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行政采购流程及标准？
行政采购是指政府机关、事业单位、社会团体等行政机关为了履行职责需要购买商品、工程和服务的活动。下面是一般的行政采购流程及标准：
1. 需求确认：采购单位确定采购需求，编制采购计划和采购方案。
2. 招标公告：采购单位发布招标公告，公开征集供应商。
3. 投标文件：供应商根据招标公告编制投标文件，包括技术方案、商务方案、投标报价等。
4. 开标评标：采购单位组织开标评标，对投标文件进行评审，确定中标供应商。
5. 中标公告：采购单位发布中标公告，公示中标供应商。
6. 合同签订：采购单位与中标供应商签订采购合同，明确双方权利义务和交付期限等。
7. 履约验收：采购单位按照合同要求进行验收，确认供应商的交付质量和数量等。
8. 结算支付：采购单位按照合同约定进行结算支付，完成采购流程。
行政采购的标准主要包括采购程序、采购方式、采购文件、评审标准、合同管理、履约验收、结算支付等方面。在采购过程中，采购单位应当遵守政府采购法律法规，公开透明、公正公平地进行采购活动，确保采购品质量、价格、交付期限等符合要求。
苗木出口流程及费用？
、获取出境种苗花卉注册登记资质
海关对出境种苗花卉实行注册登记制度，种植场应具备以下条件：
1.符合我国和输入国家或地区规定的植物卫生防疫要求。
2.近两年未发生重大植物疫情，未出现重大质量安全事故。
3.建立完善的质量管理体系。
4.建立种植档案。
5.配备专职或者兼职植保员。
6.符合其他相关规定。
苗木采购合同？
1. 合同名称和编号：明确合同的名称以及编号，方便双方查阅和记录。
2. 合同双方信息：包括采购方和供应方的详细信息，如名称、地址、联系电话、电子邮箱、营业执照号等。
3. 合同标的：明确合同标的为苗木产品，包括苗木的种类、数量、规格、产地、质量等内容。
4. 交货方式和时间：明确苗木产品的交货方式和时间，包括交货地点、交货方式、交货期限等。
5. 价格和支付方式：合同中应明确苗木产品的价格、货币单位、支付方式和支付时间等重要内容。
6. 质量标准和检验：明确苗木产品的质量标准，检验方法和检验机构等内容。
7. 违约责任：约定双方违约的情况下应承担的责任和违约金等内容。
8. 争议解决：约定苗木采购合同中因违约引起的争议的解决方式，如协商、诉讼、仲裁等。
9. 法律适用：明确苗木采购合同的适用法律和法规。
10. 合同生效和终止：约定合同生效和终止的条件和方式。
11. 附件和补充条款：若合同中涉及到相关附件和补充条款等内容，也应一并纳入合同之中。
以上是苗木采购合同常见的内容，具体的合同内容应根据具体采购需求和双方协商确定。为了避免产生潜在的纠纷和风险，在签署合同之前建议双方充分沟通，明确合同内容，确保双方权益有保障。
苗木采购的基本标准是什么？
绿化苗木作为园林绿化、园艺景观、庭院美化等地方的重要材料，在保证质量与效果方面有着举足轻重的作用，随着空气污染造成的雾霾、沙尘暴、霜冻、台风等生态环境的恶化，绿化苗木在城市建设、净化空气和美化环境等方面的益处得到重视。不过苗木质量没有统一标准，高质量、大规格的苗木供应不足，会直接影响到工程的施工进度。而且苗木的价格各地差异较大，对预算的准确性会产生一定影响，所以采购苗木时我们应该注重以下几点：
一、采购前认真审阅设计图纸、清单
1.通过清单与图纸对照，明确苗木使用位置，栽植形式。
2.依据苗木栽植位置的重要性，确定相应的采购苗木质量标准。
3.对于设计中出现的不适合采购方所需要的苗木种类，应及时与苗木供应商、设计单位和业主沟通，提出合理化建议。
二、确定苗木货源地，对其进行实地考察
1.对苗木货源地的考察不仅要了解苗木质量、价格、形态特征等基本参数，还需要知道产地土壤状况、装运条件、工人操作的熟练度等情况，以保证苗木满足整体质量要求。
2.若苗木产区与项目施工地点距离较远，要根据项目所在地的气候特点、栽植条件、施工时间等方面来确定是否为货源地。
3.孤赏树、超大规格苗木尽量选择在周边采购以保障成活率。
三、依据对货源地的考察，初步确定苗木供应商
1.重点的苗木要选择专业性强、有信誉度、能够长期合作的供应商供货，这样能够相对保障供应苗木的质量、进度。
2.对于栽植面积较大，工期集中的苗木种类，可考虑专业生产苗圃供苗并负责栽植。
3.不断开发新的供应商，通过合作建立长期关系。新供应商的建立一方面可以扩大苗木资源，另一方面可以有效降低苗木采购成本。
四、确定苗木质量标准，与供应商签订详细的苗木采购合同
1. 在与供应商签订合同前，一定要对苗木质量标准与要求进行详细的说明，避免苗木在运输后因品质差异而产生合同纠纷。
2.利用通信工具、软件，要求供应商提供清晰的实际苗木图片作为参考。
3.提高自身的专业水平，做到能识别一些形态相近、同名异树、同树异名的树种，避免采购失误。
批次采购管理及流程？
采购员根据生产需要上报采购计划。主管领导审阅同意后向财务通报申请资金然后向客户提供采购清单。
公司采购流程及费用？
企业采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式。
比选采购方式的主要流程:
1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件;
2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件;
3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商(中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定);
4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利;
5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知;
6、采购人与中选供应商签订采购合同。
竞争性谈判的主要程序:
1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件;
2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件;
3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判，供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答;
4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审，并确定成交供应商;
5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知;
6、采购人与成交供应商签订采购合同。
采购工作内容及流程？
你这个问题可以分两层回答，根据采购职责不同分两部分。
作为前端采购的，必须根据工程/销售/工艺要求进行供应商的开发，按询价、比价、议价等流程，接着就是打样，确认，供应商的备案和归档，且根据该供应商的实际供货能力，质量高低，价格成本进行统计和分析，做柏拉图给到上级或老板批阅。
而，作为后端采购的，工作则简单得多。根据 pmc 部门下达的生产需求，以及仓库的最低库存保证需求，向公司已备案的供应商进行订单下达的工作，确认供应商的供货时间，并追踪订单。
统计质量问题，并及时对问题货物进行处理或退换。
后续还有索要发票、申请付款等工作。
且每月必须按单登记好质量、价格等关键要素，给到前端采购做供应商分析和统计。
餐饮采购流程及管理？
1是预报采购食材品种及数量。一般情况下由厨师长根据周菜谱及厨房存食材的情况，预报所需要的食材品种及数量；仓库保管品根据库存的干货调料及易耗杂品情况，预报需釆购的品种和数量。
2是当釆购员收到厨师长和保管员的食材釆购信息后，制定书面釆购计划，由食堂经理审批。
3是釆购员依据食堂经理审批后的釆购计划进行釆购。
4是釆购员将釆购计划单、送货单、发票及釆购食材交仓库，由釆购员和保管员共同验收入库，并在送货单、入库单上签字确认。
5是财务凭计划单、送货单、入库单、发票办理付款手续。
釆购流程完成。
招标采购条件及流程？
勘察、设计招标应具备条件：
1、通过立项审批，办理建设用地手续。
2、取得建设用地规划许可证或者乡村建设规划许可证。
3、所需的勘察、设计基础资料已完备；工程总承包招标应具备条件：1、通过立项审批，办理建设用地手续。2、取得建设用地规划许可证或者乡村建设规划许可证。3、建设资金来源已落实
施工招标应具备条件：
1、取得建设工程规划许可证或者乡村建设规划许可证。
2、设计文件和技术资料已完备。
3、建设资金来源已落实；
监理招标应具备条件：
1、取得建设工程规划许可证或者乡村建设规划许可证。
2、所需的设计文件和技术资料已完备；设备、材料等货物的采购招标应具备条件：设备、材料等货物的使用与技术要求已确定
招投标流程：
1、招标资格与备案
2、发布招标公告或投标邀请书
3、编制、发布资格预审文件和递交资格预审申请书（若有）
4、资格预审，确定合格的投标申请人（若有）
5、发售招标文件及答疑、补遗
6、踏勘现场
7、投标预备会（若有）
8、开标
9、组建评标委员会
10、招标投标情况书面报告及备案
11、发布中标通知书
12、签约前合同谈判及签约
13、签署合同协议
14、退还投标保证金
物料采购制度及流程？
1、采购管理制度：采购管理的主要制度有采购领导制度（采购领导制度，即采购决策制度，按采购什么、采购多少，什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度）；
经济责任制度（经济责任制是按照客观经济规律的要求，以提高经济效益及服务质量为目标，科学地确定相关部门、人员经济职责、利益权力的一项管理制度。
明确经济责任制，有利于维护采购队伍的良好的工作秩序，提高工作效率，讲究经济核算，从而提高经济效益）；
监督制度（贯彻采购制度必须坚持严格监督与考核，没有严格的监督，采购制度就会流于形式，严格的监督是以科学考核依据为基础的）。
