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园林绿化工程苗木占成本多少比例？
占30%-40%的比例。园林景观工程，绿化种植工程利润最可观了，具有收款快，施工周期短（苗木到场，都是集中几天内干完），园林绿化工程利润占比40%以上。 园林工程管理成本占比10-15%左右机械、材料成本占比15-20%左右。
绿化工程苗木价格计算方法？
1.绿化工程的成本核算要用“工程施工”科目核算，工程施工下设合同成本及合同毛利。合同成本下设人工费、材料费、机械费、其他直接费和间接费科目；合同毛利包括利润和上交管理费。老准则直接将“工程施工”借方金额从贷方转出到工程结算成本科目。新准则下“工程施工”仅仅归集实际发生的成本，只有到工程竣工决算以后才和“工程结算”科目对冲。
2.你公司自产的苗木肯定有自己的成本和目标利润。苗木价格=苗木苗原始采购价格+起苗的人工、机械、辅料+在苗圃或者假植区的各种养护人工、树动力根动力等药品费+养护机械及辅料+运到施工现场的运费及截干掉枝等人工、机械等费用+苗圃的预期利润。如果是常绿乔木或者需要断根处理的落叶乔木，还需要考虑前一年度断根的费用。裸根苗木可不考虑这些。
个人认为：自产的苗木可以参照一下网上公布的价格，但要注意苗木土球、胸径的大小及分枝点的高度及所有苗木是否分枝点一致等问题。这些也直接影响到苗木的单价。
苗木绿化工程好做吗？
首先需要的是大量的资金，一个过百万的活，你需要先垫付50%左右的资金。
还有就是关系很重要。
要不根本就拿不到工程。
我也是做绿化的，但是更偏重于喷泉和水景。
希望能有机会和你合作！！
求绿化工程苗木成本、人工成本、材料成本及其他费用的简单有效计算方法？
按平方算，一般苗木300每平米，加人工一半，加养护一半
园林绿化工程苗木报价清单？
你最好有你要的苗木的详细清单，要不太泛了，至于你想了解苗木的价格怕是难，苗木是一天一个价
绿化工程中,苗木价约占工程总价比？
一般绿化苗木占工程总比的3分之一，我们就是绿化苗木销， 售的，我们一般只作苗木！
绿化施工成本费用比例？
人工占50%，铺装、道路硬化、花架、凉亭等等的人工费占造价的17~25%。建筑工程一般是人工费占总价的15%~20%;材料设备费(包括运费)约占45%~65%;机械使用费约占3%~10%;间接费约占25%。任何一个工程的费用都是由人工费、材料设备费、施工机械费、间接费等各类费用组成的，它们之间都有一个合理的比例。 从一些工程的成本测算及核算与原预算或清单对比结果来
产品材料成本定额比例分配法？
材料定额成本比例法，是指以材料定额成本为分配标准，在多种受益产品之间分配材料费用的一种分配方法。
工程成本票开票比例？
这个问题没有统一的规范和标准，而是应该根据施工单位工程项目具体情况来定，一般来说，工程成本票开票比例为工程项目收入的70%到90%不等。
成本分配方法？
成本会计一般核算的是成本在完工产品与未完工的在产品之间的分配,其分配的方法有7种: 1不计算在产品成本法 是指当月发生的成本全部有完工产品负担，这种方法适合月底在产品数量很小的产品 2按年初数固定计算在产品 按年初数固定计算在产品成本法，是对各月在产品按年初在产品成本计价的一种方法。这种方法适用于各月月末在产品结存数量较少，或者虽然在产品结存数量较多，但各月月末在产品数量稳定、起伏不大的产品。 采用在产品按年初数固定计算的方法，对于每年年末在产品，则需要根据实际盘存资料，采用其他方法计算在产品成本，以免在产品以固定不变的成本计价延续时间太长，使在产品成本与实际出入过大而影响产品成本计算的正确性和导致企业存货资产反映失实。 3在产品按所耗原材料费用计价法 是月底在产品只计算其所耗直接材料成本，不计算直接人工等加工成本（本月发生的直接人工等加工成本全部由完工产品负担）；这种方法适合月底在产品数量较多、各月在产品数量变化也较大，直接材料成本在生产成本中所占比重较大且材料在生产开始时一次就全部投入的产品。 4约当产量比列法 是将月底在产品数量按照完工程度折算为相当于完工产品的产量，即约当产量；然后按照产成品应负担的比例来分配；适用于月底在产品数量较多，各月在产品数量变化也较大，且生产成本中直接材料成本和直接人工成本等加工成本的比重相差不大的产品。 5在产品按固定成本成本计算法 月底在产品成本固定不变，在年底时应当根据实际盘点的在产品数量，具体计算在产品成本，在以此计算12月份产品成本。此种方法适用于月底在产品数量较多，但各月变化不大的产品，也适合于月底在产品数量很小的产品。 6在产品按定额成本计价法 月底在产品成本按定额成本计算，该种产品本月全部成本减去按定额成本计算的月底在产品成本，余额作为完工产品成本；这种方法是事先经过调查研究、技术测定或按定额资料，对各个加工阶段上的在产品，直接确定一个单位定额成本；这种方法适用于各项消耗定额或成本定额比较准确、稳定，而且月底在产品数量变化不是很大的产品。 7定额比列法 定额比例法是产品的生产费用按完工产品和月末在产品的定额消耗量或定额费用的比例，分配计算完工产品和月末在产品成本的一种方法。其中，原材料费用按原材料费用定额消耗量或原材料定额费用比例分配；工资和福利费、制造费用等各项加工费用，按定额工时或定额费用比例分配。 这种方法适用于各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，但各月末在产品数量变化较大的产品。 辅助生产车间的分配有4种: 1直接分配法 所谓直接分配法，是指不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位的一种分配方法。 这种分配方法最为简便，但只宜在辅助生产内部相互提供劳务不多，不进行交互分配对辅助生产成本和企业产品成本影响不大的情况下采用。 2交互分配法 采用交互分配法。需要进行两次分配。首先，根据各辅助生产车间相互提供务的数量和交互分配前的单位成本(费用分配率)，在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；然后，将各辅助生产车间交互分配后的实际费用(即交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用)，再按提供劳务的数量和交互分配后的单位成本(费用分配率)，在辅助生产车间以外的各受益单位进行分配。 采用交互分配法，由于辅助生产内部相互提供劳务全部进行了交互分配，因而提高了分配结果的正确性；但由于各种辅助生产费用都要计算两个费用分配率，进行两次分配，因而增加了核算工作量；由于交互分配的费用分配率(单位成本)，是根据交互分配前的待分配费用计算的，所以据此计算的分配结果仍不十分精确。在各月辅助生产费用水平相差不大的情况下，为了简化计算工作，可以用上月的辅助生产费用分配率作为交互分配的分配率。 3代数分配法 采用代数分配法，应先根据解联立方程的原理，计算辅助生产劳务的单位成本，然后根据各受益单位(包括辅助生产内部和外部各单位)耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用。 采用代数分配法分配费用，分配结果最正确。但在辅助生产车间较多的情况下，未知数较多，计算复杂，因而这种分配方法适宜在计算工作已经实现电算化的企业采用 4计划成本分配法 采用这种分配方法，辅助生产为各受益单位(包括受益的其他辅助生产车间、部门在内)提供的劳务，都按劳务的计划单位成本进行分配；辅助生产车间实际发生的费用(包括辅助生产内部交互分配转入的费用在内)与按计划单位成本分配转出的费用之间的差异，可以再分配给辅助生产以外各受益单位负担，但为了简化计算工作，一般全部计入管理费用。 采用按计划成本分配法，各种辅助生产费用只分配一次，且劳务的计划单位成本已事先确定，因而简化和加速了计算分配工作；通过辅助生产成本节约或超支数额的计算，还能反映和考核辅助生产成本计划的执行情况；此外，按照计划单位成本分配，排除了辅助生产实际费用的高低对各受益单位成本费用的影响，便于考核和分析各受益单位的经济责任。但是采用这种分配方法，必须具备比较正确的计划成本资料。
