采购需求论证意见怎么写？

采购需求论证意见怎么写？

1.是否符合企业经营需要。

2.是否符合企业资金管理制度。

3.是否符合企业库存管理规定。

论证意见怎么写？

我认为论证意见应该实事求是的写，不应该夸大，也不应该过分贬低。只要把实际的情况写出来就可以了

采购论证适合哪些项目？

实验室设备、信息⽹络设备等专业性较强的货物类采购项⽬，采购⼈⼀般难以提出合理的技术、规格、性能要求，可借助专业⼈员的⼒量完成采购需求编制，因此，此类项⽬较为适宜邀请专家或委托专业机构进⾏论证。特别是采购⼤型专⽤设备，如医疗CT设备、重型机械设备等，应委托专业机构完成采购需求论证。服务类项⽬中，为保障政府部门⾃⾝正常运转以及为履⾏宏观调控、市场管理等职能需要向社会⼒量购买的服务，也可邀请专家或委托专业机构进⾏论证。

单一来源采购专家论证意见怎么写？

单一来源采购专家论证意见的主要内容包括:一是这个供应商的基本情况， 二是这个供应商的生产能力， 三是这个供应商的质量保证能力。

项目研究论证报告，怎么写？

项目研究论证报告应该包含以下内容：通过项目研究论证，得出的结论。论证过程中使用的方法、数据、分析等原因，支持结论的准确性。对结论的延伸和拓展，进一步探究项目的应用价值。同时，报告应该按照以下顺序组织：1. 引言，阐述项目背景、目的和重要性。2. 文献综述，归纳和总结有关项目的先前研究成果。3. 研究方法，描述采用的可行方法，并为什么采用这些方法。4. 结果分析，根据数据和分析得出结论。5. 讨论和结论，对结果进行总结、评估、和讨论。最后得出结论。6. 参考文献，列出参考文献以支持论文所述。

项目论证结论怎么写？

在课题论证环节，怎么填写论证角度：

1.演示主题的理论和实践价值为了证明内容的这一部分，我们应当认真仔细地查阅相关文献，了解前人或其他人在这一主题或相关问题上所做的工作，以及他们的指导思想、研究范围、方法和成就。

以现有的搜索结果作为我自己搜索的起点，找出以前搜索的不足之处。

确认您自己的创造力，以确定搜索的特征和突破点。

这样，证明研究的理论和实践价值将是切实可行的在论证过程中，我们应该说明为什么要研究，研究的价值趋势以及要解决的问题。

项目审查意见怎么写？

总体评审意见：该项目符合国家产业政策,对促进当地行业技术进步、扩大就业、增加地方税收,都起到了积极的推动作用。

采购比价意见书怎么写？

采购比价意见书，根据三家及以上供应商询价单，简要说明本次采购质量要求符合情况，交货期三家满足公司生产考核节点情况，公司付款要求及供应商付款响应情况。

重点写供应商报价情况，目前市场价，历史采购价，分析涨跌，最后建议采购供应商及单价金额，请领导审批。

政府采购项目验收的验收意见？

1、明确采购验收环节的地位。

《政府采购法》第41条规定：“采购人或者其委托的采购代理机构应当组织对供应商履约的验收。大型或者复杂的政府采购项目，应当邀请国家认可的质量检测机构参加验收工作。验收方成员应当在验收书上签字，并承担相应的法律责任。”所以，政府采购履约验收是法定的不可缺少的。政府采购管理部门应当通过加大对《政府采购法》和其他法律法规的宣传和执行力度，进一步明确政府采购履约验收的法定地位，将其纳入政府采购的必备程序。要出台具体规定，明确验收相关人员职责。集中采购机构经办采购人员及验收人员实行定期轮换制度，最大限度地避免暗箱操作。要加强采购人验收的技能培训，定期不定期地进行抽查，检验采购人的验收质量。采购人也应建立政府采购验收档案，增加验收工作的系统性管理。建立健全严格的采购合同监督管理制度，采购合同、采购经办、采购验收实行相互分离,相互制约，明确政府采购各个环节工作人员的职责,防止验收、监督缺位，验收标准方法应当在标书中事前说明。

2、坚持民主管理和群众监督相结合。

对单位组织政府采购项目验收要有程序制约，并实行政府采购项目公示、群众监督制度，公布验收结果。采购人不仅要在组织验收时派出职工代表参加，而且要从项目设计、信息发布、招标程序以及实施过程中，让单位全体干部职工有权参与监督、行使发言权。发现问题要及时向采购管理机构反映，私自与供应商协商改变中标、成交结果，造成损失的自行负责，财政部门一经发现将拒付相关货款，并将供应商履约情况列入考核。无正当理由拖延或拒绝接收、验收和付款等违反合同约定的，也应承担相应责任。

3、完善未中标供应商监督机制。

邀请未中标供应商参与验收，一方面可以验证政府采购的公正严谨，另一方面也是加强政府采购监督的有效手段。因为供应商具体参加了该项目的投标活动，对项目招标过程、施工程序、配置的细微差别有着更为详细的了解，特别是利用供应商的专业知识、行业的通晓更能发挥其有效的监督作用，这也是对验收环节更好的监督。如果验收达到预期效果，能让供应商对招标的公正性心悦诚服，同时对参与今后投标又有很大的指导作用。

4、建立健全供应商考核登记制度。

针对不同程度的不诚信行为，制定不同的处罚措施，在验收环节中发现供应商提供的产品违反产品质量法等相关法律规定的，移交工商、质量监督等行政机关，依法实施行政处罚。建立诚信档案管理制度，完善政府采购的市场信用体系。

一是建立供应商资格准入制度。采购人、采购代理机构要以满足采购人的合理需求为前提，对参与政府采购活动的供应商进行采购市场准入资格审查，尤其是对供应商的遵纪守法、商业信誉、履约业绩、依法纳税能力等基本条件进行重点审查，采购代理机构将合格的供应商列入供应商库。对履约过程中有不良行为的供应商在一定期限内禁止其参与政府采购活动，确保“讲信誉、守承诺、质量好、服务优”的供应商在同等条件下进入采购市场，享受无差别、无歧视待遇开展公平的采购市场竞争，避免采购人在采购过程中的违规违法行为，净化采购市场，以保证政府采购的效率和质量，维护好国家利益和社会公众利益。

二是建立健全供应商诚信档案。政府采购代理机构要对所有参与政府采购活动的供应商的遵纪守法情况、履行合同情况、投诉情况等诚信状况进行详细的登记备案，便于政府采购监管部门加强监管。要不断地对供应商的诚信等级、廉政水平、服务态度、供货质量、完成时限、资质水平、企业规模、财务状况等进行考核，建立优胜劣汰机制，不断吸纳新鲜血液，剔除不合格者，保持供应商群体的朝气与活力。

三是建立供应商履约质量担保制度。建立供应商履约保证金制度是保护采购人利益的基本措施之一，它可以用经济手段来制约供应商，督促供应商按约履行义务。依照《政府采购法》、《合同法》的有关规定，为保护政府采购当事人的合法权益，政府采购合同中要明确双方约定履约保证金的缴纳的标准、支付方式与返还方式，明确双方权利、义务和违约责任。政府采购监管部门要加强对采购人和中标、成交供应商履约情况的跟踪监督，促使其诚信守约，确保政府采购产品好、质量高、服务优，维护政府采购的社会信誉和良好形象。

5、成立专业性的验收组织。

以规范公共采购合同的验收行为，要求必须具有公正的第三方验收程序规则，要求主要验收人员不得为原先的采购人员，以避免出现串谋等违规违纪行为。这种方法将更为超脱公正。然而，我国《政府采购法》规定，验收可以由采购人委托的采购代理机构进行，也可以由采购人自己进行，法律没有规定验收过程中利害关系人必须回避。政府采购监督有审计、纪检、监察等各种监督机构参与，但都不够全面，他们的监督也都局限在招标环节，不能对政府采购项目验收形成有效的制衡机制。可以设想成立政府采购监督管理委员会，下设专职专业验收机构，应当由以下人员组成：采购人或者其委托的采购代理机构人员、质量检测机构人员、供应商代表、政府采购管理部门代表，另外如有必要还可以邀请纪检部门代表参加验收。我们应当根据不同验收标的成立不同的验收小组，对技术验收环节所需要的技术人员的选择要“量体裁衣”，避免验收环节“真空”隐患。

6、加强合同条款违约责任的追究。

由于验收是政府采购不可或缺的一个环节，而且是对整个采购行为最后把关的一个重要环节，如果在这个环节上发生差错，必然会给整个采购行为带来不可挽回的损失。所以，必须建立起严格的纪律约束，规范验收人员的工作态度和行为。一是验收结果不符合合同约定的，应当通知供应商限期达到合同约定的要求。同时验收结果报政府采购管理部门。给采购人造成损失的，供应商应当承担赔偿责任。二是验收结果与采购合同约定不完全符合，但又不影响安全、不降低使用要求和功能，而且要改变确有困难的，经协商一致并经有关主管部门批准后可协商减价接受。三是验收结束后，每名验收人员都要在最后的验收文件上签字，每个人都要对自己的行为负责任。对于验收人员的渎职失职行为根据其错误严重程度给予相应的处罚。对那些与不法供应商沆瀣一气、收受贿赂造成国家、单位重大损失的，按照有关法规进行处罚，构成犯罪的，移送司法机关处理。

7、以人为本，提高采购人员综合素质。

搞好政府采购项目验收环节关键在人，因此，一是加强思想教育。坚持人为本，提高和优化采购从业人员思想道德建设，提高思想觉悟，深刻认识到政府采购项目验收的必要性和重要性。二是严格准入制度。政府采购从业人员必须经过公开招考和严格考试方可确定其准入的资格，采购单位要挑选责任心强，能坚持原则，业务能力强、使项目质量监督掌握规范准确，督促执行规范得力、脚踏实地工作的人员来完成政府采购相关业务工作。三是严格培训和奖惩。不断加强政府采购人员职业道德、业务技能、法律法规的教育培训，实行考核上岗制度，提高采购队伍整体素质。同时辅之以严明的纪律和公正的赏罚，形成依法办事的习惯，坚决杜绝政府采购中权利寻租产生的根源。

专家论证方案监理怎么写审批意见？

专项施工方案专家论证监理怎么审批，同意按专家意见实行，附专家论证意见。

常规项目的主管部门或质检站会共同参加专家论证会，监理也不需要审批啦。 必须先报监理审核。 监理（专监和总监）审核后不得不置可否。

要吗，就同意该方案实施或批上需要改进处建议，转建设方认可；要吗，就指出需要修改、补充、重报的理由，退回返工重编。

涉及到施工重大危险源需专家组论证的，首先应该是总监签认的方案。