手机版
在工程项目中标后，投标人需按顺序开展项目建设，以确保工程项目的顺利进行。
1、策划决策阶段
决策阶段的工作有两项，一是编报项目建议书，方便在该区域内推荐项目的详细内容，但并不是非上不可。
因为项目建议书不能作为最终的决策，二是制作可行性研究报告，在项目建议书审核通过后才需要做，主要是在技术和经济两方面进行分析和论证，但如果不是政府投资建设的企业项目，一般不会再审。
2、勘察设计阶段
勘察设计是分开的两个部分，设计师先要到现场实地勘测，如果项目较为复杂，需要分为初勘和详勘两个阶段。
这样设计图的可实施性更高，待项目勘察完毕后，要开始进入初步设计阶段，如果设计的总概算超过可行性报告估算的百分之十，那就要根据现况，重新编制可行性研究报告，并提交有关部门审核。
3、建设准备阶段
建设准备的工作内容很多，包括组建项目法人、组织项目中需要用到的材料和设备、办理工程项目的监督手续、按照实际情况准备必要的施工图纸、组织项目招投标的工作以及办理施工许可证等等。
因为各地规定不同，所以建议先了解情况，确认具备开工条件之后，由建设单位提出开工申请，再进入施工安装的阶段。
4、施工阶段
工程项目施工前，必须确定具备开工条件，且按照规定取得施工许可证之后，才能进行相应的工作，项目的开工时间是第一次破土开槽的时间，如果不需要破土开槽，则是按照开始进行的第一项土石方工作时间为准，注意开工时间一般是根据设计图中，第一项永久性工程来定。
5、生产准备阶段
如果是生产性质的工程项目，在竣工之前，建设单位需要根据实际情况，有计划的做好准备工作，比如招收专业生产人员、组织培训计划、提前做好安装、调试设备的工作、购买原材料、制定好生产规章制度等等，为确保后期工作顺利进行，这一阶段必须严格把控。
6、竣工验收、考核评价阶段
工程竣工后，建设单位要提交竣工验收报告，并组织各个部门的人员到现场验收，确认合格后，建设单位要按照实际工程量编制决算书，项目就可以正式投入使用了。
值得注意的是，建设流程到这里还没有完，在投入使用一段时间后，有关部门还需要对该项目进行考核和评价，是固定资产管理的重要环节。
