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林业局下属的场圃站，实际上已经经过数轮改革了，但各地的情况不一，林场职能也不尽相同，特别是在有些地区已经边缘化。总体来看，历次的改革都不彻底，有些改的彻底的已经全部市场化，有些成了半自收自支事业单位，有些是全自收自支，而有些林业经济较为倚重的地区，林场依然还是全额的事业单位。场圃站的经营现状，也是参次不齐，经营好的负担小的日子还比较好，有些负担重，历史遗留问题多的，甚至职工的工资和保险都解决不了。
对于场圃站的改革，政府的思路是比较明确的，除了一些大型的国有林场和苗圃，基本都要推向市场，鼓励完全脱离于财政供养，早自收自支的改革路线。林场苗圃可以通过以前存留的土地和资源，进行多种经营，比如引进新的经济林项目，林下经济和林业旅游项目等。
林场苗圃建制比较久远，在人员供养上一般都留有比较大的包袱，除了现职职工之外，还有令人头痛的大量退休职工的财政压力，这也是很多地方场圃站不敢改不愿改的原因，你不能把职工都推向社会，但如果买断又缺乏足够的财力。
所以说，林场圃的改革，不可能一刀改下来，还需要各地根据实地情况，既要尊重历史，还得结合现状，积极稳妥的向前推进。
