什么是采购工作？

什么是采购工作？

采购主要主要工作是采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。　　

1．订购单的下达。　　

2．物料交期的控制。　　

3．材料市场行情的调查。　　

4．查证进料的品质和数量。　　

5．进料品质和数量异常的处理。　　

6．与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。　　采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。

我是苗木中介，怎么找苗木采购人。表达透彻，可以加分啊？

苗木中介强调地方特色、地方优势。需要多了解当地苗木行情和库存，有良好的声誉。其次可以考虑网络和杂志、报纸、展会宣传。最后就近寻找了解大的工程公司。主动出击联系。如果条件好最好自己做一些小的工程，或给政府单位绿化供苗木、做小的工程，这样更有利于了解整个行业的动向和操作要领。有特色、价格低、服务好，信誉好很关键。。

苗木采购的基本标准是什么？

　　绿化苗木作为园林绿化、园艺景观、庭院美化等地方的重要材料，在保证质量与效果方面有着举足轻重的作用，随着空气污染造成的雾霾、沙尘暴、霜冻、台风等生态环境的恶化，绿化苗木在城市建设、净化空气和美化环境等方面的益处得到重视。不过苗木质量没有统一标准，高质量、大规格的苗木供应不足，会直接影响到工程的施工进度。而且苗木的价格各地差异较大，对预算的准确性会产生一定影响，所以采购苗木时我们应该注重以下几点：

　　一、采购前认真审阅设计图纸、清单

　　1.通过清单与图纸对照，明确苗木使用位置，栽植形式。 

　　2.依据苗木栽植位置的重要性，确定相应的采购苗木质量标准。 

　　3.对于设计中出现的不适合采购方所需要的苗木种类，应及时与苗木供应商、设计单位和业主沟通，提出合理化建议。 

　　二、确定苗木货源地，对其进行实地考察 

　　1.对苗木货源地的考察不仅要了解苗木质量、价格、形态特征等基本参数，还需要知道产地土壤状况、装运条件、工人操作的熟练度等情况，以保证苗木满足整体质量要求。

　　2.若苗木产区与项目施工地点距离较远，要根据项目所在地的气候特点、栽植条件、施工时间等方面来确定是否为货源地。

　　3.孤赏树、超大规格苗木尽量选择在周边采购以保障成活率。 

　　三、依据对货源地的考察，初步确定苗木供应商 

　　1.重点的苗木要选择专业性强、有信誉度、能够长期合作的供应商供货，这样能够相对保障供应苗木的质量、进度。 

　　2.对于栽植面积较大，工期集中的苗木种类，可考虑专业生产苗圃供苗并负责栽植。 

　　3.不断开发新的供应商，通过合作建立长期关系。新供应商的建立一方面可以扩大苗木资源，另一方面可以有效降低苗木采购成本。 

　　四、确定苗木质量标准，与供应商签订详细的苗木采购合同 

　　 1. 在与供应商签订合同前，一定要对苗木质量标准与要求进行详细的说明，避免苗木在运输后因品质差异而产生合同纠纷。 

　　2.利用通信工具、软件，要求供应商提供清晰的实际苗木图片作为参考。 

　　3.提高自身的专业水平，做到能识别一些形态相近、同名异树、同树异名的树种，避免采购失误。   

MRO采购是指采购什么样的物品？

MRO采购是一种针对维修、修理和操作（Maintenance, Repair, and Operations）方面的采购，包括各种用于保持和维护设备、设施或运输设备的物品和服务。具体而言，MRO采购包括以下几个方面：

1. 维修和保养工具、设备和配件

2. 线路、电缆、电气设备等电子元器件

3. 机械配件、轴承、阀门、管接件等设备零部件

4. 手套、面罩、安全带、耳塞等安全设备

5. 保护润滑油、润滑脂、燃料、清洗剂等化学品

6. 垃圾袋、湿巾、保洁工具等清洁用品

7. 修建材料、油漆、工具等设备维护用品

8. 运输、仓储、物流、广告、保险等服务

MRO采购通常用于各种类型的制造产业、运输服务、建筑业、航空业等领域，这些行业大量使用并需要进行MRO采购以保护生产和经营，保障企业的安全和具有高效的生产运营。

什么是采购?采购的主要工作内容是什么？

我是从事外贸采购的,以下是我对该工作的一些看法,供你参考:

1.采购岗位的职责描述:

尽职尽责，能保质保量的及时进仓，对市场上现的新产品、新设计要有敏锐的洞察力

2.采购的工作流程:

先要了解工厂，对其先做一些调查如工厂工人数量及工龄，工厂组成部门，尤其是看其有没有专门的质检部或小组，还有就是该厂以前有没有和公司合作过，有没有这个意识，再对其做一些针对性的询价，看其报价有没有竞争性.

3、采购重要性，在工作中应注意的问题:

采购起着举足轻重的作用，没采购就没货源，没有了货源，一切都是白谈，同时采购还当着开发新产品的重任，要不断的给外销推荐新产品与工厂沟通时要及时和工厂谈好合作方式，如付款方式等，切不可让这些问题影响到交货期，还有就是要避开一切和金钱有关的问题，如回扣，呵，也就是要有职业道德，哈

4、如何才能作好采购工作？

对产品要熟悉，专业，同时也要敬业，尽责，要不数要整理出一套适合自己的方式，和工厂关系要处理好，因为对于采购员来说，没了工厂你就没了货源

采购工作是做些什么？

转载以下资料供参考

采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。

　　采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。

　　什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。

　　采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。

　　采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

　　采购员的工作职责主要有：

　　1．订购单的下达。

　　2．物料交期的控制。

　　3．材料市场行情的调查。

　　4．查证进料的品质和数量。

　　5．进料品质和数量异常的处理。

　　6．与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。

　　采购员的基本素质要求:

　　a. 较强的工作能力

　　采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。

　　a-1分析能力

　　由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。

　　首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算，锱铢必争，不可“大而化之”。其次，必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。

　　此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等）加以剖析判断。

　　a-2预测能力

　　在现代动态经济环境下，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕；通过与供应商的接触，从其“销售”的态度，揣摩物料可能供应的情况；从物料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。总之，采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。

　　a-3表达能力

　　采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时间。“晓之以理，动之以情”来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。

　　b. 一定的知识与经验

　　采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历，因为接受过正式专科以下教育训练的学生，其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。除此之外，采购员最好具有商学知识，如企业管理、流通业管理、流行商品或行销等科系，并以曾修过商品资讯、统计、行销、业务人员管理的人员尢佳。

　　b-1. 产品知识

　　无论是采购哪一种物料，都必须要对其所欲采购的标的物有基本的认识。我们很清楚，一个学化工机械并从事多年化工机械采购的人员因工作需而转向电子元器件采购，尽管他从事采购已多年，但他仍会感到有些力不从心，如果他想尽快适应新角色就必须及时补充有关电子元器件方面的知识，补充的途径很多，如自学、参加相关专业培训班等。一些采购员认为，采购员不是搞研究开发的，而且往往有本企业工程技术人员及品管人员的协助，故不需掌握太多的专业知识，持有这种观点的采购员必须认识到那些可以支持你的工程及品管人员并不是时时刻刻在你的左右，况且有时他们因各种原因未必能帮你。对于零售企业采购员来说，对商品的了解要比其他行业的采购员还要深入，因为其必须担负起销售业绩的相关责任。以流行服饰的采购员来说；以家电用品的采购员而言，必须了解产品的功能、技术层次、原料、制程、保修期限等。

　　不过，由于采购员采购的范围大小不一，物料种类为数甚多，更何况流行科学技术发展极为迅速，采购员要如何持续性的拥有产品知识呢？基本上，有几种方式可以供采购人员参考：大学的课程、贸易性期刊、流行杂志、展览或工作参观、与供应商保持联络等。

　　b-2客观理智

　　采购员在选择商品或商品组合时绝对不能凭自我的感觉，必须要利用科学的方法针对消费者需求与市场流行趋势进行合理的分析，并将分析结果客观地呈现出来，选择最有利益的商品，不因主观的偏见而左右了采购策略的拟定。

　　b-3专注投入

　　对于采购员来说，专注投入相当重要，因为，采购员必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商，必须常常加班，尢其是生产的旺季，加班到深夜时有所见。除此之外，采购员还必须协助高层主管规划采购策略，因此在年度或每年开始时都会特别的忙碌，采购员必须毫无怨言地投入其中。

　　c. 良好的品德

　　采购员必须具备如下良好的品德：

　　c-1廉洁

　　采购员所处理的“订单”与“钞票”并无太大的差异，因此难免被“唯利是图”的供应商所包围。无论是威迫（透过人际关系）还是利诱（回扣或红包），采购员都必须廉洁，维持“平常心”、“不动心”，否则以牺牲公司权益，图利他人或自己，终将误人误已。“重利忘义”的人，是难以胜任采购工作的。

　　c-2敬业精神

　　“缺货或断货”实为采购人员最大的失职。固然造成短缺的原因很多，若采购人员能有“舍我其谁”的态度，高度负责采购所需的物料，则企业的损失将会大大减少。

　　c-3虚心与耐心

　　采购员虽然在买卖方面较占有上风，但对供应商的态度，必须公平互惠，甚至不耻下问、虚心求教，不可趾高气扬、傲慢无礼。与供应商谈判或议价的过程，可能相当艰辛与复杂，采购员更需有忍耐、等待的修养，才能“欲擒故纵”，气定神闲地进行工作。居于劣势时，亦能忍让求全，不愠不火，克已奉公。

　　c-4遵守纪律

　　采购员是外出执行采购的人员，他们的一言一行都代表着企业与外界打交道，他们的工作好坏不仅影响企业的效益，而且影响企业的声誉，因此，企业对采购员规定了若干纪律，采购员必须自觉遵守，严格执行。

什么样的绿化苗木前景好？什么样的绿化苗木幼苗成长快？

生长快的树有苦楝臭椿泡桐树，成才快市场 存量小，国家储备林建设用小苗的量大，又是乡土树种，可以适量发展中，

采购的日常工作？

根据生产订单查询库存物料，随时主要补充物料。如果有新的物料，寻找优质供应商打样，报价，下发采购订单等。

跟踪在购途中的物料是否能准时到达公司，是否符合公司生产要求。建立供应商台账，选择最适合公司的供应商。根据对账单，按照付款条件按时到财务请款。

采购的工作流程？

采购工作有流程

包括收集信息，询价，比价，议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货验收，整理付款。

介绍采购工作的文案？

1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生;

2、适价：①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生(确属区域差异除外);

②零星物料总体采购价格在20xx年均价的基础上下降3%(新的绩效目标出来之前暂以09年均价为比较)，同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生;

3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料;

4、适质：按申购要求保证所购物料的质量