全球供应链包括哪些环节？

全球供应链包括哪些环节？

1) 计划。即监控供应链,管理所有资源，使之能够有效而低成本地为顾客提供高质量和高价值的产品与服务。

(2) 采购。 即与供应商建立一套定价、配送和付款流程，进行监控，改善管理。包括提货、核实货单、转送货物、批准对供应商的付款等。

(3) 制造。即安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人生产效率等。

绩效管理包括哪些环节？

1、目标管理。这个环节的关键点是绩效目标和指标的分解。

2、绩效规则的制定。这个环节的关键点是如何考核和考核评估的方法。

3、绩效目标的确认。这个环节的关键点是要员工和上级一起确认绩效目标，只有上下级共同认可后才更有意义。

4、执行。这个环节的关键点是执行过程中的沟通反馈、调整指导。

5、绩效考核评估。这个环节的关键点是兑现相应的奖励或惩罚。

6、反思之前的制度及实施过程中的问题。这个环节的关键点制定、优化下一个绩效管理制度。

账务处理环节的管理包括哪些？

财务处理环节的管理包括：

　　①财务预测：在财务战略的指导下，发现财务活动的规律，并据此推断财务活动的未来状况和发展趋势得过程。

　　②财务决策：在财务目标总体要求下，采用专门的方法从若干备选方案中选出最佳方案的过程，目的在于确定最为令人满意的财务方案。

　　③财务预算：运用科学的手段对目标进行综合评价，制定主要的计划指标，协调各项计划指标的活动。

　　④财务控制：对财务预算的执行和监督、对执行中出现的问题进一步调整和修正，以实现目标。

　　⑤财务分析：根据财务报表等有关资料，对企业经济活动及结果进行分析与评价。

职业风险的管理环节包括哪些？

1.风险识别

风险的重要特征是它的不确定性和潜在性，不易被人们感受到或了解到。因此，风险管理首要的就是要识别风险，也就是要根据某种科学方法去认识和区别风险。这些科学方法通常有：问卷调查，财务报表分析，审查组织的相关数据和文件，对设备和设施的自检，企业内外专家咨询等。在识别时可以运用其中一个方法，也可以同时兼用几个方法。

2.风险评估

风险评估就是应用各种概率与数理统计方法，测算出某一风险发生的频率，进行估算损害程度，既包括直接损害程度、防范和处理风险所消耗的人财物，又包括与直接损失相关联的间接损失程度。其目的是为了对带来不同程度损失的风险采取不同的对策。

3.风险控制

为了经济有效地控制和降低风险，就必须针对不同性质的风险采取不同的手段或措施。

4.风险调整

这是针对不同的风险控制措施的结果进行检查和评估，从而对原风险管理系统作适当的调整。这是风险管理不可缺少的一步。通过定时或不定时的检查、评估，来不断完善整个风险管理系统，以获得最佳成本效益。

保管养护环节的管理包括哪些？

答：1、保管：对入库的库药品实行分类，按药品对储存温度的不同要求分库储存。

2、药品与非药品、易串味药品、中药实行分库存放。

3、对库区实行划分“五区”管理。并设明显标志。中药材、中药饮片库应设立零货称取区

4、对在库药品实行色标管理，按质量要求统一标准。

5、加强对近效期药品、退货药品、不合格药品的管理。

6、药品存放堆码应符合“五距”要求。药品应按批号集中堆放。搬运和堆垛要严格遵守药品包装标示要求进行操作。

7、严把出库关，保证出库药品质量合格，数量准确。

8、不定期对温安全、消防设施设备进行检查，消除隐患。

9、养护：检查在库药品的储存条件，记录仓库的温湿度，如超标需进行温湿度调控。

10、对再库药品按季度进行质量循环检查，并做好养护检查记录。

11、对因异常原因或库存时间较长可能引起质量问题的药品，应报请质量管理部复查处理。

12、中药材、中药饮片应据其特性采取干燥、降氧、熏蒸等方法养护。

13、除执行标准外，在不违背GSP规定的情况下，可根据企业自身实际情况对养护措施进行调整和改进。

14、建立药品养护档案。

核电产业链条都包括哪些环节？

核电建设包括了燃料供给商、设备供应商、电力设计、科研、施工、安装、发电和输配电企业等几个环节院：

一是上游环节，包括核燃料、原材料生产;

二是中游环节，包括核反应堆、核电核心设备制造及核电辅助设备制造;

三是下游环节，主要包括核电站建设及运营维护。每个环节又由众多其他环节组成， 例如核燃料供应，需要铀矿勘察、采矿、冶炼、纯化、转化、铀浓缩、元件制造等环节，即使仅仅一个元件制造环节，又需要涉及核级锆合金产业的支撑。因此，核电产业的产业链很长。

管理会计的管理循环包括哪些环节？

管理会计的管理循环包括的环节有：

1.制定财务决策,即针对企业的各种财务问题制定行动方案,也就是制定项目计划。

2.制定预算和标准,即针对计划期的各项生产经营活动拟定用具体数字表示的计划和标准,也就是制定期间计划。

3.记录实际数据,即对企业实际的资本循环和周转进行记录,它通常是会计的职能。

客户关系管理包括哪些管理环节？

01客户信息管理这里需要把企业内部各部门、各员工接触客户所获得的资料集中起来统一管理。其中包括对客户类型的各种划分、客户的基本信息、客户联系人信息。企业营销人员进行跟踪的记录客户的状态以及合同信息等。

02

市场营销管理这里需要制订市场推广计划，对各渠道接触的客户进行记录、分类，还要提供对予潜在客户的管理。此外还要对市场各种活动进行评价。这里着重在一对一的微观营销上。

03

销售管理它的功能包括对销售人员通过电话销售、现场销售、网上销售的管理。需要支持现场销售人员的移动通信设备和笔记本电脑的接入，还需要进一步建立网上商店，支持网上结算管理。

04

服务管理与客户关怀其功能包括服务请求、服务内容、服务网点、服务所需档案以及服务收费等的管理，还有对客户关怀的支持。由于信息技术的高度发展，为客户关系管理提供了方便迅速的技术支持，但是客户关系管理的注意力不应该全部集中在技术上，而应该把它看作是一种管理的新理念。客户关系管理的技术乃是战术层次的工具，现在确实需要从战略的高度来考虑，在企业的愿景、使命、目标和战略措施中把客户关系管理放在应有的地位

供应链管理包括哪些内容？

五大管理内容：

1.计划。好的计划是建立一系列的方法监控供应链。2.采购。选择能为你产品和服务提供货品和服务的供应商。3.制造。安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动。4.配送。配送是调整用户的定单收据、建立仓库网络、建立货品计价系统。5.退货。建立网络接收客户退回的次品和多余产品。

物流管理包括哪些产业？

交通业，运输业，航空业，铁路运输业，仓储业，货运中转业等等