扦插苗木施工方案？

扦插苗木施工方案？

扦插是苗木繁殖的一项重要方法。随着扦插技术的提升，越来越多的苗木是用扦插进行繁殖的。这种方法不仅繁殖快，而且植物遗传性能稳定，生产成本低，越来越受到苗木人的喜爱。那么有哪些方法能够促进扦插成活呢？下面能给大家讲一下苗木扦插促成活的几项主要措施：

扦插苗木生根常用措施

一、釆穗源喷施生根剂

在采取插穗的母树上，提前2—3天进行树木喷施生根剂，通过枝叶提前吸收在树体内进行传导，可使树木枝条中不利于扦插成活的单宁物质得到降解抑制，使插条生根能力增强，萌芽能力增强，成活率得到提升。

二、选好剪取插穗时间

在一天中，剪取插穗的最佳时间是早晨，早晨苗木的含水量最高，活力最盛，扦插后发根能力强，伤口愈合快，成活率高。

三、选枝

在选取插穗时，一般选取一年生枝条或花后枝条，且选取饱满健壮枝，扦插后成活率高，发根快。

扦插苗木生根常用措施

四、带踵扦插

从新枝与老枝结合处下部两三厘米处剪下的枝条即为带踵插穗。这个位置的特点是枝条养分高，生根快，成活率高，一般多是针叶类树种、桂花‘等苗木扦插采用此方法，能够明显的提高移栽成活率。

五、对于发根困难，有抑制物质的树种进行扦插时，要提前对插条进行浸泡处理，以降低抑制物质单宁的含量，提高扦插成活率。

六、压条生根

对于一些柔软的植物，可在扦插之前1—2个月进行压条促根。在压条时，可用生根剂涂抹插条或喷施插条，一般有20天左右即可发根，枝条上尽量留少量的叶片，有利于促进根系生长。

七、将插穗扦插的一段在萘乙酸或吲哚丁酸800ppm的浓度溶液中蘸10秒钟左右，然后进行扦插，可有效提高扦插成活率。亦可在5%白糖溶液中浸泡24小时后，进行扦插。在进行扦插时，可将插穗进行纵刻伤，有利于提高生根速度。

八、调节适合扦插的温湿度

在冬季和早春进行扦插时，温度一般较低，应采取相应的增温保湿措施，以达到生根的温度和湿度，提高扦插成活率。通常可采取埋设地热线或使用加湿装置进行处理。

九、设施扦插

可采用铺地膜、设温棚等方式，以改善温湿度和小气候，达到加快生根萌芽的目的。

苗木采购施工方案

在园林绿化工程中，苗木的采购和施工方案是非常关键的环节。苗木的种类、数量、质量等因素直接影响到后期的园林效果和维护成本。针对这些问题，我们总结了一些苗木采购和施工方案的经验，希望对大家有所帮助。

苗木采购

选购前的准备

在选购苗木前，需要了解工程的实际需求，包括苗木的种类、数量、规格等因素。同时，还需要对苗木的生长环境有所了解，比如光照、土壤、水分等条件。这些都是苗木生长的基本需求，对于苗木的生长和成活都有着重要影响。

选购渠道

苗木的选购渠道有很多，如苗圃、市场、品牌专卖店等。在选购时，需要了解不同渠道的优缺点，选择合适的渠道进行采购。同时，需要注意苗木的来源和质量，选择有保障的苗木供应商，保证苗木的品质和健康。

选购标准

在选购苗木时，需要根据实际需求和工程环境选择合适的苗木。一般来说，选购苗木需要注意以下几个方面：

1: 规格：根据实际需求选择合适的苗木规格，既满足工程需要，又可以降低成本和维护难度。

2: 植株状态：苗木的植株状态应该健康、完整，无病虫害和机械损伤等。

3: 根系状态：苗木的根系应该发达、健康，无病虫害和缺陷等。

4: 生长环境：选择适应工程环境的苗木，保证苗木后期的生长和成活。

运输和验收

在苗木运输过程中，需要注意保护苗木，避免磕碰和损伤等。运输到工地后，需要进行苗木的验收，检查苗木的数量、规格、质量和健康状况等，确保苗木符合工程需求。

施工方案

施工前的准备

在苗木施工前，需要进行充分的准备工作，包括：

1: 地面处理：清除杂草和垃圾等，保证地面干净整洁，有利于苗木生长。

2: 配置土壤：根据苗木的需求，配置合适的土壤，保证苗木后期生长和成活。

3: 选址定位：根据工程设计和苗木的生长需求，选择合适的位置进行苗木种植。

施工方法

在苗木种植时，需要注意以下几个方面：

1: 挖孔：根据苗木规格和根系大小，挖掘适当大小的坑，保证苗木的生长空间和根系发展。

2: 安装苗木：将苗木放入孔中，调整苗木的位置和角度，保证苗木的生长方向和姿态。

3: 固定苗木：根据苗木规格和风险等级，选择合适的支撑和固定方法，保证苗木的稳定和安全。

4: 填土压实：用合适的土壤填充孔洞，压实土壤，保证苗木的根系与土壤紧密结合。

养护措施

在苗木种植后，需要进行养护措施，包括：

1: 浇水：根据苗木的需水量进行浇水，保持土壤湿润，有利于苗木的生长和成活。

2: 施肥：根据苗木的需肥量进行施肥，保证苗木的养分供应。

3: 除草、修剪：定期除草和修剪苗木，保持苗木的整洁和美观。

结语

苗木采购和施工方案是园林绿化工程中非常重要的一环。选购合适的苗木和施工方法，对于后期的园林效果和维护成本都有着重要影响。希望本文对大家有所帮助，让园林绿化工程更加美丽和健康。

苗木采购合同？

1. 合同名称和编号：明确合同的名称以及编号，方便双方查阅和记录。

2. 合同双方信息：包括采购方和供应方的详细信息，如名称、地址、联系电话、电子邮箱、营业执照号等。

3. 合同标的：明确合同标的为苗木产品，包括苗木的种类、数量、规格、产地、质量等内容。

4. 交货方式和时间：明确苗木产品的交货方式和时间，包括交货地点、交货方式、交货期限等。

5. 价格和支付方式：合同中应明确苗木产品的价格、货币单位、支付方式和支付时间等重要内容。

6. 质量标准和检验：明确苗木产品的质量标准，检验方法和检验机构等内容。

7. 违约责任：约定双方违约的情况下应承担的责任和违约金等内容。

8. 争议解决：约定苗木采购合同中因违约引起的争议的解决方式，如协商、诉讼、仲裁等。

9. 法律适用：明确苗木采购合同的适用法律和法规。

10. 合同生效和终止：约定合同生效和终止的条件和方式。

11. 附件和补充条款：若合同中涉及到相关附件和补充条款等内容，也应一并纳入合同之中。

以上是苗木采购合同常见的内容，具体的合同内容应根据具体采购需求和双方协商确定。为了避免产生潜在的纠纷和风险，在签署合同之前建议双方充分沟通，明确合同内容，确保双方权益有保障。

采购大量苗木，江苏地区哪有大型苗木市场？

江苏常州夏溪花木市场、江苏沭阳国际花木城，这两个在当地比较大。

苗木组团优化方案？

金御府项目包边地被种植密度过大；包括亮叶女贞、杜鹃、豆瓣黄杨。第一造成了苗木浪费，第二容易引起病虫害的发生，夏季温度较高，雨水过后或者人工浇水后，根部处于高温高湿状态密不透风，很容易产生真菌感染，产生虫害。目前金御府项目包边地被病虫害严重。

4、苗木种植规范问题

①园区大型乔灌木种植未按要求埋置透气孔。通气孔的作用：通过透气孔可以有效地对苗木进行抗旱排涝，施肥施药，增加根部透气性，对于新移植的苗木有利于快速生根发芽，恢复生机。

乔灌木种植过程中未去除土球包裹绳。无论是草绳还是土工布都需要去除，草绳分解发热，含碱性大，会对稚嫩根系造成伤害，土工布不容易降解，包裹密度大，影响植物生长，不利于植物生根，经过长时间降解后产生毒素，影响树木的长势。

苗木采购，都有哪些网站啊？

苗木采购门户网上的供应商虽然多，但是太杂了。选择公司站会好很多，可以一对一的服务。

再次，看你是要北方苗木还是南方苗木。然后你要的苗木哪些苗木供应商价格有优势。苗木质量又好的。 —湖南花木篮基地 南方绿化苗木供应！

苗木采购技术方案

苗木采购技术方案: 实现高效低成本的苗木采购

苗木采购是园林建设和绿化工程中不可或缺的环节。在如今迅速发展的建筑行业中，苗木作为人工绿化的重要组成部分，对于美化环境和改善生态具有极其重要的作用。为了实现高效、低成本的苗木采购，需要合理规划和科学方法的应用。

1. 需求分析与规划

在进行苗木采购之前，需先进行全面的需求分析与规划。这一步骤至关重要，能够帮助采购方了解具体的采购要求和目标，从而更好地选择合适的苗木供应商和产品。在需求分析与规划过程中，应考虑以下几个方面：

• 项目要求：包括苗木数量、品种、规格、质量要求等。
• 预算限制：明确苗木采购的经费预算。
• 供应商筛选：根据项目需求，寻找具备合适品种和规模的苗木供应商。
• 采购时间计划：确定苗木采购的时间节点和工期安排。

2. 供应商选择与评估

选择合适的苗木供应商是保证采购质量和成本控制的基础。在供应商选择与评估过程中，需要遵循以下原则：

• 专业能力：供应商应具备一定的苗木种植和供应经验，拥有合法的苗木种植资质。
• 产品质量：供应商的苗木质量应符合国家和行业标准，预防病虫害等问题。
• 价格合理：供应商的报价应与市场价格相符合，同时要考虑到运输和安装等附加费用。
• 售后服务：供应商在苗木交付后是否提供安装、养护等售后服务。

3. 采购流程优化

苗木采购流程的优化能够提高采购效率，降低采购成本。以下是一些建议的采购流程优化措施：

• 集中采购：将苗木采购集中进行，能够获得更大的采购规模和更优惠的价格。
• 网络采购：通过互联网平台查找苗木供应商，便捷快速地获取信息。
• 合理招标：通过招标方式选择苗木供应商，确保采购公平公正。
• 现场验收：在苗木交付时进行现场验收，确保苗木质量符合要求。

4. 信息共享与合作

在苗木采购过程中，信息共享与合作是提高采购效率的关键。通过与相关单位和业界人士的沟通与合作，可以获得更多有价值的信息和资源。

以下是一些信息共享与合作的方式：

• 参观考察：参观苗木市场、园林绿化项目等，了解行业最新动态。
• 专业展会：参加苗木采购相关的展会，与供应商和专业人士进行面对面交流。
• 行业协会：加入苗木采购相关的行业协会，参与行业交流和培训。
• 网络平台：通过社交媒体和专业论坛进行信息交流和共享。

5. 质量监控与评估

苗木的质量监控与评估是保证采购成果的重要环节。在苗木交付后，需要进行苗木的质量检查和养护管理。

以下是一些质量监控与评估的措施：

• 苗木检查：对交付的苗木进行质量检查，包括苗木外观、根系状况等。
• 苗木养护：采取科学的养护措施，确保苗木的存活率和成活率。
• 问题反馈：将苗木质量问题及时反馈给供应商，协商解决办法。
• 采购评估：根据苗木的成活率和生长情况，对采购过程进行评估。

结语

苗木采购对于园林绿化和建筑工程来说至关重要，它关系到工程质量和绿化效果。通过合理规划、供应商选择、采购流程优化、信息共享与合作以及质量监控与评估，能够实现高效低成本的苗木采购。

我在做政府采购投标文件，可是施工方案不会写，求答案？

范文分享：

　　投标实施方案

项 目 实 施 方 案

概述

对贵校的政府采购项目的代理工作我公司给予高度重视,为全面完成业主方

招标代理工作，为学校挑选即经济又有实力的中标人，我公司将针对每个项目进行认真的组织和准备，选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务和政府采购的人员组成专项业务部，负责贵校项目招标代理工作并针对每一项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活动，确保本项目顺利进行。

我公司在实施代理活动中，认真领会低投入、高产出的办事原则，维护业主 方的利益，真实反映项目具体特点、管理模式，为业主提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。我公司认真贯彻执行《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则，取得了较好的招标效果，维护了招标单位的利益，同时也维护了各投标单位的合法权益。我们的工作不仅得到各业主单位的好评，也得到广大投标单位的信任。

实施方案

为做好贵校的招标代理工作，我公司在总结近几年经验的基础上，提出实施

方案如下：

首先，我公司会针对项目安排主要负责人，并对项目阶段进行划分及确定各

阶段责任人。其次，项目各阶段的时间安排严格按照政府采购相关法律法规的要求执行。

最后，项目组织机构设置及职能划分：

(一)招标领导小组

1、组成：业主单位派项目负责人

2、职能：

(1)对整个招标工作进行全面领导、协调;

(2)解决招标过程中出现的重大问题。

(二)监督机构

1、组成：业主单位的监督代表

2、职能：

(1)对开标、评标全过程进行监督;

(2)监督投标人综合得分的计算与统计。

(三)评标委员会

1、组成：评标委员会由招标人依法组建，由招标人或其委托的招标代理机

构熟悉相关业务的代表以及有关技术、经济等方面的专家5人或5人以上单数组成。

2、职能：

(1)审阅投标文件，审核其是否实质性响应招标文件要求;

(2)分析、评审投标方案;

(3)负责组织询标、答疑;

(4)根据既定的评标原则和方法，独立打分，推荐 中标候选人;

(5)出具评标报告。

(四)招标代理机构

1、招标代理机构为：

2、职能：

(1)接受委托，负责整个招标活动的组织、实施和相关服务工作;(2)负责评标工作时的数据统计和服务;

(3)负责向招标领导小组、监督部门及业主单位报送 有关评标资料;

(4)负责向业主及监督部门备案。

招标工作流程

根据近几年我公司从事招标代理工作的经验，拟采用以下工作流程：

1、签订招标代理委托协议 签订招标委托代理协议之后，我公司将根据每次招标项目的特点，分别组织参加过类似招标工作、具有相关经验的人员，并将他们补充进招标业务小组，确定项目经理，全面开展每次招标项目的组织及实施工作。

2、招标资格与备案(根据需要)携带本项目招标代理协议书、政府采购

计划批文等材料到招标投标管理部门备案并审查代理人及项目法人资格。

3、编制招标文件

3.1按照业主的要求和有关行业部门的规定编制招标文件。3.2招标文件的主要内容应包括： a投标邀请书;

b投标人须知：应写明招标内容及招标范围、对项目的质量要求、时间要求、评标标准和方法、提交投标文件的起止时间、地点和方式、开标的时间和地点; c合同基本条款

d适用的技术条款：包括技术规范要求，有关质量及验收标准等; e合同格式：合同协议书及履约保函格式; f投标文件格式：根据项目类型编制; g评标方法和标准。

3.3我公司将在认真研究业主单位提供的有关背景情况、资料、目标、数据

及具体要求的基础上，向业主单位提出咨询意见。3.4有关招标文件的商务条款，我们将充分与业主单位进行协商，并周到考

虑各种实际情况，务求令招标文件的商务部分既最大限度地满足业主单位的要求，又符合招投标法及有关法律法规。

4、招标文件报审(有关监督管理部门、业主方)。

5、发售招标文件

5.1采用公开招标方式的项目，向通过资格审查的投标人发售招标文件; 5.2采用邀请招标方式的项目，向已发放投标邀请书并接受邀请的投标人发

售招标文件。

6、组织标前答疑会与现场踏勘 我公司将在业主单位的协助和支持下，进

行有关招标文件的澄清、答疑和修改工作，并与业主单位共同组织标前答疑会与现场踏勘。

7、依法组建评标委员会 根据《中华人民共和国政府采购法》及相关规定

执行。

8、开标会议

8.1开标会议的准备工作 代理机构与业主单位协商确定会议议程，安排所

需工作人员，发放会议指南。8.2投标文件的接收 工作机构负责组织投标文件的接收登记、投标保证金的接收登记、投标人签到、业主及来宾签到等事宜。8.3组织开标会 代理机构根据法定的招标程序组织开标会。

9、组织评标、定标 评标委员会依据招标文件中公布的评标办法和评标标

准，对投标人的投标报价、技术实力、以往业绩、企业信誉等方面进行综合评审，同时还应对投标人的经济能力进行评估，综合评审后出具评标报告。评标委员会依据评标报告向业主按排名顺序推荐中标候选人，由业主方根据国家有关规定确定中标人。所有评标过程均严格按照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》和国家计委、国家经贸委和建设部等七部委联合颁布的《评标委员会和评标办法暂行规定》等相关法律、法规进行。

10、报送评标报告

评标工作完成后五个工作日内，我公司向业主单位、监督管理部门报送评标

报告及有关资料。

11、公示

12、发放中标通知书 经招标投标管理部门审查，并经业主确认中标结果后，由我公司代业主方向中标人发放《中标通知书》，并向未中标人通报中标结果。

13、签订合同 协助业主方与中标人签订项目合同(如委托)。中标人与业

主签订合同后五个工作日内，我公司将向中标人及未中标人无息退还投标保证金。

14、中标人的确定 中标人若在规定的时间内拒绝提交履约保证金或签订合同，我公司将按照国家法规规定报经业主单位批准同意后，将取消其中标资格，并没收其投标保证金，由业主单位另行在评标委员会推荐范围内确定第二名为中标人。

措施和保证

1、为维护业主单位的合法权益，保证招标代理工作的质量，招标过程中将

严格遵循《中华人民共和国招标投标法》和有关部门制定的法律法规，同时，将严格按照iso9001质量标准的要求进行整个招标过程的质量控制。

2、我公司负责组织编制招标文件中的商务部分和部分技术部分，业主或其

委托的设计咨询单位将提供技术标书所需的技术参数和要求、技术条件和性能指标、以及设计文件和图纸等。项目经理将对业主和业主的委托人就编制标书的基本原则进行解释、宣传和指导，包括：

2.1、竞争与非歧视性原则; 2.

2、公平、公正、公开及诚实信用的原则; 2.

3、经济性原则;

2.4、合理分包打捆的优化原则; 2.

5、最大限度的量化原则和最低要求限制原则; 2.

6、执行国家消防、安全、劳动保护、节能、环境保护等政策的原则; 2.

7、遵守《招标投标法》等有关经济法规，符合国际惯例的原则。

3、招标文件将说明评标原则和方法及评价标准。篇2：工程招标实施方案 xxxxxxxxxxxxxx建设项目

招标实施方案 xxxxxxxx招标有限责任公司

二o一三年三月 xxxxxxxxxxxxxx建设项目

招标实施方案

一、项目基本概况及招标组织形式： 1 项目名称：xxxxxxxxxxxxxx建设项目 2 项目地点：xxx边境经济合作区规划展厅以南、州中医院以西。3 建设规模及建设内容：建筑面积15000平方米，包括大堂、通史展厅、民族和民俗展厅、非物质文化遗产展厅、自然与地质展厅、建设成就展厅、临时展厅等主体工程，以及消防、安防、存放设施设备等附属设施。4 项目资金筹措：总投资xxxx万元。其中：申请中央预算内资金xxx万元、xxx财政自筹xxx万元。5 招标组织形式：根据《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，本项目招标人为xxx文物局，委托xxxxxxxx招标有限责任公司，具备甲级代理资质的招标代理机构，根据国家、自治区、自治州的有关文件规定具体负责招标文件、评标办法等文件的编制和具体招标工作的组织，由xxx发改委、xxx监察局、xxx财政局进行行政监督。6 招标方式：整个招标工作严格按照《中华人民共和国招标投标法》、国家七部委12号令《评标委员会和评标办法暂行规定》、自治区重点建设项目管理办法、《中华人民共和国招标投标法实施条例》的有关规定，并结合本项目工程的特点和实际，工程招标方式采用公开招标。7 本工程项目招标包括建筑安装工程部分、设备采购部分、装修布展工程部分及监理服务部分。

二、招标代理思路及工作流程 1 项目报建

根据招标人建设项目的立项批复至xxxxx州发展和改革委员会备案，并安排招标日期。2 招标公告的发布及投标人的资质条件

根据招标项目特征(如：招标范围、建设规模、结构等基本信息)编制《招标公告》，并且同时在新疆经济报、新疆信息网、xxx经济信息网上发布，自招标公告发布之日起5个工作日为报名时间，所有符合条件的投标人可以通过报名参加此次投标;对投标人资格预审将严格按照规定及《招标公告》要求进行，由此确定投标人。在完成上述所列工作的同时，可进行招标文件的编制。投标人须具备房屋建筑工程施工总承包贰级(含贰级)以上资质，并在人员、设备、资金等方面具有承担本工程施工的能力;近两年类似工程业绩及反馈意见。

报名时须提交资料：

企业法人营业执照、企业资质证书、安全生产许可证、法人授权委托书、委托人身份证、注册建造师证、安全生产考核证、技术负责人职称证、造价员岗位证、施工员岗位证、质量检查员岗位证、安全检查员岗位证及近两年类似工程业绩及反馈意见、区外企业进疆备案册、当地劳动部门出具的无拖欠农民工工资证明(以上证件须原件及复印件两套，复印件加盖公章)。招标文件、答疑及最高限价的编制

《招标文件》必须载明投标截止日期、开标日期、递交《投标文件》的地点、投标有效期、提出书面疑问及发放补充答疑时间等内容。自发出招标文件至开标，不得少于20天。招标文件定稿后送至xxxxx州发展和改革委员会审查备案，然后发往各投标人。

勘察工程现场、招标答疑：投标截止日15天前，招标答疑会由招标公司、业主、设计单位、造价咨询单位和投标人共同参加，勘察工程现场、招标答疑是确定最高限价的关键，工程造价咨询单位根据已审核的工程图纸、答疑、招标文件编制最高限价。最高限价(招标控制价)：将于投标截止日3天前送至xxxxx州发展和改革委员会审查，于投标截止日2天前通知所有投标人。4 评标、定标 4.1 开标预备会

在开标前一天下午，在xxx文物局三楼会议室召开开标预备会，由业主、项目监督组、xxxxxxxx招标有限责任公司工作人员参加，对开标当天的人员分工、注意事项、开标流程、关键控制点进行布置和安排。4.2 标书接收

投标人应在开标当天投标截止时间前将投标文件递交至xxx建设工程交易中心开标大厅，招标代理机构、公证人员将对截止时间前收到的标书进行接收，对投标截止时间后递交的标书不予接收。

4.3 专家的抽取：

评标专家由7人组成，其中招标人代表2人(行政监督部门的工作人员不得担任本部门负责监督项目的评标委员会成员)，房建工程专家5人，房建工程专家从xxx发改委重点项目专家库中随机抽取。

评标专家由监督人员迎接，投标人不得接触评标专家。4.4 标前会程序

由招标代理机构介绍工程概况

由监督组宣布评标纪律

由评标委员会在评标专家承诺书上签字

由招标人代表在开标现场抽取k值(1-3%)。4.5 资格符合性审查

参与资格符合性审查人员：招标人代表、监督人员、主持人

投标单位应提供原件包括：

①法定代表人身份证原件或法定代表人委托书和委托代理人的身份证原件;

②营业执照副本原件及资质证书副本原件;

③外地企业进伊备案册(原件), 注册建造师证书原件、注册建造师安全生产考核证原件;

④投标保证金收据(原件);

未按照要求提供证件的投标企业为不合格投标人，不得进入评标程序。4.6 唱标

由招标代理公司主持，由监督方监督，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证;经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。4.7 评标

评标由依法组建的评标委员会负责，评标委员会成员由招标人现场抽取，监督人现场监督。

评标委员会应当根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行篇3：招标实施方案

招标代理实施方案

第二部分 实施方案

一、各阶段划分及阶段责任人

前期准备阶段

1、业务联系及洽谈，签订招标代理协议。

2、与业主进行技术洽商，据此编制投标邀请函、招标方案、招标文件(含评

标办法)

招标文件的主要内容通常包括：(1)投标须知;

(2)招标工程的技术要求和设计文件;

(3)采用工程量清单招标的，应提供工程量清单;(4)投标函的格式及附录;(5(6)评标的标准与方法;(7)要求投标人提交的其他资料。

3、办理招标备案手续，向管理部门提交以下资料：

(1)拟招标项目的立项批文、规划许可、报建证明、建设资金来源及落实证明。

(2)招标方案，包括：项目概况、招标内容、招标方式、招标活动时间安排等。

(3)代理招标委托合同、招标代理机构资质证书、营业执照。(4)拟发布的招标公告。招标投标阶段

4、管理部门审核后，向有关投标企业发邀请函。

5、按投标邀请函要求接收资格预审资料。

6、业主、招标代理机构按投标邀请函预定标准对投标人进行资格预审(也可不做资格预审)，确定预审合格名单，编写资格预审报告。

7、投标人资格核准后，发放资格预审合格通知书。

8、招标代理机构向业主通报发标情况。

9、接收、汇总、整理投标人提问，组织业主等有关单位进行回答，编制招标答疑文件。如果需要，也可以组织召开面对面的现场勘查和投标答疑会。

10、发放招标答疑文件，并办理招标答疑文件备案。

11、与业主进行开标前洽商，依据招标文件拟定开标会程序，编制开标、评标文件，确定业主评委名单及评标专家抽取原则。

12、招标代理机构进行开标准备工作：制作会标、评标文件，邀请有关部门，准备有关设备，做好一切准备工作。

13、开标

(1)投标截至时间前，接受投标人投标，并做好投标文件的接收记录。(2)接待贵宾、专家，并登记签到。

(3)主持人、招标人、监标人、唱标人、记录人就座主席台，贵宾、各投标人及其他人员就座台下。开标会议基本程序如下： 主持人宣布开标会议开始 介绍参加开标会议的单位和人员 招标人致词 宣读投标人名单

宣读公证、唱标、记录人员名单 宣布评标原则、评标办法

检查投标人提交的投标文件和资料，并宣读核查结果 宣读投标人的投标报价、工期、质量等主要内容 宣读评标期间的有关事项 宣布休会，进入评标阶段 评标定标阶段

14、开标会结束以后，随即进入评标阶段。(1)组建评标小组，并推举评标小组组长。

(2)阅读招标文件、评标办法，掌握评标关键内容。(3(4篇4：招投标实施方案

招投标实施方案

1、投标报价(满分50分)

(1)有效的投标报价最高者得50分。投标报价与转让底价相同的，得基本分35分;(2)各投标人的投标报价得分：f =35+(投标报价-挂牌价格)/(最高报价-挂牌价格)×15;

(3)低于挂牌价格的投标报价为无效。

2、投标人对标的企业的经营管理措施(满分10分)

(1)对标的企业现状及发展分析(2.5分);

(2)对标的企业的发展战略和指导思想(2.5分);

(3)对标的企业的发展目标及实施计划(5分)。

3、投标人的相关承诺及保障措施(满分20分)

(1)支付承诺(5分);

(2)投标人对标的企业转让股东的担保解除实施方案(15分)。

4、投标人的实力和能力(满分20分)

(1)投标人投资并购转让方或其实际控制人电子信息产业项目的证明(15分);(2)投标人财务能力(5分)。篇5：招标实施方案

投 标

日 招标实施方案 单 位： 期：月

目 录

一、招标代理工作流程及工作要点„„„„„„„„„„01

二、招标代理人员配备情况„„„„„„„„„„„„„08

三、招标工作进度计划安排„„„„„„„„„„„„„09

四、服务质量保证„„„„„„„„„„„„„„„„„11

五、招标代理工作进度及岗位职责„„„„„„„„„„19

六、廉洁从业措施„„„„„„„„„„„„„„„„„24

七、保密措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„26

八、服务承诺„„„„„„„„„„„„„„„„„„„29

一、招标代理工作流程及工作要点 i、前期准备阶段

1、业务联系及洽谈，签订招标代理协议。

2、与业主进行技术洽商，据此编制招标公告、招标方案、招标文件(含评标办法)

招标文件的主要内容通常包括：

(1)投标邀请函(招标公告);

(2)投标须知;

(3)招标工程的技术要求和设计文件;

(4)采用工程量清单招标的，应提供工程量清单;

(5)投标函的格式及附录

(6)拟签订合同的主要条款;

(7)评标的标准与方法;

(8)要求投标人提交的其他资料。

3、办理招标备案手续，向管理部门提交以下资料：

(1)拟招标项目的立项批文、规划许可、报建证明、建设资金来源及落实证明。

(2)招标方案包括：项目概况、招标内容、招标方式、组织形式、招标活动时间安排等。(3)代理招标委托合同、招标代理机构资质证书、营业执照。

(4)拟发布的资格预审公告。ii、招标投标阶段

4、管理部门审核后，发布招标公告;

5、按招标公告要求接收投标企业报名资料;

6、编制招标文件，接受监管部门审核;

7、招标备案;

8、发出招标文件;

9、接收、汇总、整理投标人提问，组织业主等有关单位进行回答，编制招标答疑文件。如果需要，也可以组织召开面对面的现场勘查和投标答疑会。

10、发放招标答疑文件，并办理招标答疑文件备案。

11、与业主进行开标前洽商，依据招标文件拟定开标会程序，编制开标、评标文件，确定业主评委名单及评标专家抽取原则。

12、招标代理机构进行开标准备工作：制作开标、评标表格，邀请有关部门，准备有关设备，做好一切准备工作。

13、开标

(1)投标截止时间前，接受投标人投标，并做好投标文件的接收记录。

(2)接待贵宾、专家，并登记签到。(3)主持人、业主、监标人、唱标人、记录人就座主席台，贵宾、各投标人及其他人员就座台下。

开标会议基本程序如下：

a、主持人宣布开标会议开始; b、介绍参加开标会议的单位和人员; c、监标人宣读《招标工作纪律》; d、监标人审验各投标人资质证书原件; e、各投标单位委托代理人检查标书的密封情况，并签字确认; f、开启技术标。休会(标书送评标室由评标委员会评审); g、复会，公布投标单位技术标评审结果。开启商务标，唱标人公布投标单位总报价、工期、质量、项目经理(或项目总监); h、投标人对唱标结果签字确认; i、休会(评标、定标);

j、复会，宣布评标结果，公布投标单位得分; k、会议结束。iii、评标定标阶段

14、评标工作伴随开标工作同时进行。资格审查文件开启之后随即进入评审程序。

(1)组建评标小组(开标前半天)。由监管单位开具介绍信，由代理机构在主管招办平台统一抽取评标专家。

(2)阅读招标文件、评标办法，掌握评标关键内容。(3)阅读投标文件，进行投标文件的符合性鉴定。

(4)资格审查文件、技术标和商务标的评审。

(5)询标、综合评审。

(6)编写评标报告。

第2篇：投标方案

第一节 项目概述

一、工程概况

1、招 标 人：招商银行股份有限公司唐山分行

2、项目名称：招商银行唐山分行2015年网点建设工程造价及结算审计项目

3、建设规模：根据招商银行唐山分行2015年网点建设规划，拟在唐山地区辖内开展综合支行(500-1000平米)、零售支行(300平米)、社区/小微支行(80平米)、自助银行(10-120平米)等类型的网点建设，其中建设工程包括装修、综合布线、通风(空调)工程、消防、安防等工程。

二、服务范围

完成本项目范围内所有工程的工程量清单和最高限价的编制及工程结算审计等相关内容的造价咨询服务。

第二节 完成该项目拟配备的人员情况和分工

一、操作人员配置

1.1咨询单位技术总负责人

咨询单位应设立独立的技术管理部门和技术总负责人，负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进

行管理。

技术总负责人的职责如下：

(1)审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题;

(2)协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系;

(3)负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责。

2.2咨询业务专业人员

参与咨询业务的专业人员可分为项目负责人(造价工程师担任)、专业造价工程师、概预算人员三个层次(对于较为简单的咨询业务，操作人员配置可适当从简)，各自的职责如下：

1、项目负责人

(1)负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作;

(2)根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则;

(3)动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题;

(4)综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文

件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。

2、专业造价工程师

(1)负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作，指导和协调概预算人员的工作;

(2)在项目负责人的领导下，组织本专业概预算人员拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确;

(3)动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题;

(4)组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的咨询说明和目录，检查咨询成果是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。

3、概预算人员

(1)依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责;

(2)根据咨询实施方案要求，展开本职咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠;

(3)对实施的各项工作进行认真自校，做好咨询质量的自主控制。

咨询成果经校审后，负责按校审意见修改;

(4)完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范。

第三节 造价咨询工作的范围、内容、要点、步骤和程序

1、造价咨询工作的范围：完成本项目范围内所有工程的工程量清单和最高限价的编制及工程结算审计等相关内容的造价咨询服务。

2、工程造价咨询工作的内容：

①施工图审核，图纸项目划分，工程预算编制。②招标工程量清单及最高限价编制。③合同工程量清单更新审核。④工程变更审核。

⑤工程结算审核及协助完成结算审计等。⑥工程结算审计等。

(1)、委托项目的工程造价计算依据： ①项目施工合同 ②项目招投标文件 ③项目设计文件及图纸 ④项目的其他有关资料 ⑤政府有关工程造价的文件

(2)、根据招标图纸及技术规范，编制承包工程、分包工程、材料/

设备供应招标所需的工程量清单，并编制相应的最高限价;

3、要点：

3.1、对业主、施工单位、监理单位的各项内控制度提出合理化建议和意见，完善建设项目现场管理制度，如工程签证管理、材料设备采购、价格控制、验收、领用、清点，设计变更管理制度等。3.2、检查该项目相关单位和部门的合同履行情况，检查有无违法转包、分包现象，重点检查：①工程进度。②合同实质条款内容发生变更时有无及时签订补充合同。③有无违法转包、分包现象，检查施工单位是否与合同单位一致。3.3、检查项目概算执行情况。

3.4、积极配合业主，控制、优化工程变更，根据工程用途及市场行情，提出建设性的优化方案。经常深入施工现场，掌握工程进展及变更的落实情况，为准确计量掌握真实资料。检查工程设计变更、施工现场签证手续是否合理、及时、完整、真实。参与工程造价控制的有关会议，提出合理化建议，并收集整理相关会议记录。适时对施工现场进行查勘，核实有关设计变更及签证，及时了解工程情况并进行必要的拍照、摄像，留取证据，确保计量准确和审核完整真实。3.5、做好隐蔽工程的查看和验收，涉及造价增减的，要做到图片、文字资料齐全，及时办理确认手续并存档。

3.6、参与特殊材料、设备的定价工作，并提出合理化建议。3.7、负责对施工单位上报的已完成工作量月报进行审核，并提供当月付款建议书;严格控制管理工程进度款支付审核，坚决杜绝工程款超付现象。

3.8、按照合同约定，对索赔项目进行审核，合理合法的确认工程投资。各种确认资料及时办理，防止索赔事件的发生。现场资料日清月结，为工程月报的编制及工程现场动态成本控制分析提供准确数据。3.9、负责向业主单位、施工单位、监理单位宣传跟踪审计的程序、内容及要求，最大限度地达到控制工程投资的目的。

3.10、及时核定分阶段完工的分部工程结算，提供完整结算报告。

4、工程造价咨询服务操作程序内容(1)工程造价咨询服务的准备阶段: ①明确工程造价咨询服务的要求与范围; ②成立造价咨询项目部;

③编制工程造价咨询服务(质量)计划; ④准备造价咨询服务资料。(2)工程造价咨询服务实施阶段

①设计阶段：进行各项社会调查内容包括，场址周边的交通环境、社区环境、人文环境、自然条件等。

②施工图设计阶段：熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件，包括所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准，以及项目所涉及的规划、配套等限制条件，参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标，编制工程预算。

③招投标阶段：熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容;熟悉与了解项目的实施要求，包括工程拟招标的形式、范围;收集编制招标阶段造价咨询工作的基础资料与相关的设计成果文件(包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料)，与建设项目招标工作相关的其他资料。主要内容:编制招标工程量清单;编制最高限价;参加答疑会、询标会。

(3)单项委托的工程造价咨询服务终结阶段

①、所有咨询服务成果文件的交付，均应以书面形式体现。②、资料的归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理办法》执行。内容包括：

A造价咨询委托合同及可能发生的相关补充协议等;

B作为造价咨询依据的相关资料、设计、成果文件、相关会议纪要和文函;

C经签署的所有总结及最终咨询业务成果文件;

D所有中间及最终业务成果文件相关的计算、计量文件、校对、审核记录;

E作为造价咨询单位内部质量管理所需的其他资料。

③、选择具有代表性的咨询成果文件进行项目造价经济指标的统计与分析，比较事前、事中、事后造价的主要指标，作为造价咨询服务的参照资料。

(4)、工程造价咨询服务回访：

在服务期内对服务质量进行回访，并请委托单位填写《服务质量评价意见表》;

公司在项目服务结束前检查《项目服务表》和《服务质量评价意见表》;对委托单位提出的相关意见，及时处理解决。

按合同约定，做好工程造价咨询服务工作。项目总负责人做好服务工作总结报告，报主管部门审定后，通知委托方服务结束。大型或技术复杂及某些特殊工程，咨询单位的技术管理部门应制订相关的咨询服务回访与总结制度。回访与总结一般应包括以下内容：

1、咨询服务回访由项目负责人组织有关人员进行，回访对象主要是咨询业务的委托方，必要时也可包括使用咨询成果资料的项目相关参与单位。回访前由相关专业造价工程师拟订回访提纲;回访中应

真实记录咨询成果及咨询服务工作产生的成效及存在问题，并收集委托方对服务质量的评价意见;回访工作结束后由项目负责人组织专业造价工程师编写回访记录，报技术总负责人审阅后留存归档。

2、咨询服务总结应在完成回访活动的基础上进行。总结应全面归纳分析咨询服务的优缺点和经验教训，将存在的问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法，并形成总结报告交技术总负责人审阅。

3、技术总负责人应了解和掌握本单位的咨询技术特点，在咨询服务回访与总结的基础上归纳出共性问题，采取相应解决措施，并制订出针对性的业务培训与业务建设计划，使咨询业务质量、水平和成效不断提高。

4、工程造价咨询的信息管理

咨询单位技术管理部门在咨询业务终结完成后，应选择有代表性的咨询成果进行项目造价经济指标的统计与分析，分析比较事前、事中、事后的主要造价指标，作为今后咨询业务的参考。

为了更好地服务本项目的工程造价咨询工作，公司建立符合ISO9001-2000质量体系流程的信息管理系统。在咨询项目的生命周期内，对产生的各类信息和文档悉数予以标识和数据采集，这不仅方便了项目造价工程师对项目情况的掌握，也为其它项目在实施中对类似项目各种经验数据的再次利用提供了完备的平台。

公司信息系统包涵了项目管理、业务流程管理、知识管理和价格信息(各类建材、机电设备价格，供应商名录)管理、企业内部定额管理、行政管理、文件控制等各方面内容，基本实现公司各类信息资源的数字化，达到了国内同行业领先水平。

(1)建立造价信息管理模块对于工程造价咨询企业来说，“准”、“真”是最关键、最重要的两个字。“准”是指工程量计算的准确，结果清晰无误，这是对造价工程师最基本的要求。“真”则指材料价格的真实性。

造价信息的来源分为以下四类： ①、市标准定额总站发布的基准价 ②、造价工程师的历史经验 ③、市场询价 ④、各类价格信息网站

造价信息管理模块的主要功能是将四类来源分散的造价信息经审核后，通过信息平台技术整合起来供造价工程师使用。避免了来源不同的造价信息对造价工程师进行价格判断时产生误导，也进一步提高了价格确定的准确率和有效性。(2)为项目度身订制造价控制数据库

公司根据工程造价控制的特点，将特别建立工程造价控制数据库，以项目投资控制目标，认真准确编制相应的最高限价，严格控制变更，准确审核结算，协助制止不合理、不合法的费用支出，为建设单位节约建设资金。

苗木报价后采购方如何定价？

苗木报价后采购方要定价的方式有多种。通常在苗木报价以后，采购方可以对比市场上同类型的苗木的价格进行初分析判断，还可以从苗木的实际生长情况来确定报价的合理性等，还可以根据自身需求对苗木的报价进行评估来确定采购的价格等；有些时候还要参考苗木生产方提供的相应的服务等措施等。

绿化苗木政府采购价如何计算？

如果是乙方供苗的话：成本价+运费+人工+费税+养护费用+合理利润。

政府直接采购的话，就简单了，市场寻苗价+运费+人工就是采购价了