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   发布日期:2023-06-13 12:29:46    
预可研和可研的区别?预可研和可研全称为预可行性研究报告和可行性研究报告。主要区别在于掌握资料详细程度不同,前者内容深度较浅,后者内容深度深。1、决定不同: 预可研是为建

预可研和可研的区别?

预可研和可研全称为预可行性研究报告和可行性研究报告。主要区别在于掌握资料详细程度不同,前者内容深度较浅,后者内容深度深。

1、决定不同: 预可研是为建设项目能否立项提供决策咨询,可研是为建设项目投资决策提供咨询服务,两者的目的都是为建设前期提供立项和投资决策依据。

2、范围不同:预可研报告即项目建议书。按照我国基本建设项目前期工作程序,分为投资机会研究、项目建议书、可行性研究、扩初设计等。预可研阶段即编制项目建议书阶段,成品为项目建议书。

可研是以预测为前提,以投资效果为目的,从技术上、经济上、管理上进行全面综合分析研究。

3、深入度不同:预可研阶段(简称预可)提出项目建议书,国家批准了才能继续研究这个项目,否决了就就此打住;可研阶段是合并了原来的可研和初步设计阶段,阶段末要提出更深入的可行性研究报告。

工可研与预可研区别?

工可研与预可研主要区别在于掌握资料详细程度不同,前者内容深度较浅,后者内容深度深。

初可研与可研的区别?

初可研是刚开始不久。可研是比较熟练了。

预可研到可研批复多久?

预可研批复,可以做工可研,再批复后做初步设计,批复然后做设计招标。 中标的单位做施工图设计,施工图批复后,做工程招标,中标单位在规定时间内开工。 预可研报告,约2个月,批复约2个月,工可研约4个月,批复约2个月, 初步设计约6个月,批复约2个月,设计招标约2个月,施工图4个月,批复1个月 工程招标2个月,中标通知需要半个月下达,中标单位一个月内进场开工。 再考虑中间春节时间,估计是两年半。 这是按部就班,同时每个环节都不拖沓。

可研报告和可研批复谁在前?

可研报告和可研报告批复,当然是可行性研究报告在前,因为可行性研究报告是结合当前的政策、经济状况等参数,对项目可行不可行作出的分析,是发改部门对项目立项的主要依据。

发改部门的立项批文就可以看出来,一般是“对什么什么项目可行性研究报告的批复”。

项目上,预可研和可研的区别?

预可研和可研全称为预可行性研究报告和可行性研究报告。主要区别在于掌握资料详细程度不同,前者内容深度较浅,后者内容深度深。

1、决定不同: 预可研是为建设项目能否立项提供决策咨询,可研是为建设项目投资决策提供咨询服务,两者的目的都是为建设前期提供立项和投资决策依据。

2、范围不同:预可研报告即项目建议书。按照我国基本建设项目前期工作程序,分为投资机会研究、项目建议书、可行性研究、扩初设计等。预可研阶段即编制项目建议书阶段,成品为项目建议书。

可研是以预测为前提,以投资效果为目的,从技术上、经济上、管理上进行全面综合分析研究。

3、深入度不同:预可研阶段(简称预可)提出项目建议书,国家批准了才能继续研究这个项目,否决了就就此打住;可研阶段是合并了原来的可研和初步设计阶段,阶段末要提出更深入的可行性研究报告。

升压站可研是不是接入系统可研?

做一个分布式发电项目,在可研阶段需要做接入系统设计,提出发出电送到哪几个变电所,用什么方式,什么线径来接入变电所,应当有几个方案。

这种接入系统报告一般都委托被接入系统的电力设计部门来编制,在做方案的时候应当与当地电力局联系研究接入方案,其中也包括变电所的容量能否满足接入容量的要求,不能够的话此方案就是不可行。

接入系统报告编制完成后,交电力局审查,电力局将出具审查意见,对发电厂接入系统提出确定的意见,此时应当按照此审查意见执行,不用考虑变电所的容量条件了。

可研编制标准?

1、首先必须站在客观公正的立场进行调查研究,做好基础资料的收集工作,对于收集的基础资料,要按照客观实际情况进行论证评价,如实地反映客观经济规律,从客观数据出发,通过科学分析,得出项目是否可行的结论。

2、可行性研究报告的内容深度必须达到国家规定的标准,基本内容要完整。先论证,后决策;处理好项目建议书、可行性研究、评估这三个阶段的关系,哪一个阶段发现不可行都应当停止研究;要将调查研究贯彻始终,一定要掌握切实可靠的资料,以保证资料选取的全面性、重要性、客观性和连续性;多方案比较,择优选取、对于涉外项目,可行性研究的内容及深度还应尽可能与国际接轨。

3、为可行性研究的工作质量,应保证咨询设计单位足够的工作周期,防止因各种原因的不负责任草率行事。

可研申报意思?

可延伸保持的就是可行性研究的申报。作为一些重大的项目,在项目正式立项之前都需要对这个项目进行可行性论证,由这个行业的相关专家或者学者对项目的整个建设情况进行综合评估分析,并形成一个比较完整的项目可行性研究报告,项目可研报告出来以后再向主管部门申报,由主管部门确定项目是否立项。

可研立项流程?

可研立项的流程主要包括以下几个步骤:

1.明确可研项目定位;

2.收集、整理可研基础资料;

3.分析市场和相关因素;

4.把握可研建议;

5.撰写可行性分析报告;

6.拓展应用可行性试验;

7.修改及审计最终可研报告。

 
 
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