1688怎么筛选优质供应商？

1688怎么筛选优质供应商？

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多家对比

不管任何时候，都应该多家去比较，这样才能够通过对比，知道每个供应商的好坏，也才能够真正地选择好供应商。

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对比货物源头

不同的货物源头，商品的质量也不一样，这个一定要留意，多和供应商沟通，确认信息的属实性。

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对于商家的服务态度

在筛选供应商的时候，还应该从商家的服务态度去对比，看看他们对待自己的服务态度，以及有没有完备的服务体系。

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对比供应商资质

查看对应供应商的资质是否齐全，拥有哪些荣誉证书等等，这些资质的对比，对于自己的优质供应商筛选也是有帮助的

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购买样品对比

不管什么时候，都应该多购买一些样品对比，只有拿这些商品对比，才知道真正的质量好坏，也才能够筛选出比较好的供应商。

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对于商家来说，筛选一些比较优质的供应商，是保持长期稳定合作的前提，也是保持自己稳定客户的前提，因此，前期一定要多花点功夫做好筛选，这样才能够给自己后期的电商生意带来成效

upi筛选标准？

目的了解UPI与SCL-90相结合在大学新生心理普查中的应用效果。方法首先用UPI时某校2004垃新生进行心理普查；再用SCL-90对筛查出的“一类问题”学生的进行测试；对UPI筛选出来的阳性学生进行访谈，确定A奥学生后与SCL-90测试结果进行对比。

结果UPI筛查出“一类问题”学生446人，经访谈确定A类学生52人SCL-90筛选出阳性学生114人．其中A类学生41人。有“自杀意念”的学生108人，其中18．52％的学生抑郁因子分大于或等于3．结论哩种量表在心理普壹中结合使用，不但能提高阳性筛选率，明确“A类”学生是否有“自杀意忿”，确定“A类”学生自觉症状的特点．还能提高工作效率。

a级鲜花标准？

其分级标准为:

一级（A级）,花枝长度 45cm以上,花枝粗壮,花苞满,鲜艳,叶片浓绿,无病虫害情况。

二级（B级）,枝长度30cm以上,花枝较粗壮,花苞饱满,鲜艳,叶片绿,无病虫害。

三级（c级）,枝长度30cm以下,花枝细弱,花苞松软,叶片绿黄,无病虫害。

excel中怎么筛选供应商名称？

1. 简答：在Excel中筛选供应商名称，可以使用筛选功能，按照以下步骤进行操作。

a) 打开包含供应商数据的Excel表格。

b) 在菜单栏中选择“数据”选项卡，然后选择“筛选”。

c) 在弹出的筛选窗口中，选择“供应商”列，然后点击“筛选”按钮。

d) 在筛选结果中，只显示符合条件的供应商名称，其他数据将被隐藏。

e) 如果需要清除筛选结果，可以在筛选窗口中点击“清除”按钮。

3. 针对问题给出以下建议：

a) 在进行供应商名称筛选之前，需要确保已经正确地输入了数据，并且没有重复的名称。如果有任何疑问或困惑，可以检查数据源或者咨询相关的业务人员。

b) 在进行筛选时，需要注意选择正确的列和条件。如果选择了错误的列或者条件不正确，可能会导致筛选结果不准确。因此，建议在使用筛选功能时仔细核对每一个设置。

c) 如果需要对多个列进行筛选，可以将多个列的条件组合在一起进行设置，以减少操作步骤和提高效率。

d) 建议在使用筛选功能时，注意保护个人隐私和商业机密信息的安全，避免泄露或者被盗用。可以使用密码、权限控制等方式增强数据的安全性。

供应商初步筛选要求可执行的条件？

对供应商初步筛选的目的是为了选择合格的供应商，并能对其进行持续跟踪，确保其能为公司提供合格的产品与服务。为了保证切实可执行，我们可以制定供应商管理制度，以确保原材料的质量，更好的推动精准管理。

采购部门负责编制、修订、解释、宣导，并且负责引进新的供应商，对于价格采集及相关证照的核对，负责对供应商的服务项目进行考核及汇总。

供应商考评的的标准？

对于管理规范的公司，供应商选择和考核虽然在供应商管理中的阶段不一样，但标准基本一致。

比如某世界500强之一的公司，在两个阶段都对Q（质量）、C（成本）、L（交付）、D（设计）、M（管理）等五个方面设计关键绩效指标来评分，选择阶段用来决定该供应商是否能成为合格供方；

考核阶段用来评价该供应商在过去一年的绩效，当然每个月、每个季度可能主要评价QCL三个要素。

很遗憾的是大多数公司可能在选择供应商时，尽可能考虑得全面些；平时考核供应商只关注QCL的表现，管理力度大一点的会相应调整同一物料在不同合格供应商之间的采购比例，年度考核可能根据供应商管理办法，取消某些供应商的供货资格。 不管什么样的公司，对供应商选择和考核阶段的标准有一点根本的区别：选择供应商时，通过文件评审、现场评审等各种手段，论证该供应商是否能符合本公司的供货要求，这个阶段重在求证，类似招生或招聘；考核供应商时，对供应商的供货成绩作出评价，类似学校的考试和公司的员工绩效管理。

鲜花等级划分标准？

1.

A级花卉枝长75公分以上,花苞大小均匀,一般用来出口。

2.

B级花卉,和A级花卉一样,枝干75公分以上,鲜花店都是B级花卉多。

3.

C级花卉带一点斑点,普通花店或者网店有售。

4.

D级花卉,枝干短细,颜色暗淡,

5.

O级花卉质量不好,婚庆场所用。

优选供应商标准？

选择供应商的标准主要有：

1.商品质量合适、价格水平低、交货及时和整体服务水平好。

2.经营管理水平；

3.持续供应和扩大供应的能力；

4.市场地位；

5.低价位产品开发能力。

供应商分类是对供应商系统管理的重要一部分。它决定着哪些供应商你想开展战略合作关系，哪些你想增长生意，哪些是维持现状，哪些是积极淘汰，哪些是身份未定。相应的，供应商可分为战略供应商（Strategic Suppliers）、优先供应商（Preferred Suppliers）、考察供应商（Provisional Suppliers）、消极淘汰（Exit Passive）、积极淘汰（Exit Active）和身份未定供应商（Undetermined）。当然，不同公司的分法和定义可能略有不同。

一般来讲，交易型是指为数众多，但交易金额较小的供应商；

战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商；

大额型供应商指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。

供应商考评标准？

1.供应商的评价、选择对企业来说是多目标的，其中涉及的因素众多，评价指标多种多样，既有定性的，又有定量的，而且指标权重又各不相同。因此，需要建立一套通用的、可扩充的供应商评价指标体系，并且该指标体系的建立应遵循以下几个原则。

(1)系统全面性原则。评价指标体系必须全面反映供应商企业目前的综合水平，并包括企业发展前景的各方面指标。

(2)简明科学性原则。评价指标体系的大小必须适宜，也就是指标体系的设置应有一定的科学性。如果指标体系过大，指标层次过多、指标过细，势必将评价者的注意力吸引到细小的问题上；而指标体系过小，指标层次过少、指标过粗，又不能充分反映供应商的水平。

(3)稳定可比性原则。评价指标体系的设置还应该考虑到易与国内其他指标体系相比较。

(4)灵活可操作性原则。评价指标体系应具有足够的灵活性，以使企业能根据自己的特点以及实际情况对指标灵活运用。

2．供应商评价体系的标准

　　在评价与选择供应商的过程中，很重要的一个步骤就是要合理地选择供应商的评选标准，同时，还要根据供应商的不同目的，来设置评选标准的各个类型的不同权重，以保证根据目标选出最适宜的供应商。

c级供应商的标准？

C级供应商的标准为70－ 79分

供应商级别是指通过对供应商的评分，对不同供应商评定一个等级，一般分为A-D四个级别。

一、供应商等级评定评分标准

1， 批次合格率的评分标准（25分）：

批次合格率100％，每下降2％扣1分，扣完为止，每特采1批扣2分。 批次合格率计算方式：当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100％ 执行MRB流程，取消代用称谓。

2， 制程PPM值评分标准（25分）：

制程PPM值超过限度，每增加100PPM扣1分，扣完为止，客户对来料抱怨每次扣2分。

PPM值计算方式：当月生产线发生的不良数÷交货总数×1000000

3， 交货及时率的评分标准（30分）：

交货准时配合度良好30分，每延期一天扣3分，当月延期交货累积超过5天以上，无论最终评分多少，不能评为C级以上。

交货及时率的确定方法：依据供应商交货及时率汇总表，采购部填写订单栏，仓库填写供应商实际交货日期、数量，确定交货及时率。

4， 服务态度（5分）：

重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分。

5， 品质改善及时性和效果（10分）：

同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分。

6， 文件回覆及时性与合理性（5分）：

文件未按指定时间回覆每次扣1分，回覆不具体、不确实每次扣2分。

二、等级评定：

绿色 A级 90－100分 请保持

兰色 B级 80－ 89分 正常抽样，请努力 黄色 C级 70－ 79分 加严抽样，请改善

红色 D级 70分以下 列入考察，有关损失将扣款；连续三个月被评为D级，取消供应商资格

注：评为B级以下的供应商，须对不良项目回覆改善对策；

客户指定的供应商，如不符合要求，将向客户提出取消该供应商资格； 每月评定的等级将分发给各供应商，并于收货区域专栏公布。