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加强沟通协调，推进工程进度
（1）建立工程会议制度，定期工程周例会及月例会，不定期进度分析会，各参建单位根据各阶段完成工作对比进度计划，分析进度推进情况，制定进度控制措施。
（2）建立健全设计、监理、施工管理组织体系，对进度目标进行分析，编制进度计划、定期对施工进度进行跟踪检查、采取纠偏等措施调整进度计划。
（3）严格控制关键节点时间，关键节点工期发生变化时立即组织各参建单位召开进度分析會，查找原因，制定措施，确保不影响总工期。
施工过程中，对施工各阶段、各工种、各专业的工作进行有效地协调，保证施工高效快速的开展。
2.3 加强过程管控，推进工程进度
（1）同步管理协调设计出图的工作进度、施工阶段工作进度、设备材料采购阶段的工作进度。
（2）督促指挥部专业人员及监理单位加强现场巡视检查工作，及时发现和解决施工中存在的质量及安全隐患，同时与施工项目经理碰头，交流当天工程进展情况，安排次日工作重点。
（3）以工程指挥部为主导、监理单位为核心、施工单位为主力的管理模式管控施工进度，尊重参建各方的意见，具体问题具体分析，及时处理施工过程中的突发事件。
（4）及时组织各分部分项验收，各工序紧密衔接，紧凑安排施工作业时间。
（5）根据施工进度合理制定甲供材料供货计划，确保施工所需材料及时到场。
（6）严格控制乙供材料的进场验收、送检，确保材料合格。
（7）采用先进合理科学的施工方法，能够加快施工进度。
（8）定期分析施工单位资源是否满足施工需求，分析进度计划实现的可能性，及时下达整改通知。
2.4 加大资源投入，推进工程进度
（1）施工单位定期上报和进度相适合的进度款资金需求计划，业主相关部门提前预留资金，确保施工单位进度款及时到位。
（2）施工单位配备具备施工经验的管理人员及技术人员，能够有效的加快施工进度，解决施工过程中存在的问题。
（3）施工单位配备高素质的具备作业经验的施工班组，能有效的提高工作效率，减少过程中的施工通病，避免返工影响工期。
（4）施工单位配备满足现场施工需要的机械设备和作业人员。
2.5 减少设计变更，推进工程进度
（1）及时组织施工图纸会审及设计交底，将工程关键部分的设计要求、特别注意事项、设计技术管理等进行系统的说明，提前解决图纸存在的问题。
（2）尽量减少设计变更，按照施工图纸有序开展施工，在进度受阻的情况下，分析受阻原因中是否有技术因素的影响，为了保证施工进度有没有变更设计的必要。
（3）各分部分项开工前，建设单位、监理单位和承包单位进行技术交底，明确相互的责任，避免返工或变更，从而保证施工的进度目标可以顺利的实现。
（4）有经验的设计代表常驻现场，解决施工过程中涉及的各项设计问题，同时快捷地办理现场设计变更。
2.6 关注气象变化、推进工程进度
（1）及时掌握天气情况，并根据天气的变化动态及时调整工作计划及施工方案，合理安排施工时间及施工部位。
（2）根据所属地区天气特性，结合工程施工计划，充分考虑夏季连续高温天气、暴雨雷电天气及雨季阶段，提前制定雨季施工方案、高温天气施工方案，配置相应的施工设备和工具，合理安排施工，確保总工期不受影响。
（3）做好施工区域的临时排水措施，防止雨天形成急流、水坑，防止雨水扰乱施工工序，增加工程量。
