苗木采购合同？ 采购招投标流程？

苗木采购合同？

1. 合同名称和编号：明确合同的名称以及编号，方便双方查阅和记录。

2. 合同双方信息：包括采购方和供应方的详细信息，如名称、地址、联系电话、电子邮箱、营业执照号等。

3. 合同标的：明确合同标的为苗木产品，包括苗木的种类、数量、规格、产地、质量等内容。

4. 交货方式和时间：明确苗木产品的交货方式和时间，包括交货地点、交货方式、交货期限等。

5. 价格和支付方式：合同中应明确苗木产品的价格、货币单位、支付方式和支付时间等重要内容。

6. 质量标准和检验：明确苗木产品的质量标准，检验方法和检验机构等内容。

7. 违约责任：约定双方违约的情况下应承担的责任和违约金等内容。

8. 争议解决：约定苗木采购合同中因违约引起的争议的解决方式，如协商、诉讼、仲裁等。

9. 法律适用：明确苗木采购合同的适用法律和法规。

10. 合同生效和终止：约定合同生效和终止的条件和方式。

11. 附件和补充条款：若合同中涉及到相关附件和补充条款等内容，也应一并纳入合同之中。

以上是苗木采购合同常见的内容，具体的合同内容应根据具体采购需求和双方协商确定。为了避免产生潜在的纠纷和风险，在签署合同之前建议双方充分沟通，明确合同内容，确保双方权益有保障。

采购招投标流程？

采购招标流程：

1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；

2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件；

3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商

4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利；

5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；

6、采购人与中选供应商签订采购合同。

采购大量苗木，江苏地区哪有大型苗木市场？

江苏常州夏溪花木市场、江苏沭阳国际花木城，这两个在当地比较大。

分散采购需要招投标吗？

分散采购的特点

分散采购的具体方式可以是公开招标、竞争性谈判、询价、单一来源等。能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性; 对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速; 由于分部拥有采购权，可以提高一线部门的积极性，提高其士气; 由于采购权和销售权合一，分部拥有较大权力，因而便于分部考核，要求其对整个经营业绩负责。

使用分散采购需考虑的因素

(1)采购需求的通用性。经营单位对购买产品所要求的通用性越高，从集中或协作的方法中得到的好处就越多。这就是为什么大型公司中的原材料和包装材料的购买通常集中在一个地点(公司)的原因。

(2)地理位置。当经营单位位于不同的国家或地区时，这可能会极大地阻碍协作的努力。实际上，在欧洲和美国之间的贸易和管理实践中存在较大的差异，甚至在欧洲范围内也存在着重大的文化差异。一些大型公司已经从全球的协作战略转为地区的协作战略。

(3)供应市场结构。有时，公司会在它的一些供应市场上选择一个或数量有限的几个大型供应商组织。在这种情况下，力量的均衡肯定对供应商有利，采用一种协同的采购方法以在面对这些强有力的贸易伙伴时获得一个更好的谈判地位是有意义的。

(4)潜在的节约。一些类型的原材料的价格对采购数量非常敏感，在这种情况下，购买更多的数量会立刻导致成本的节约。对于标准商品和高技术部件都是如此。

(5)所需的专门技术。有时，有效的采购需要非常高的专业技术，例如在高技术半导体和微芯片的采购中。因此，大多数电子产品制造商已经将这些产品的购买集中化，在购买软件和硬件时也是如此。

(6)价格波动。如果物资(如果汁、小麦、咖啡)的价格对政治和经济气候的敏感程度很高，集中的采购方法就会受到偏爱。

(7)客户需求。有时，客户会向制造商指定他必须购买哪些产品，这种现象在飞机工业中非常普遍。这些条件是与负责产品制造的经营单位商定的，这种做法将明显阻碍任何以采购协作为目标的努力。

苗木采购，都有哪些网站啊？

苗木采购门户网上的供应商虽然多，但是太杂了。选择公司站会好很多，可以一对一的服务。

再次，看你是要北方苗木还是南方苗木。然后你要的苗木哪些苗木供应商价格有优势。苗木质量又好的。 —湖南花木篮基地 南方绿化苗木供应！

不采用招投标采购采购方有什么风险？

如果不采用投标采购，会导致财局不能支付款项、第三方（如科信局）不验收、财务审计等问题。如果项目出了意外，很有可能会影响人员、其他不可估量的后果。

2、如果是国企，可以做第三方招标代理机构、内部邀请招标等形式采购，根据货物、经费、金额、财务制度、审计制度来定。

epc项目采购是否要招投标？

总承包工程是否招标，看是否超过标准限额，以及工程性质。

根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，单项工程估算价在200万元以上，就必须公开招标。

根据《招标投标法》的规定，工程建设项目，只要是关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目，关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目，不论金额大小，必须招标。

再分包工程，也要看是否超过标准限额。

《招标投标法实施条例》 第二十九条规定，招标人可以依法对工程以及与工程建设有关的货物、服务全部或者部分实行总承包招标。以暂估价形式包括在总承包范围内的工程、货物、服务属于依法必须进行招标的项目范围且达到国家规定规模标准的，应当依法进行招标。

EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction应译为"建设"，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。

招投标与采购的关系（详细)？

招投标流程（以购买一台设备为例）：工程部/设备部提供身边关键性指标，采购部负责编写招标书，寻找合格供应商、发放标书、约定投标时间。

采购部负责召集生产部、设备部/工程部、财务部、审计部、质管部、采购部等部门进行评标，按公司选择供应商原则选定供应商（一般是总分数最高的供应商中标）采购部在整个招标过程中的角色是组织者，并且在招标完成后，跟进继续议价、洽谈合同、办理付款、跟进设备安装验收等工作。

但不能在招标中作为拍板的部门，是一种运用各个部门综合评估的方式选定供应商。避免权力集中。

内部采购和公开招投标区别？

你好，内部采购和公开招投标是采购方式的两种形式，其主要区别如下：

1. 内部采购是在机构或企业内部进行的采购活动，采购人主动邀请特定的供应商或批准特定的供应商参与竞争。而公开招投标是在公共平台上公开招标，任何符合条件的供应商都可以参与竞争。

2. 内部采购通常适用于小规模采购和紧急采购，而公开招投标通常适用于大规模采购和对价格敏感的采购项目。

3. 内部采购程序相对简单，采购周期短，但容易存在潜在的利益冲突和不公平竞争。公开招投标程序相对复杂，采购周期长，但能够保证公平、公正、透明的采购过程和结果。

4. 内部采购在采购人与供应商之间建立了直接的联系，可以更好地了解供应商的实际情况和能力。公开招投标则更加注重供应商的资质和经验，通过评审和竞争来筛选最优供应商。

综上所述，内部采购和公开招投标在采购目的、程序、效率和公正性等方面存在一定的差异，采购人应根据具体情况选择适合的采购方式。

招投标的挂网，阳光采购，集中采购的区别？

挂网采购严格讲就不属于招标， 只是在网上限定一个价格， 供应商均可参与。 省级招标采购需要通过 招标程序最终确定供应商。 个人观点，仅供参考