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随着经济的发展和施工工艺技术水平的不断提高，业主的需求逐步增强， 对于建筑服务综合性和功能性的要求越来越高，这就迫切需要采用一种综合服务功能较好的承包模式，EPC模式就在这种情况下广泛的应用。
在我国当前的建筑工程市场，竞争日益激烈， 对于承包商来说，EPC承包模式优势明显，能够在满足施工要求的前提下实现成本的有效控制和质量保证，因此，建筑行业的发展总趋势也是该模式应用的必要性因素。
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EPC项目是指什么？
与传统项目相比，有哪些新的内容呢？
其实EPC就是是国际通用的工程总承包的简称，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
在EPC模式中， 项目内容不仅包括传统项目中的建设施工、安装、测试、试运行等工作，还包括整个建设工程内容的总体策划以及全过程的设计工作、各类专业设备及材料的采购工作。
项目各阶段EPC总承包工作
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EPC项目在管理内容上
与传统项目有什么区别呢？
首先，EPC项目的管理模式是 设计、采购、施工的一体化管理，需要三者之间深度交叉； 其次，项目的管理过程由单一的建造阶段向上向下延伸至全生命周期的管理； 最后，工程总承包管理核心能力的需求，应该是构成企业项目管理功能的各要素集成，包括 组织架构设置、资源保障、考核评价、人才培养等。
EPC管理流程及主要过程图解
（1）EPC总承包建设模式流程图
（2）EPC总承包建设模式计划管理流程图
（3）EPC总承包建设模式实施过程管理流程图
（4）EPC总承包建设模式跟踪与控制过程流程图
（5）EPC总承包建设模式合同管理与风险分析流程图
（6）EPC总承包建设模式投标阶段流程图
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EPC项目是否会承担更大的风险？
我们应该如何进行全过程的设计风险防控呢？
由于EPC项目管理内容的延伸，总承包方作为EPC项目的第一责任人，项目的风险主要集中在设计风险上，包括设计合规性、设计合理性、设计工期、项目定义文件、设计管理等多方面的风险。
在EPC项目的整体实施过程中，我们应当进行全专业、全过程的设计风险防控，具体措施应包含以下4点：
■ 设计风险识别是对项目设计风险进行判断、分类整理和确定风险性质的工程，是风险管理的最基础环节，识别风险的过程包括对所有可能的风险来源和结果进行认真、科学的识别和充分的论证 。
■ 通过深化合同条款、识别业主需求、明晰定义文件等措施，为设计提供充分的边界条件及有效的设计依据，避免导致交付界面等问题的争议。
■ 通过限额设计管理，对比类似项目指标，做好设计与商务、采购、建造等深度融合，优化投资、建筑功能、可建造性及可采购性，有效避免设计浪费，降低成本控制风险。
■设计管理上多措并举，通过梳理报建流程、建立沟通机制、细化设计工期、严控设计变更、加强设计考核等措施，有效防控设计风险。
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作为EPC项目总承包方
在EPC项目管理上需要重点关注哪些方面呢？
第一是必须理解好EPC管理的深刻内涵。真正的EPC管理，是一种新的管理模式，推动EPC管理，是一场深刻的管理变革，必然涉及到从 组织体系、管理体系、绩效体系到资源体系的深刻变化。所以，深刻理解EPC管理的内涵是推动EPC管理落地的前提。
第二是必须处理好EPC管理的两层机制。在企业层面，需要建立起传统土建板块与总承包业务的联动机制，以最大限度地发挥企业各层级的积极性；而 在项目层面，需要成体系地理清项目总包层和土建层的界面，并通过标准的管控动作，将一系列行为规范化、标准化和信息化。
第三是必须打造好EPC管理的核心能力。EPC管理对企业的核心能力提出了新的要求，一些原本不具备的能力（如 设计管理能力），需要从零孵化；一些原本具备但内涵发生了根本变化的资源提质能力（如招采管理能力），需要快速的熟悉和培养；一些已有较强基础的能力（如项目策划能力），则需要持续提升。 夯实EPC管理的核心能力，是推动EPC管理的关键。
EPC项目主要文件
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要做好一个EPC项目，最重要的是什么？
如何做好EPC项目？
做好一个EPC项目，最重要的就是要充分认识EPC项目， 深入了解该模式下产生的管理对象、管理内容、管理机制等系统性问题的变化，才能采取更加适当的措施和方法。
承包方应对设计及其相关工作进行充分的了解与认识，项目的整体风险化解工作不应过分依赖于设计单位和专业分包，而忽视自身的管控。
在EPC项目的管理过程中，应打破各方管理意识上的壁垒，设计方不仅要关注自身设计工作的完成度，更要同时对项目得失进行整体衡量，避免责权失衡；而施工方应重点培养全局思维，将策划和设计工作作为项目重点进行谋划，避免偏居一隅而造成合同造价和项目履约失控。
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EPC项目竣工后，项目总结
全面提升项目管理水平
在项目的竣工验收和项目管理的后评价主要针对的是 项目过程的评价，而项目效益后评价则主要是对应于项目前期策划而言的。 通过对项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的全面系统的分析和研究， 总结正反两方面的经验教训，使项目的决策者、管理者和建设者都学习到更加科学合理的方法和策略，提高决策、管理和建设水平，为今后更好的改进项目的管理服务。
可以看到，项目后评价是全面提高项目决策和项目管理水平的必要和有效的手段。
