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肯德基连锁加盟店众多，企业规模效应明显，拥有谈判优势。由于进入国内市场较早，肯德基品牌知名度极高，在进入国内市场的伊始，国内对美国充满着向往，从生活方式和饮食习惯都进行模仿，很多人崇洋媚外，加之当时国内快餐稀缺，以及其较高的定价，使得来自于美国的肯德基瞬间成立“高大上”的代表，到肯德基就餐是身份的象征，是美国式生活的代表。使得人们对肯德基无比向往采取了极佳的营销策略，吸引了顾客，塑造了品牌。其广告投入，社会关系投入，公益事业投入等较其他快餐而言较大，为其赢得了品牌知名度。
营推出全天候提供快餐服务
利用新媒体，如推出APP，推出电子优惠券等可以网上、电话订餐，免费送货到家
将服务精细化，如推出早餐、中餐、下午茶、晚餐、夜宵、甜品等。
随着目标客户年龄的不断增长，从原来的的儿童到现在的青年，其室内设计越来越时尚潮流、色彩鲜明亮丽，聘用时尚明星，利用明星效益等方式拍摄时尚宣传广告，吸引顾客。
产品推陈出新，给顾客不断的新鲜感，刺激消费，同时产品造型独特、时尚、别致，食用方便，增加食欲。
产品与服务不断本土化，如肯德基从快餐变成了“中式慢餐”，
肯德基从厕所到一些服务设备向公众开放，顾客可以不要消费，便可无偿使用厕所、桌椅。
方便快捷，利用套餐推动消费，且价格较于今天的物价水平实际较低
优良的管理体制与企业文化
统一标识、统一服装、统一配送方式的全新连锁经营模式
肯德基“以速度为本”的快餐业企业精神使其特别注重发挥团队精神，以团队对合作达到高效率，从而保证了营业高峰期的正确与迅速
肯德基的宗旨是“顾客至上，正是这一宗旨使每一位来就餐的顾客有一种宾至如归的感觉
品牌效应、大企业形象，服务与产品质量有保障，顾客权益可以得到有效维护。
企业资金雄厚，拥有出色管理、研发等团队，员工工作积极性高，员工晋升渠道明确，较其他同性质企业而言管理水平、工资水平、研发能力较高，企业文化成熟。
跟随麦当劳的脚步，即在麦当劳已开的地区开店，减少市场开发的成本。
国内分店众多，且广泛分布于各个城市，无论是一线还是二三线城市。
各门店选址都在繁华地带、商场附近，人流量大的地区，且大多选址在建筑一楼，拐角位置，地理位置优势突出。
门店众多，位置优越，即便当肯德基进入衰退期，肯德基也可以通过出售门销策略与时俱进
