采购的思路和方法有哪些？

采购的思路和方法有哪些？

思路和方法有以下几种：

按采购地区分类。

按采购方法分类。

按采购政策分类。

按订单类型分。

按产品类别分。

按供应链角度分类。

常用的采购方法：竞争性谈判、单一来源采购、询价采购、定向采购、联合采购、电子采购、现场采购。

供应商选择的一般原则：对每个供应商要从品质、价格、交货时间、技术支持等方面做比较。

供应商的评价和选择：

a、了解原则；

b、采购效率原则；

c、品质稳定性原则；

d、价格竞争性原则；

e、交货及时性原则；

f、技术支持性原则。

采购的流程：

1） 制定采购计划；

2） 发布采购信息；

3） 供应商资格预审；

4） 发布采购公告或招标公告；

5） 需求方提交采购需求；

6） 供应商报价；

7） 需求方确定邀标或谈判对象；

8） 需求方确定邀标或谈判对象；

9） 组织开标、评标；

10） 需求方确定中标供应商；

11） 需求方与中标供应商签订采购合同；

12） 验收。

采购管理的内容有哪些？

企业采购管理的内容包括：企业采购的基本概念、企业采购管理的重要意义、人员规范管理制度、采购行为规范、规范的企业采购管理组织机构 、供应商关系处理、企业采购信息处理系统、企业采购过程管理、采购申购、供货商资格预审、竞争采购制度、关键环节的审批 、合同交货期的管理、供应商产品质量验证、采购运输管理 。

设备采购的工作程序有哪些？

首先看你的采购权限（即采购东西的价值是多大？），需不需要给公司打报告，报告批复是招标，公司采购还是自行采购，公司采购就交给公司去做，自行采购也要留好采购记录，一人为私，两人为公，最好组织个5个人的谈判小组，然后是供应商调查，货比三家嘛，至少要3家以上供应商的报价资料，然后邀请厂家进行谈判，看看还有没有降价的空间，进行一到二次的竞争性谈判，有谈判小组进行商讨决定出供应商。

如果要招标的话，就要编制招标文件，在招标平台上发布招标公告，到期进行开标决定供应商。

如果采购的价值比较小，千把块钱的东西，自己比比价格，留好记录就行了。

水泥采购方法有哪些？

1.如果建筑方资金到位，招标对象指定为水泥厂，这样可以避免中间商加价、以次充好等情况的发生。

2.为了保证水泥质量，采购方在收到投标书后，到水泥厂现场取样、送检，以核实水泥实物质量。

3.平衡各投标方的质量、价格，决定中标对象。

4.如果建筑方资金紧张，而水泥厂又不同意赊销的情况下，可以找代理公司垫资采购，但建筑方对货源、运输工程要进行监督，特别是用散水泥的工程，很容易发生以次充好、降标号供货的现象。

采购定价有哪些方法？

同价销售术

英国有一家小店，起初生意萧条很不景气。

一天，店主灵机一动，想出一招：只要顾客出1个英镑，便可在店内任选一件商品 (店内商品都是同一价格的)。

这可谓抓住了人们的好奇心理。尽管一些商品的价格略高于市价，但仍招徕了大批顾客，销售额比附近几家百货公司都高。

在国外， 比较流行的同价销售术还有分柜同价销售，比如，有的小商店开设1分钱商品专柜、1元钱商品专柜，而一些大商店则开设了10元、50元、100元商品专柜。

02 分割法

没有什么能比顾客对价格更敏感的了，因为价格即代表他兜里的金钱，要让顾客感受到你只从他兜里掏了很少很少一部分，而非一大把。

价格分割是一种心理策略。

卖方定价时，采用这种技巧，能造成买方心理上的价格便宜感。

价格分割包括下面两种形式：

（1） 用较小的单位报价。例如，茶叶每公斤10元报成每50克0.5元，大米每吨1000元报成每公斤1元等等。巴黎地铁的广告是：“只需付30法郎，就有200万旅客能看到您的广告。”

（2）用较小单位商品的价格进行比较。例如，“每天少抽一支烟，每日就可订一份报纸。”“使用这种电冰箱平均每天0.2元电费，只够吃一根冰棍!”

03 特高价法

独一无二的产品才能卖出独一无二的价格。

特高价法即在新商品开始投放市场时，把价格定得大大高于成本，使企业在短期内能获得大量盈利，以后再根据市场形势的变化来调整价格。

某地有一商店进了少量中高档女外套，进价580元一件。

该商店的经营者见这种外套用料、做工都很好，色彩、款式也很新颖，在本地市场上还没有出现过，于是定出1280元一件的高价，居然很快就销完了。

采购体系搭建的内容有哪些？

采购体系是指在企业中为了有效地进行采购管理而搭建的一套组织结构、流程和制度。采购体系的搭建是企业管理中的一环，它可以使企业更加有效地管理和控制采购过程，提高采购效率和降低采购风险。采购体系的搭建一般包括以下内容：

采购组织架构：指定采购权力的部门和人员、它们之间的职责和协作流程，包括采购主管部门、采购员、备货员等。

采购流程设计：包括采购需求确认、供应商寻找、供应商选定、采购合同签订、采购付款等流程，确保流程标准、透明、高效。

供应商管理：包括供应商的资质审查、采购合同管理、供应商的绩效监控和考核等，以确保供应商的质量标准和交货时间。

采购风险控制：制定采购风险控制策略，对采购过程中可能出现的风险进行规避。

信息化建设：实现采购信息的共享、协作和电子化。

采购人员培训：为采购人员提供相关岗位培训，提高其采购流程、采购合同等方面的专业水平和技能水平。

绩效与激励机制：建立采购人员的绩效评估和激励机制，激发采购人员努力工作和创新的积极性。

通过搭建有效的采购体系，企业能够更好地控制采购过程中的风险和成本，并提高工作效率和采购质量。

采购验收主要内容有哪些？

验收内容有首先核对订单和送货单货物是否一致，订单上没有的货物不能收，二是验收查看货物外观是否有缺陷，外包装是否完好，核对货物规格型号是否和订单一致，三是查点数量是否和送货单一致。

四是质检验收，需要让使用部门的人员协助一起进行，如果有特殊要求的还需要送到有关质检机构进行检测。如金相光谱检验，高压检测等。

对园林苗木计量有哪些方法？

、苗木预算价值，应根据设计要求的品种、规格、数量（包括规定的栽植损耗量）分别列项以株、米、平方米计算。

2、栽植苗木按不同土壤类别分别计算：

（1）露根乔木，按不同胸径以株计算；

（2）露根灌木，按不同株高以株计算；

（3）土球苗木，按不同的土球规格以株计算；

（4）木箱苗木，按不同的箱体规格以株计算；

（5）绿篱，按单行或双行，按不同篱高以延长米计算（单行3.5/m，双行5株/m）；

（6）凡缘植物，按不同生长年限以株计算；

（7）草坪，地被和花卉分别以平方米计算（宿根花卉9株/m2，木本花卉5株/m2）；

（8）色带，按不同高度以平方米计算（12株/m2）；

（9）从生竹，按不同的土球规格以株计算。

3、水车浇水，按栽植不同类别的不同品种、规格，以株、米、平方米、株丛计算

采购服务和采购供应品涉及哪些内容？

采购服务包括:人员培训、技术咨询服务,采购校准和计量检定服务,委托采购仪器设备、环境设施的设计、安装维修保养服务等。

（1） 制定并实施控制采购质量的程序，以确保对供应商供应的产品的质量控制。

（2） 确保供应商准确地理解采购产品的要求。

（3） 确保向合格的供应商进行采购。应评审每一个供应商提供合格产品的能力。

政府采购的方法有哪些？

政府采购的组织形式 国内政府采购一般有三种模式： 集中采购模式，即由一个专门的政府采购机构负责本级政府的全部采购任务； 分散采购模式，即由各支出采购单位自行采购； 半集中半分散采购模式，即由专门的政府采购机构负责部分项目的采购，而其他的则由各单位自行采购。 中国的政府采购中集中采购占了很大的比重，列入集中采购目录和达到一定采购金额以上的项目必须进行集中采购。