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采购计划三大类？
采购计划，是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格。
1）按计划期的长短分，可以把采购计划分为年度物料采购计划、季度物料采购计划、月度物料采购计划等
2）按物料的使用方向分，可以把采购计划分为生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划、技术改造措施用物料采购计划、科研用物料采购计划、企业管理用物料采购计划。
3）按自然属性分类，可以把采购计划分为金属物料采购计划、机电产品物料采购计划、非金属物料采购计划等。
生产计划员和采购员哪个压力大？
大多数情况下采购员的压力要大一些，生产计划员的计划数来源可以是市场部门，而且数量是估计的不准确数量，只需要按计划数分解出零件采购数分拨给相应的采购员即可，而且分解工作通常由ERP系统自动完成，所以压力不大。
而采购员需要谈判采购价格、追踪到货数量、掌握库存情况及生产质量问题，经常需要到供应商现场去解决价格谈判和缺料问题，压力大很多。
