供应链合作伙伴有哪些？

供应链合作伙伴有哪些？

供应链合作伙伴有很多种类，主要根据不同的概念区分，我们可进一步根据合作伙伴在价值链系统中的增值作用及其对供应链竞争力的影响，将合作伙伴分成战略合作伙伴、普通合作伙伴、有影响力的合作伙伴以及竞争性/技术性合作伙伴四种类型。

什么是供应链战略合作伙伴？

供应链合作伙伴关系一般是指：在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。

建立供应链合作伙伴关系的目的，在于通过提高信息共享水平，减少整个供应链产品的库存总量、降低成本和提高整个供应链的运作绩效。

供应链合作伙伴未来的发展趋势？

1、全球化供应链。强调全球供应链的规划和实施。

2、敏捷化供应链。强调提高制造系统对外部环境变化的适应性，如工业4.0。

3、绿色化供应链。这是一个稳定和可持续的供应链，整个供应链的运作过程减少了能源消耗，减少了产品的损失和浪费。

4、柔性化供应链。随着越来越多的客户个性化需求和时间要求的不断变化，供应链是否能够快速响应，组织结构是否支持，配送系统是否灵活，对供应链来说是非常重要的。

5、集成化供应链。集成供应链的发展对企业的影响越来越大。

供应链合作伙伴关系的形成包括？

供应链合作伙伴关系(supply chain partnership，SCP)一般是指：在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。

建立供应链合作伙伴关系的目的，在于通过提高信息共享水平，减少整个供应链产品的库存总量、降低成本和提高整体。

供应链合作伙伴对供应链优化起到什么作用？

供应链合作伙伴对供应链优化起到降低供应链交易的总成本，提高对最终客户需求的响应速度，降低供应链上的库存水平，提高信息共享程度，改进相互之间信息交流的质量，保持战略伙伴关系的一体化，从而使整个供应链产生更为明显的竞争优势，以实现供应链各个企业在收益、质量、产量、交货期、客户满意度等方面的绩效目标。

供应链合作伙伴选择的标准主要有？

1、稳定

选择综合素质较好的供应商作为合作伙伴，并不断加强两者间的关系，以便长期合作。采用这种策略可使企业货源稳定，产品质量、数量、交货期等得以保证，使企业能稳定地经营。

2、动态选择

企业面临的经营环境总是在不断变化，面对以下两种情况，企业要重新选择开发新的供应商。

(1)市场的需求多变，为了满足市场的需要，企业的产品组合要不断地调整，导致企业采购的物品结构也要不断地调整，当原来供应商的经营范围与企业的需要不适应时，需调换供应商。

(2)与供应商建立长期稳定的关系固然重要，但一些长期老关系的供应商的信誉会发生变化。为使企业不上当吃亏，应淘汰一些不合格的供应商，选择开发更好的供应商，与之建立合作关系，也促进老供应商不断调整自己，提高信用。

供应链合作伙伴信息共享的含义及特点？

1、库存信息。共享库存信息是供应链成员间最常用的协作方式,通过获取供应链的库存信息可以降低整个供应链的库存水平。

　　2、营销信息。例如销售数据一般来源于销售点数据(POS) ,供应链成员可以通过共享销售数据来分析销售趋势、顾客偏好和顾客分布等,实现对客户的个性化、差异化服务,最大限度地满足不同类型客户的需求。

　　3、订单信息。一般情况下，下游企业对上游企业订单执行情况是很难掌握的，因而当上游企业的订单执行延迟时，会造成下游企业的损失。所以,及时得知订单的生产状态,可以对供应链运作过程中出现的问题作出快速反应,提高供应链企业的决策效率。

    4、产品信息。共享产品信息是供应链存在的基础,是上下游企业建立供需关系的桥梁。只有建立顺畅的产品信息共享渠道和良好的信息共享机制,才能使供应链上的企业得到最大限度的满足并建立起密切的合作关系。

    5、物流信息。高效率物流是供应链运作的重要因素之一,因此将物流信息纳入供应链管理中,可以使物流环节的企业与供应商、销售商和客户等共同构建供应链的主体。

供应链合作伙伴如何利润最大化？

就是提高产品的批量生产能力，这样能降低成本。

京东供应链合作伙伴选择标准有哪些？

从理论框架上说就是京东供应商应具备供应链意识，能够同京东进行协同工作，包括实时信息交换、数据共享，物流协同高效运作，符合双方各自资金政策等；从实际操作中看，那么就有：

1 供应商首先具备供应链协同运作观念意识

2 符合京东入场采购标准（质量、价格等）3 同意京东较强势的资金政策 4 做到信息流、物流、资金流数据共享和及时交换 5 同意京东市场活动商务要求 我是从个人角度说的，希望对你有所启发，可以去京东了解下

供应链合作伙伴四种类型？

　　1、高效型供应链——针对具备稳定供应流程的功能型产品

　　丰田汽车就属于这一类型的供应链，它的特征是遵循精益原则。精益原则能够帮助公司获得制造和供应链的高效性，同时消除不能够增加价值的行为。

　　高效型供应链的另一个重要特征就是追求规模经济，应用最佳技术，将产能和分销能力都发挥到最大限度。同时，企业还必须重视与供应链中的各方保持有效、准确的信息沟通。

　　2、风险规避型供应链——针对供应流程变化不定的功能型产品

　　诺基亚就是这一类型的供应链。它的特征是通过弹性设计或者共同经营和共享资源来减轻因供应不稳定而带来的风险。

　　2000年，飞利浦的半导体工厂突发大火，RFC芯片供应中断，诺基亚迅速改变了芯片的设计，利用飞利浦在荷兰和新加坡的工厂，来得到足够的芯片供应。

　　能力共享是应对供应不稳定的一个有力方式。比如与其他公司共同拥有缓冲库存，设立多家供应商，或者利用分销商的库存能力来减少供应风险等等。

　　3、响应型供应链——针对具备稳定供应流程的创新型产品

　　比如PC或者笔记本电脑公司的供应链，需要快速和灵活地满足多样且多变的顾客需求，就是这一类型的供应链。惠普、思科等公司都建立起了响应型的供应链。

　　公司通过按订单生产或者大规模定制来达到快速响应。延迟概念，加上模块化设计，都是常用的方法。

　　4、敏捷型供应链——针对供应流程变化不定的创新型产品

　　这种类型的供应链结合了第二种和第三种供应链的长处，它对于顾客需求反应迅速而且灵活，同时也通过共享库存或者其他的能力资源规避了风险。

　　全球领先的可编程逻辑解决方案生产商赛灵思公司(Xilinx Inc.)就是依靠这一类型供应链赢得竞争。它与铸造工厂结成紧密的合作伙伴关系，对方负责为其制作晶片并将之存在芯片仓库中。当从顾客订单中得知有对于特殊芯片的需求后，赛灵思就会运送裸片（由晶片组成）到韩国和菲律宾的合作伙伴处做最后的测试和组装。