物流仓库主管年终工作总结报告怎么写？

物流仓库主管年终工作总结报告怎么写？

工作总结，其实就这么几块：

一是职责内各项内容的开展和完成情况；

二是对全年工作做个分析，找出自身的薄弱环节三是对来年工作做个规划、安排，该提升的提升，该开展的开展，该弥补的弥补。没时间写的话，可追问，可私信，也可直接找，可以帮忙搞定。

生产车间主管年终工作总结报告怎么写？

车间主管的工作总结 　　站在年未回顾过去时，大家都会惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。今年与去年相比，我的这种感觉淡了很多，多了几份收获与满足的喜悦。2007年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色，也是个人素质提高的一个标志。 　　2007年的6月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产计划与进度按排、生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环节。 　　前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。在调到后段工作后,虽然工作性质相同,很多事情计划的很完美，行动的也很快，但对部分细节却是无从下手,无法起到改善效果。经过反复的总结不足再行动，边走边摸索，又通过8月到11月份的iso培训与学习，让我越来越靠近这个角色。 　　以下是2007年的工作总结 　　生产流程上问题点与处理方法： 　　1、 因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。 　　改善前工艺流程图…… 　　改善后工艺流程图…… 　　生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。 　　1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。。经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组,烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。 　　总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。 　　2、 取消物料在线库存，成立物料组 　　生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，（经常做着做着就没料了，库房也没料）也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制造了更大空间。 　　为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，（因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。）隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。 　　生产计划的制订与修改: 　　因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享，改善生产无计划的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产计划做起。 　　每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。 　　因为经验的问题，在制作计划的过程中忽略了很多因素。如原材料、内协的交期是否准确，还有基层管理干部对《生产日计划》的执行力度，都忽略了临督，导致生产计划无法执行，订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑。 　　具体总结为以下几点 　　1、《生产日计划》无法执行，因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购\内协负责人回复的是预定交期，在制作《生产日计划》时候，没有对物料是否到位做最后的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。 　　2、《生产日计划》执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严重。 　　3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误（尤其包材物料），也是导致交期无法正常完成的一大因素。 　　针对交期的改善措施： 　　1、为配合生产计划的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产线，分配为一条主线和一条辅线,即“绿色通道”。主线主要负责30台以上的批量大订单，“绿色通道”主要负责海外部的30台以下的小订单。对作业人员严格要求每日生产计划完成后才可以下班. 　　2、把《生产日计划》电子文档设共享状态，使采购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对生产计划更快一步的了解。 　　3、为配合以上环节，生产计划的下发时间也有原先的提前四个小时，更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不及时现象的出现频率。 　　工作不足之处： 　　在过去的一年里，几乎每天都忙于生产计划，却忽略了生产制程的管理学习。虽然通过iso学习，建立起管理体系,但部分何体系内容,却不能灵活应用在实现工作中.导致体系失效. 　　1、各类数据无法统计 　　环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据，如：一次直通率，作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严重性，不能及时纠正。 　　2、与领导沟通少,不会积极主动江报工作,工作呈现出被动状态,有时给领导江报工作不够实际,较形式化。 　　3、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出，经常导致自己工作无法达标。对自己的做事没有参照物，也无反馈信息。无法了解到自己的某做法是否合理。 　　近期工作计划 　　1、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应能力. 建立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训； 　　2、重新进行作业优化，合理分配工作量 　　建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的过程控制，消除浪费操作，提高生产能力。 　　3、创建透明的现场。维护现场管理的基本规则，发现现场的无效与浪费，尤其是通过物料的三定（定位、定品、定量）管理显现物流痕迹，更有效地暴露物流浪费，逐步培养员工的5s意识 　　4、实施看板系统 　　在生产系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，达到减少中间在制，缩短制造周期之目的。 　　5、建立设备预防维护体系 　　使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精度与加工能力，逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间。 　　6、进一步完善绩效考核制度，调动员工的积极性。 　　对公司的见意 　　据实际产品现象统计,zem300系列产品,在装配组的一次成品率仅有70%-80%,几乎很少突破过80%.相对zem300系列较稳定的zem100系列产品的装配一次成品率也在90%以下.而这些数据只统计了装配环节,烤机\包装未统计在内.造成这种现象出现的原因主要表现在板子的焊接问题,而这些问题又不是很直观,完全靠人的感观来控制失误率会很高,所以改善些问题时,是否可以考虑除了不断提高作业员的操作技能方面外,还应该着力加强完善我们的测试工具.只能对板子的功能从进行全面测试才能找出问题,在第一环节彻底解决焊接作业不良.针对这种大批量作业不良，公司是否可以采用ict测试仪来测试。 　　以下为转摘ict简介： 　　ict是 in circuit tester 的缩写,中文名称为 在线测试仪,是一种电路板自动检测仪器,又称为静态测试仪。 　　它能够在短短几秒内测出电路板的好坏，并指出坏在哪一个区域及哪一个零件。将您公司产品在生产线造成的不良因素，如锡桥，错件、反插等问题…一一的检查出，大大提高效率和品质。（维修再也不需长时间埋头苦干，用示波器、万用表等慢慢查找故障所在…） 　　ict与人工测试比较之优点： 　　1、缩短测试时间：一般组装电路板如约300个零件ict的大约是3-4秒钟。 　　2、测试结果的一致性：ict的质量设定功能，能够透过电脑控制，严格控制质量。 　　3、容易检修出不良的产品：ict有多种测试技术，高度的可靠性，检测不良品种、且准确。 　　4、测试员及技术员水平需求降低：只要普通操作员，即可操作与维修。 　　5、减省库存、备频、维修库存压力、大大提高生产成品率。 　　6、大大提升品质。减少产品的不良率，提高企业形象。

临沂绿地园林苗木有限公司介绍？

简介：临沂绿地园林苗木有限公司成立于2011年03月30日，主要经营范围为培育、种植、销售：园林苗木（需许可经营的，须凭许可证经营）等。

法定代表人：陈功玉 成立时间：2011-03-30 注册资本：300万人民币 工商注册号：371300200027314 企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股) 公司地址：临沂经济开发区梅家埠办事处羲之路中段

轮胎公司的年终总结报告应该怎么写？

工作总结就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。所以写好几点：

1、你都做了哪些事，简明扼要；

2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益；

3、通过的工作，你对岗位和工作的认识；

4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了；

5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。 这几点你写就差不多了。

鞋业生产副总的年终工作总结报告如何写？

一、工作情况概述、工作目标的完成情况

二、工作态度、工作纪律等

三、不足、努力方向

成都园林绿化公司常用的苗木品种有哪些？

常用的苗木主要有：紫薇系列：日本红叶乔木紫薇，美国红火箭紫薇，速生紫薇（2号），红叶红花紫薇彩叶杨系列：“四季红”杨，中华红叶杨，欧洲金叶杨红枫系列：美国改良红枫（秋火焰），美国改良红枫（十月光辉），美国改良红枫（夕阳红枫），日本红枫（赤金枫），日本红枫（黄金枫），日本红枫（红丝带），日本红枫（红舞妓），日本红枫（三季红），日本红枫（蝴蝶枫），欧罗红枫（三季红），中国红枫，石榴红羽毛枫，金叶复叶槭，粉叶复叶槭，花叶复叶槭，红国王挪威槭彩叶树系列：金边连翘，金边马褂木，金冠柏，“金色年华”金宝石，金叶白蜡，金叶刺槐，金叶国槐，金叶红瑞木，金叶黄栌，金叶锦带，金叶连翘，金叶水杉，金叶银杏，北美红栎，红叶赤果，红叶臭椿，红叶美人梅，素心腊梅，红叶南天竹，红叶寿星桃，加拿大红叶紫荆，美国紫叶红栌，紫叶合欢，紫叶锦带，蓝冰柏，玛瑙石榴，南方红豆杉，欧洲花叶木槿，三色金丝桃，十八学士茶花，珍品罗汉松，五彩络石，曼地亚红豆杉桂花系列：速生红丹桂，状元红丹桂，丹桂，八月金桂，金球桂，天香台阁桂，月月红桂，日香桂，“喜得贵籽”桂，金满堂桂，中华龙桂樱花系列：日本红叶樱花，普贤象樱，染井吉野樱，速生樱花（洁白云），关山樱，日本早樱，大山樱彩柳系列：9901柳，红叶柳，黄金香柳，金丝柳，美国变色龙柳（2号），美国速生竹柳（3号）

园林公司主要的工作是什么？

一般园林公司都是以园林景观工程设计施工为主，但还是以做工程为主（园林施工、园林养护）。也就是做项目的。分工较细，门类较多。有招投标部、设计部、工程部（专业土建、园林、园艺、水电机械）总部下设项目部，根据项目工程大小配备人员机械设备有项目经理负责开展项目部工作。一级园林资质单位下有 园林设计公司 和园林监理公司。

能办理免税吗?我们园林公司销售自产自销苗木？

不需要申请，备案即可。而且只有在税务局备案以后，才可以享受免税政策。

园林绿化公司销售自己培育、种植的苗木，免征增值税，同时免征企业所得税。如果销售的是购进的苗木，是不能免征增值税和企业所得税的。

如果符合免税规定，应该携带营业执照副本原件、公司公章、实名认证的办税人员本人身份证到税务办税大厅或者税务窗口办理销售自产农产品免征增值税备案手续，以及林木的培育和种植免征企业所得税的备案手续。

黄良伟开绿化园林苗木有限公司取什么名称合适？

我们这里基本上都是个体户，取名都是某某场，比如漳浦县同辉园艺场。

车间主任年终工作总结报告和年度计划，大体分几个要点来写？

工作总结的写法 （一）基本情况。