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荔枝嫁接后期管理？
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肥水管理与病虫害防治 高接后保持果园土壤湿润,如遇干旱要及时淋水。接后每抽一次梢,应及时施一次肥,补充枝条迅速生长所需要的养分。施肥以速效肥为主,可施复合肥结合沼气液肥。新梢期虫害主要尺蠖、卷叶蛾、瘿螨、金龟子等,可在新梢萌芽期和展叶期结合根外追肥时进行喷药。
2.
做好防晒工作 重回缩修剪后树桩无叶幕遮阴,在阳光下暴晒,出现裂皮,可导致树势衰弱。
3.
做好防蚁工作 要防止蚂蚁咬破薄膜,可用“神奇药笔”涂抹主干,驱避或毒杀蚂蚁。
4.
解绑 缠绑固定接合部或起密封作用的薄膜带,要在新梢老熟后,从侧边切开解除。
监理单位后期管理措施？
加强过程中的设计变更管理，对于比较大的或者原则性的变更，必须经充分的技术经济比较后再实施；
加强质量的过程控制：对工程施工安装、重要设备制造等加强过程控制。要求施工监理严格按照国家的建设监理制度采用旁站、抽检等各种手段做好质量控制，要求监理项目部做到驻场监督。现场施工、安装时，要求承包商严格按照施工前报检、施工后报验的原则执行。
加强技术管理：在工程开工前就组织各方面专家和工程参与人员研讨技术的难点、分解的方案，并提出应对措施。在工程施工中，要求承包商制定并递交专项施工方案，在现场各方研究确认后，方可进行施工。
建立质量管理责任制度：在确定项目责任人的基础上，对各专项工程质量进一步明确设计、施工管理的质量责任人；同时要求设计院、承包商明确项目负责人和专项负责人，并报项目公司备案。
完善质量检查制度：在承包商质量自检、监理过程控制和现场监造的基础上，项目公司工程部对每道工序质量进行复核检查；对关键工序，由项目经理组织专业人员进行现场质量评估。
建立档案编报手册：根据本工程内容和特点，对档案的组成内容、档案的编制要求、各类表式、资料管理工作登记办法、抽样检查的内容和数量、资料验收办法等做出具体规定，并转发项目参与各方，要求严格执行。
预防质量事故：进行事先控制，编制质量事故预控措施，建立质量事故应急预案，工程质量事故处理工作程序。
高三后期管理方法与措施？
一、学校管理
学校管理上形成了高度的合力。在学校内外、上下形成合力尤为重要，完成高考目标要靠团队的合力。因此要进一步鼓舞士气，增强信心，凝心聚力，形成合力。
1、学校上下要形成合力。全体教职工、各处室、前后勤方方面面要配合高三工作，支持高三工作，为高三工作办实事，为高三师生解决工作、学习、生活等方面的实际问题，为高三师生营造良好的工作和学习氛围。
高三后期班主任管理方法与措施？
方法：做思想工作，稳定压倒一切，减缓心理压力。抓心理，矫正心态，挖掘潜能。
随着高考的临近，学习成绩两级分化严重了，在模拟考试中，成绩不理想而出现情绪焦虑、烦躁。尖子生成绩较好，情绪懈怠。
如何让学生保持一颗积极进取的心去面对高考，非常重要。
采取措施：科学备考，进行面批面改，进行谈心交流与沟通，做孩子们的知心朋友。
进行限时间训练，与名校联考，同学校冲刺阶段管理相一致，上下一盘棋，做好评卷与指导改错的监督。
做好激励与表场，多发现孩子们的闪光点，大力表扬。
施工后期的场地恢复措施？
①通过采取有效的水土保持措施使边坡稳定，岩石、表土不裸露，为公路安全运行服务，避免水土流失对工程本身的危害；
②取土场全部做防护处理，使开挖坡面不裸露，并覆土加以利用；
③通过弃土场进行综合治理，使工程施工过程中产生的弃土、石的总量的80%以上得到有效拦挡或利用；
④工程与生物措施相结合，使泥沙不进入下游河道，不影响河流正常行洪能力；
⑤做好公路绿化工程，使生态环境明显改善。
安全管理措施？
答一、安全管理措施有：
一是落实安全生产责任制，实施责任管理；
二是加强安全教育与培训，提高现场人员的安全意识与安全技能；
三是严格落实安全检查，及时发现并排除安全隐患；
四是现场作业的标准化；
五是生产技术与安全技术的统一；
六是及时分享安全事故案例，正确对待安全事故的调查与教育。
综上所述：现场安全管理措施是为实现安全生产而采取的管理措施，重点是进行人的不安全行为和物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，消除一切安全隐患，避免安全事故的发生。
二、拓展分析阅述：
1、管生产同时管安全
安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标、目的，表现出高度的一致和完全的统一。
安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。
2、国务院在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确指出:"各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作"。"企业中备有关专职机构，都应该在备自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。"
3、管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理责任，同时，也向一切与生产有关的机构、人员，明确了业务范围内的安全管理责任。由此可见，一切与生产有关的机构、人员，都必须参与安全管理并在管理中承担责任。认为安全管理只是安全部门的事，是一种片面的、错误的认识。
总之、各级人员安全生产责任制度的建立，管理责任的落实，体现了管生产同时管安全。
管理措施口诀？
：
【一个总目标】
保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺点靠近。
【两个重点】
1、首件一定要做到，点检到位问题少。
2、过程异常要重视，排除问题再制造。
【三不政策】
1、不接受不良品
2、不制造不良品
3、不放过不良品
【四大作法】
1、参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领
2、参照规范、标准
3、未做先检查（首件检查）
4、做完再确认
【五大观念】
1、满足客户的要求、品质没有折扣
2、品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的
3、主动的自检效果胜过无数次的被动检查
4、一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质
5、差不多、大概、好像是品质最大的敌人
【六不放过】
原因找不到---不放过
责任分不清---不放过
纠正措施不落实---不放过
纠正措施不验证---不放过
有效措施不纳入---不放过
【七种浪费】
等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费
【解决问题八步骤】
明确问题
分解问题
设定目标
把握真因
制定对策
贯彻实施对策
评价结果和过程
巩固成果
【品质异常处理九大步骤】
1、发掘问题 、选定项目-质量-SPC
2、追查原因
3、分析数据
4、提出方案
5、选择对象
6、草拟行动
7、成果比较
9、标准化
【5W2H法】
What---什么问题？（主要问题）
Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤
Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）
When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序
Who----谁去执行，谁负责（人）
How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化
How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）
应急管理措施？
1. 风险评估和规划：对潜在风险进行评估，制定应急预案和应急管理计划。
2. 建立应急管理机构：成立专门的应急管理团队或机构，负责协调和指挥应急响应工作。
3. 培训和教育：向员工、居民和相关人员提供应急培训和教育，提高他们的应急意识和应对能力。
4. 预警系统：建立有效的预警系统，及时监测和发布潜在风险和突发事件的信息。
5. 应急通讯：确保应急管理团队、相关部门和公众之间的通讯畅通，包括建立紧急通讯渠道和备用通讯方式。
6. 应急资源准备：储备必要的应急物资、设备和人力资源，以满足应急响应的需求。
7. 紧急救援和医疗：建立紧急救援队伍和医疗应急体系，提供紧急救援和医疗服务。
8. 公众信息和宣传：向公众提供准确、及时的信息，宣传应急知识和应对措施，增强公众的自我保护能力。
9. 应急演练：定期进行应急演练，模拟不同场景下的应急响应，提高应急管理团队和相关人员的应对能力。
10. 恢复和重建：在应急响应结束后，进行恢复和重建工作，包括清理废墟、修复基础设施、恢复生产和生活秩序等。
应急管理措施的具体内容和实施方式会根据不同的组织、地区和突发事件类型而有所差异。重要的是要根据实际情况制定全面、科学和有效的应急管理策略，并不断进行评估和改进。
进度管理措施？
进度管理的措施:
1、建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
2、建立进度计划审核制度；
3、建立进度计划实施过程中的检查分析制度，对影响进度计划实施的因素分析和预测；
4、建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参会人员等；
5、建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
闭环管理措施？
闭环管理是依据综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等共同组成的一种管理方法。它主要把全公司的从供货到生产再到销售管理的过程作为一个闭环系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上，从而让矛盾和问题能够得到及时的解决、决策、控制、反馈、再控制、再反馈等等一系列，从而在循环积累中不断提高，促进企业超越自我从而不断发展。
闭环管理的四个步骤是策划、实施、检查和处置， 策划是指根据具体情况设定目标，确定划分阶段、资源配备、人员职责、目标达成标准、何时检查等内容，策划内容形成计划；实施是指按照策划计划进行吧实施；检查是指在计划规定的每个节点进行及时的标准检查；处理是对检查出现的问题进行处理处置，如果检查没有问题，达到计划要求则继续执行。
