将采购的作用上升为全面成本管理的责任，它是企业购置原料和服务所支付的实际总价，包括安装费用、税、存货成本、运输成本、检验费、修复或调整费用等。低价格可能导致高的总购置成本，却更容易被忽视，总成本最优被许多企业的管理者误解为以价格最低，只要购买价格低就好，很少考虑使用成本、管理成本和其他无形成本。采购决策 影响 着后续的运输、调配、维护、调换乃至产品的更新换代，因此必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的关键成本和其他相关的长期潜在成本进行评估。
建立双赢的战略合作伙伴关系
不同企业有不同的采购方法，企业的采购手段和企业管理层的思路与文化风格是密切相关的，有的企业倾向于良好合作关系的承诺，有的倾向于竞争性定价的承诺。战略采购过程不是零和博弈，一方获利一方失利，战略采购的谈判应该是一个商业协商的过程，而不是利用采购杠杆，压制供应商进行价格妥协，而应当是基于对原材料市场的充分了解和企业自身长远规划的双赢沟通。
建立战略采购的核心能力
双赢采购的关键不完全是一套采购的技能，而是范围更广泛的一套组织能力：总成本建模、创建采购战略、建立并维持供应商关系、整合供应商、利用供应商创新、发展全球供应基地。很少有企业同时具备了以上六种能力，但至少应当具备以下三种能力：总成本建模能力，它为整个采购流程提供了基础;创建采购战略能力，它推动了从战术的采购观点向战略观点的重要转换;建立并维持供应商关系能力，它注重的是双赢采购模式的合作部分。
制衡是双方合作的基础
企业和供应商本身存在一个相互比较、相互选择的过程，双方都有其议价优势，如果对供应商所处行业、供应商业务战略、运作模式、竞争优势、稳定长期经营状况等有充分的了解和认识，就可以帮助企业本身发现机会，在互赢的合作中找到平衡。现在，已有越来越多的企业在关注自身所在行业发展的同时开始关注第三方服务供应商相关行业的发展，考虑如何利用供应商的技能来降低成本、增强自己的市场竞争力和满足客户了。
