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苗木采购合同？
1. 合同名称和编号：明确合同的名称以及编号，方便双方查阅和记录。
2. 合同双方信息：包括采购方和供应方的详细信息，如名称、地址、联系电话、电子邮箱、营业执照号等。
3. 合同标的：明确合同标的为苗木产品，包括苗木的种类、数量、规格、产地、质量等内容。
4. 交货方式和时间：明确苗木产品的交货方式和时间，包括交货地点、交货方式、交货期限等。
5. 价格和支付方式：合同中应明确苗木产品的价格、货币单位、支付方式和支付时间等重要内容。
6. 质量标准和检验：明确苗木产品的质量标准，检验方法和检验机构等内容。
7. 违约责任：约定双方违约的情况下应承担的责任和违约金等内容。
8. 争议解决：约定苗木采购合同中因违约引起的争议的解决方式，如协商、诉讼、仲裁等。
9. 法律适用：明确苗木采购合同的适用法律和法规。
10. 合同生效和终止：约定合同生效和终止的条件和方式。
11. 附件和补充条款：若合同中涉及到相关附件和补充条款等内容，也应一并纳入合同之中。
以上是苗木采购合同常见的内容，具体的合同内容应根据具体采购需求和双方协商确定。为了避免产生潜在的纠纷和风险，在签署合同之前建议双方充分沟通，明确合同内容，确保双方权益有保障。
采购大量苗木，江苏地区哪有大型苗木市场？
江苏常州夏溪花木市场、江苏沭阳国际花木城，这两个在当地比较大。
苗木采购，都有哪些网站啊？
苗木采购门户网上的供应商虽然多，但是太杂了。选择公司站会好很多，可以一对一的服务。
再次，看你是要北方苗木还是南方苗木。然后你要的苗木哪些苗木供应商价格有优势。苗木质量又好的。 —湖南花木篮基地 南方绿化苗木供应！
绿化苗木政府采购价如何计算？
如果是乙方供苗的话：成本价+运费+人工+费税+养护费用+合理利润。
政府直接采购的话，就简单了，市场寻苗价+运费+人工就是采购价了
苗木报价后采购方如何定价？
苗木报价后采购方要定价的方式有多种。通常在苗木报价以后，采购方可以对比市场上同类型的苗木的价格进行初分析判断，还可以从苗木的实际生长情况来确定报价的合理性等，还可以根据自身需求对苗木的报价进行评估来确定采购的价格等；有些时候还要参考苗木生产方提供的相应的服务等措施等。
采购管理目的？
通过成功的采购管理，可以显著降低最终产品的成本，因为物料成本会通过牛鞭效应逐级放大，采购端的成本压缩会带来成品大幅的价格降低。
另外采购管理对保证生产顺利进行、推动供应商品质改善和提高供应商服务水平也有十分重要的作用。可以说采购管理水平是现代企业的核心竞争力之一。
采购与采购管理的区别？
它们的区别可以从四个方面来说：性质、责任人、使命和权利！具体来说呢，采购的性质是业务活动，而采购管理是管理活动；采购的责任人是采购人员，另一个相对来说是高层管理人员；采购的使命就是完成采购经理交代的任务，另一个则是面向全公司或者整个组织，要实现公司的利益最大化；权利采购人员的权利仅是经理分配的有限权利和资源，而管理呢有权利调动整个公司的资源为其服务。
全是一个字一个字的敲上来的哦！
苗木采购的基本标准是什么？
绿化苗木作为园林绿化、园艺景观、庭院美化等地方的重要材料，在保证质量与效果方面有着举足轻重的作用，随着空气污染造成的雾霾、沙尘暴、霜冻、台风等生态环境的恶化，绿化苗木在城市建设、净化空气和美化环境等方面的益处得到重视。不过苗木质量没有统一标准，高质量、大规格的苗木供应不足，会直接影响到工程的施工进度。而且苗木的价格各地差异较大，对预算的准确性会产生一定影响，所以采购苗木时我们应该注重以下几点：
一、采购前认真审阅设计图纸、清单
1.通过清单与图纸对照，明确苗木使用位置，栽植形式。
2.依据苗木栽植位置的重要性，确定相应的采购苗木质量标准。
3.对于设计中出现的不适合采购方所需要的苗木种类，应及时与苗木供应商、设计单位和业主沟通，提出合理化建议。
二、确定苗木货源地，对其进行实地考察
1.对苗木货源地的考察不仅要了解苗木质量、价格、形态特征等基本参数，还需要知道产地土壤状况、装运条件、工人操作的熟练度等情况，以保证苗木满足整体质量要求。
2.若苗木产区与项目施工地点距离较远，要根据项目所在地的气候特点、栽植条件、施工时间等方面来确定是否为货源地。
3.孤赏树、超大规格苗木尽量选择在周边采购以保障成活率。
三、依据对货源地的考察，初步确定苗木供应商
1.重点的苗木要选择专业性强、有信誉度、能够长期合作的供应商供货，这样能够相对保障供应苗木的质量、进度。
2.对于栽植面积较大，工期集中的苗木种类，可考虑专业生产苗圃供苗并负责栽植。
3.不断开发新的供应商，通过合作建立长期关系。新供应商的建立一方面可以扩大苗木资源，另一方面可以有效降低苗木采购成本。
四、确定苗木质量标准，与供应商签订详细的苗木采购合同
1. 在与供应商签订合同前，一定要对苗木质量标准与要求进行详细的说明，避免苗木在运输后因品质差异而产生合同纠纷。
2.利用通信工具、软件，要求供应商提供清晰的实际苗木图片作为参考。
3.提高自身的专业水平，做到能识别一些形态相近、同名异树、同树异名的树种，避免采购失误。
采购管理的采购订单录入技巧？
1.进入采购订单的系统操作路径如下：供应链－采购管理－采购订单－采购订单新增
2.进行采购订单新增界面，谈黄背景色的栏位是必填写的。如，供应商、交货地点、部门、人员等，采购模式、采购范围、采购方式可以很少变更，所以可以默认一个选项值。加快录入速度。其中单据编号为采购订单号，可能自定义规则。
3.右则注意选择币别，这是很多人忘记的地方。系统会默认本位币，若是采购订单是外币，需要更改。税率有些设置是默认从供应商资料携带，若有不同，则需要人为手工更改税率。
4.检查一篇是不是有错误，然后保存审核确认。
5.审核之后，在单据头的右则会有红字的“审核”二字标志。审核之后表示下一个部门下一个流程可以继续。如，品质体验，仓库外购入库。
6.若对已确认的单据有修正或变更，进入系统操作路径如下：供应链－采购管理－采购订单－采购订单维护。进入这里可以对已做的采购订单进行反审核、修改、删除等操作。前提是此采购订单没有关下一部门流程单据关联，就如刚做的单据需要修改一样，若此单据与其他单据关联则无法进行上述操作，但我们还可以进行订单变更，变更的内容有限制，只有以变更订单的数量、交期、单价、税率。其它信息禁止变更。
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采购主管和采购经理日常管理？
1. 根据公司制定的采购制度，处理公司的采购需求，协调、监管采购流程，确保采购结果的公平、公正、使得公司的经济利益得到最有效保障；
2. 负责公司采购需求的处理；
3. 负责供应商管理；
4. 负责采购文档管理。
