生产企业减少碳排放的合理化建议？

生产企业减少碳排放的合理化建议？

首先减少直接排放，也就是说减少企业范围内向大气直接排放的温室气体。如：汽油、柴油、天然气等。

其次减少间接排放，减少企业能源消耗导致的其他机构的能源排放。如：电力、建筑、钢铁等。

最后减少其它排放，包括企业上下游运输过程中产生的碳排放、企业使用产品的碳足迹以及这些产品使用过程中的碳排放等。如通讯行业上游采购的芯片、原材料等；下游产品售出后使用等。

水泥企业机修岗位清洁生产合理化建议表？

1、污水余热利用，可以做污水源热泵。

2、整经、针织车间各类设备的维护和保养，减少由于润滑不足造成的设备摩擦阻力增加形成的电力损耗，杜绝由于摩擦产生火灾等危险的发生。

3、对于回修单的出单，回修单只需要打卷、染色、后定型三个步骤，但是DISPO系统必须将所有生产步骤都打印出来，造成纸张和硒鼓的浪费。

4、针织车间有很多机台附有送风扇，以帮助断纱自停。但很多机台由于加装扫描仪后，这套设备已不起作用，反而浪费电力。另一方面，针织车间空间有限，风扇的存在造成绊脚等潜在安全隐患。

5、审核小组发现公司水洗机软水管道没有安装阀门，在停机和不使用状态时软水一直在流失。现在在该管道上安装一个阀门，停机时关闭阀门，节约用水。

6、按照公司既定步骤，对尚未安装节电器的设备进行节能改造。

7、公司汽蒸台为联动控制，即一旦运行，所有的光辊、分辊、汽蒸台网箱都在运行。但是公司部分品种生产工艺中无需汽蒸，现无法控制。本方案增加一个控制开关对汽蒸台单独控制，避免空载运行，节约能源。

8、公司生产各车间照明系统存在一个开关控制整个车间照明灯具的情况，现对各车间加装控制开关，在达到照度需求的情况下合理开启照明灯具数量。

9、验布台每天由于分卷、断卷以及复验而产生的废膜和断纸管很多，可是都被当做固废处理，现对其加以回收。

以上这些都是某厂实施清洁生产的方案。还有一些通用的方案，如电机节能、绿色照明等等也可以实施。楼主也可以参照清洁生产指标体系或者清洁生产标准的要求进行技术、工艺、管理等方面的改进。

生产调度合理化建议？

1.计划性：必须以选矿作业计划为依据，进行日常生产调度，组织作业计划的实施，并确保作业计划的全面完成；

2.预见性：要对生产过程中可能出现的新矛盾和问题，有一定预见性，从而取得生产调度的主动权；要及时发现隐患，防患于未然，既要抓好当前生产，又要抓好下一步的生产准备工作；

3.集中性：生产调度工作是对生产高度集中统一指挥的工作，一切生产单位必须服从指挥，遵守调度纪律，执行调度决定。调度部门必须有权威，在生产范围内，调度决定就是命令，必须执行。要反对生产工作中的分散主义，无政府主义和一切拖拉、扯皮现象。

4.及时性：当生产中发生问题，调度人员首先要当机立断，及时采取措施，保证生产不间断地进行，然后，根据暴露出来问题，会同有关部门进行分析研究，制定彻底解决的方案，把治标和治本正确地结合起来。

我为公交企业安全生产献一策合理化建议？

1、公交车辆运营状况符合安全需要，出车前做好保养、维护、调教；

2、公交司机驾驶技术过硬，强化文明用语，驾驶时心情平和，不强道、不超速、不别车；

3、建立健全规章制度，明确个人职责；

涂料企业合理化建议？

您好，1. 提高产品质量：涂料企业应加强研发和创新能力，提高产品的质量和性能，以满足消费者对高品质涂料的需求。

2. 环保意识：涂料企业应注重绿色环保，开发和推广环保型涂料产品，减少对环境的污染，提高企业的社会责任感。

3. 建立完善的供应链体系：涂料企业应与供应商建立紧密的合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性，降低生产成本和风险。

4. 加强品牌建设：涂料企业应注重品牌形象的塑造和推广，提升品牌知名度和美誉度，增加消费者对产品的信任和忠诚度。

5. 提高生产效率：涂料企业应引进先进的生产设备和技术，优化生产流程，提高生产效率和产品的产量，降低生产成本。

6. 建立健全的售后服务体系：涂料企业应注重售后服务的质量和效率，及时解决消费者的问题和投诉，提高消费者的满意度和忠诚度。

7. 加强市场开拓和营销策略：涂料企业应积极开拓国内外市场，制定有效的营销策略，提高产品的市场占有率和竞争力。

8. 培养人才：涂料企业应加强员工培训和技能提升，建立科学的人才培养体系，吸引和留住人才，提高企业的创新能力和竞争力。

冶金企业合理化建议？

针对冶金企业的合理化建议包括：

1.优化生产流程，提高生产效率和质量；

2.引进先进的生产设备和技术，提升生产能力和产品品质；

3.加强能源管理，降低能耗和环境污染；

4.加强人才培养和技术创新，提高企业竞争力；

5.建立科学的供应链管理体系，优化物流和库存管理；

6.加强与相关企业和研究机构的合作，共享资源和技术；

7.注重市场营销，开拓新的销售渠道和客户群体；

8.加强企业文化建设，提高员工凝聚力和创造力。通过这些合理化措施，冶金企业可以提升生产效率、降低成本、提高产品质量，从而实现可持续发展。

什么是花卉生产？

其中花卉生产是指集种植、加工、生产、展览和观光旅游于一体的花卉景观，也是最初的乡村经营性花卉景观模式，其依托花卉产业基地，从种植、研发拓展到展览、交易、花卉衍生产品的生产销售及花卉的观光旅游等，如上海鲜花港。最终达到以产业带动旅游，以旅游促进产业的目的。

安全生产合理化建议短语？

以下是一些安全生产合理化建议的短语：

  1. 提高安全意识，预防事故发生。

  2. 加强安全管理，保障生产安全。

  3. 严格执行安全操作规程，减少事故风险。

  4. 做好设备维护保养，确保设备安全可靠。

  5. 建立完善的应急预案，应对突发事件。

  6. 强化员工培训，提高技能水平和安全意识。

  7. 加强现场监管，及时发现和纠正安全隐患。

  8. 采用先进的安全技术和设备，提高安全保障水平。

  9. 建立安全文化，营造良好的安全生产氛围。

  10. 不断总结经验教训，不断完善安全生产管理体系。

电厂清洁生产合理化建议？

1、改进原辅料、降低原辅料消耗和能源消耗、提高水资源的利用率；

2、提高工艺技术水平；

3、完善设备，减少跑、冒、滴、漏;

4、加强操作过程控制、完善工艺指标；

5、调整产品结构；

6、减少废弃物排放、增加循环利用：

7、完善管理措施、加强管理力度；

8、提高员工素质、增加员工责任心；

数控车间生产合理化建议？

1、5S：当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，就必须导入和实行“5S”。

   开展“5S”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。试想，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动他们的积极性呢?

  而整齐、清洁有序的环境，能促使企业及员工提高对质量的认识，获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高 企业形象、增强企业竞争力。因此，作为一名生产车间管理者，不仅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企业文化一样，无孔不入，深入人心。

2、六西格玛：生产车间是公司经营的主体，那么，一个企业存活的基础是什么?回答肯定是“客户”，只有赢得了客户，才能保存企业长久不衰。那么，客户真正关注的是什么?是质量!是产品的质量!由此可见，对于一名生产车间的管理者来说，如何减少缺陷率，提高产品质量，赢得客户，占领市场，显得何其重要。

   而近几年推出的六西格玛，它不但会提高我们的收益和客户满意度，而且会使得我们在行业中获得显著的竞争优势。作为生产车间的管理者，要熟练掌握六西格玛精髓，把它运用到日常生产工作，提高竞争力和运营效率。

3、量化管理：量化管理是管理中的一门学科，将员工每日工作细化评分，不仅可以提高他们的竞争意识，而且可以减少生产成本，提高工作效率。作为一名生产车间管理者，要将量化管理当作员工绩效考核的`一个重要手段，将它与晋职加薪紧密结合起来，并将量化管理具体内容及成绩张榜公布，让员工有所比，认识到自己的不足，从而刺激员工的荣誉感，增强其工作的积极性