简述商业模式的本质和战略？

简述商业模式的本质和战略？

商业模式的本质是什么?是价值链，价值链是企业运营过程中一系列关键活动的组合，而企业的运营过程就是由若干条不同的价值链所组成的。通过对价值链的分析，我们不仅可以看到企业整体的价值是如何体现的，更可以看到企业内部每一项关键活动的价值。

　　通过这种分析，我们能够明晰，企业在营销过程中创造了什么样的价值，这些价值能不能够推动企业的持续成长，抑或在竞争中赢得持续的优势。更为重要的是，通过价值链的分析，企业可以不断修正和提升价值链中的各个环节，从而使整条价值链能够很好地串起来，不至于因为某些点表现差而导致整条价值链的“断裂”。这就是“链式商业模式的内涵所在。从价值链的角度制定的营销战略，我们不妨称之为“链式营销”。

　　“链式营销”是以价值链为框架来构建企业营销运做的过程，不只关注单点上表现，而是始终将营销过程作为一个整体来看待，根据市场环境的变化对营销价值链各环节进行动态组合及调整，从而使企业的整体营销活动保持协调，最终有效实现企业的战略目标。通过实施“链式营销”，我们可以清楚地看到，在营销价值链中的每个环节创造了多大的价值，与竞争对手相比存在着哪些差距，应该如何进行调整。

　　过去，我们说差异化战略是企业市场竞争的有效战略。那么，今天真正要实现商业模式的创新，就必须做到价值链的差异化。企业一般将自己不同于竞争对手的地方称之为差异化，比如顾客的差异化、产品的差异化、渠道的差异化、推广的差异化等，但如果仅仅是这样的思路，差异化战略难以真正实现。

商业模式的核心战略是什么？

商业模式的核心战略

不知为何，最近商业模式一直成为人们乐于谈论的话题，不管做什么生意先问下，您是什么商业模式？

这里先讲下基本概念吧，商业模式前期概念指: 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。有点拗口，后来有了新解读。

商业模式新解：是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制且别人不能复制，或者自己在复制中占据市场优势地位的特性。

概念天花乱坠个人理解呢，商业模式无外乎就是你采用什么的方式针对什么样的人做出什么样的产品，并且能卖出去赚钱！能赚到钱的就是好模式。

所以，首先我认为要先找到客户的痛点，然后再拿出最优的解决方案，这样以来配合上营销，客户，钱自然源源不断而来。

比如，小米，当初小米为什么可以发展起来？单纯是赶上手机互联网浪潮？我想不是，是抓住了客户的痛点需求！当时正处于一个智能机的换机大潮当中，但是苹果当时至少六千起步，三星也不便宜！而国内呢，没有一个像样的品牌，或者说，低端的价格便宜质量差，高端的太贵买不起！我们要承认普通大众是不具备这种消费能力的，世上还是穷人多啊