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苗木采购合同？
1. 合同名称和编号：明确合同的名称以及编号，方便双方查阅和记录。
2. 合同双方信息：包括采购方和供应方的详细信息，如名称、地址、联系电话、电子邮箱、营业执照号等。
3. 合同标的：明确合同标的为苗木产品，包括苗木的种类、数量、规格、产地、质量等内容。
4. 交货方式和时间：明确苗木产品的交货方式和时间，包括交货地点、交货方式、交货期限等。
5. 价格和支付方式：合同中应明确苗木产品的价格、货币单位、支付方式和支付时间等重要内容。
6. 质量标准和检验：明确苗木产品的质量标准，检验方法和检验机构等内容。
7. 违约责任：约定双方违约的情况下应承担的责任和违约金等内容。
8. 争议解决：约定苗木采购合同中因违约引起的争议的解决方式，如协商、诉讼、仲裁等。
9. 法律适用：明确苗木采购合同的适用法律和法规。
10. 合同生效和终止：约定合同生效和终止的条件和方式。
11. 附件和补充条款：若合同中涉及到相关附件和补充条款等内容，也应一并纳入合同之中。
以上是苗木采购合同常见的内容，具体的合同内容应根据具体采购需求和双方协商确定。为了避免产生潜在的纠纷和风险，在签署合同之前建议双方充分沟通，明确合同内容，确保双方权益有保障。
招标采购原则？
招标采购实行：公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则。
公开原则：
即要求招标投标活动必须保证充分的透明度，招标投标程序、投标人的资格条件、评标标准和方法、评标和中标结果等信息要公开，保证每个投标人能 够获得相同信息，公平参与投标竞争并依法维护自身的合法权益。同时招标投标活动的公开透明，也为当事人、行政和社会监督提供了条件。公开是公平、公正的基础和前提。公平原则，即要求招标人在招标投标各程序环节中一视同仁地给予潜在投标人或者 投标人平等竞争的机会，并使其享有同等的权利和义务。例如，招标人不得在资格预审文件和招标文件中含有倾向性内容或者以不合理的条件限制和排斥潜在投标人;不得对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准，依法必须进行招标的项目不得以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为评标加分条件或者中标条件 等。公平原则主要体现在两个方面：一方面，机会均等，即潜在投标人具有均等的投标竞争机会；另一方面，各方权利义务平等，即招标人和所有投标人之间权利义务均 衡并合理承担民事责任。
公正原则：
即要求招标人必须依法设定科学、合理和统一的程序、方法和标准，并严 格据此接受和客观评审投标文件，真正择优确定中标人，不倾向、不歧视、不排斥，保证各投标人的合法平等权益。为此，招标投标法及其配套规定对招标、投标、开标、评标、 中标、签订合同等作了相关规定，以保证招标投标的程序、方法、标准、权益及其实体结果的公正。例如，评标委员会必须按照招标文件事先确定并公开的评标标准和方法客观评 审投标文件和推荐中标候选人，并明确否决投标的法定情形等。
诚实信用原则：
即要求招标投标各方当事人在招标投标活动和履行合同中应当以守 法、诚实、守信、善意的意识和态度行使权利和履行义务，不得故意隐瞒真相或者弄虚作 假，不得串标、围标和恶意竞争，不能言而无信甚至背信弃义，在追求自己合法利益的同 时不得损害他人的合法利益和社会利益，依法维护双方利益以及与社会利益的平衡。诚实信用是市场经济的基石和民事活动的基本原则。
采购节约原则？
采购节约的原则包括
1、节约采购成本。从物资设备采购的角度节约公司的成本，变相减轻了公司的支付压力，提升了公司的效益，这也是核心原则；
降低采购成本
2、保证公司需求。要保质、保量、及时地将公司所需物资设备采购供应至指定位置，以满足公司正常运行，保节点、保进度，同时保证公司正常运行，也就提高了公司的运转效率，节约了人力、物力以及各种能源和费用的支出，从而提升了公司的效益；
保质、保量、及时供货到位
3、公开、公平、公正，采购无论是招投标还是比价都要阳光操作，不可透露标的价、预期价，更不能与供应商有灰色往来（吃拿卡要），同样供应商也不能是采购人员的亲属。
采购的原则？
采购的五大原则：比选采购方式的主要流程：
1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件。
2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件。
3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商。
4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利。
5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知。
6、采购人与中选供应商签订采购合同。
oem采购原则？
OEM采购需要注意：
1。外协厂严格按照需方提供的规格书生产，所用材料品牌，规格等要得到认可。
2。生产进度一定要跟踪到位，电话联系也不是完全够用，有时还是要到对方现场跟踪3。相关手续，文件要提前办理，因为有些外协厂可能是款到发货，款到生产等，你需要提前办理相关手续，不要因为自己内部流程问题导致交期延误~
采购，的原则是什么？
采购的五大原则：比选采购方式的主要流程：
1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件。
2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件。
3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商。
4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利。
5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知。
6、采购人与中选供应商签订采购合同。
苗木采购的基本标准是什么？
绿化苗木作为园林绿化、园艺景观、庭院美化等地方的重要材料，在保证质量与效果方面有着举足轻重的作用，随着空气污染造成的雾霾、沙尘暴、霜冻、台风等生态环境的恶化，绿化苗木在城市建设、净化空气和美化环境等方面的益处得到重视。不过苗木质量没有统一标准，高质量、大规格的苗木供应不足，会直接影响到工程的施工进度。而且苗木的价格各地差异较大，对预算的准确性会产生一定影响，所以采购苗木时我们应该注重以下几点：
一、采购前认真审阅设计图纸、清单
1.通过清单与图纸对照，明确苗木使用位置，栽植形式。
2.依据苗木栽植位置的重要性，确定相应的采购苗木质量标准。
3.对于设计中出现的不适合采购方所需要的苗木种类，应及时与苗木供应商、设计单位和业主沟通，提出合理化建议。
二、确定苗木货源地，对其进行实地考察
1.对苗木货源地的考察不仅要了解苗木质量、价格、形态特征等基本参数，还需要知道产地土壤状况、装运条件、工人操作的熟练度等情况，以保证苗木满足整体质量要求。
2.若苗木产区与项目施工地点距离较远，要根据项目所在地的气候特点、栽植条件、施工时间等方面来确定是否为货源地。
3.孤赏树、超大规格苗木尽量选择在周边采购以保障成活率。
三、依据对货源地的考察，初步确定苗木供应商
1.重点的苗木要选择专业性强、有信誉度、能够长期合作的供应商供货，这样能够相对保障供应苗木的质量、进度。
2.对于栽植面积较大，工期集中的苗木种类，可考虑专业生产苗圃供苗并负责栽植。
3.不断开发新的供应商，通过合作建立长期关系。新供应商的建立一方面可以扩大苗木资源，另一方面可以有效降低苗木采购成本。
四、确定苗木质量标准，与供应商签订详细的苗木采购合同
1. 在与供应商签订合同前，一定要对苗木质量标准与要求进行详细的说明，避免苗木在运输后因品质差异而产生合同纠纷。
2.利用通信工具、软件，要求供应商提供清晰的实际苗木图片作为参考。
3.提高自身的专业水平，做到能识别一些形态相近、同名异树、同树异名的树种，避免采购失误。
采购大量苗木，江苏地区哪有大型苗木市场？
江苏常州夏溪花木市场、江苏沭阳国际花木城，这两个在当地比较大。
采购原则的启示？
1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件。
2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件。
3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商。
4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利。
5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知。
6、采购人与中选供应商签订采购合同。
组织采购的原则？
(1)目标可行原则。采购组织是实现采购目标的工具,因而首先必须确定企业的采购目标,依据不同的采购目标而建立企业的采购组织。一般来讲,组织目标应具备的特征是:0社会性: ②共同性: ③清晰性:④层次性;⑤参与性。
(2)合理分工原则。在采购组织内部/应按照不同人员的能力与职责进行合理分工以便各司其职、各负其责,提高采购效率。防止出现“有事无人做”的现象。
(3)统一指挥的原则。在采购组织中,每一个采购人员应该接受一个采购主管所委派的职权和职责,并且对其上级负有责任
(4)管理幅度原则。管理幅度是指每一管理者直接管理下属的人数。在建立采购管理组织时,应合理确定管理的层次及每一层次的人员安排。
(5)权责相符原则。有效的采购管理组织必须是责权相互制衡。有责无权,责任难以落实,有权无责,就会滥用职权,因此,应该实现责权的对等和统一。
