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施工预算表和工料分析表区别？
施工预算表以建筑安装单位工程为对象、以施工定额为依据进行编制。
二者 区别主要有以下几点：
(1)编制依据的区别。施工预算是采用建筑安装施工定额或工料消耗定额编制的。但工料分析表是定额内各分项工程的工程子目，比施工预算表包括的内容更综合、广泛，因而包含了更多的可变因素；划分得更加详细、具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法，以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等，都有比较详细的规定或要求。因此，这两种表的不同，反映到工程预算与工分析就有区别。
(2)适用范围的区别。施工预算以施工图为基础及反映施工图的要求，工料分析表是施工企业内部进行劳动力调配、物资材料供应、控制成本开支、进行成本分析及班组经济核算分析等的一种文件。
(3)所起作用的区别。施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料以及签发施工任务单、考核工效、评定奖励、进行经济核算等方面的依据。工料分析表是施工企业改善经营管理的手段。
苗木预算怎么做？
你是做投标的吗？可套用定额，或者独立费，看招标文件具体要求。
预算分析原则？
1.
坚持量入为出和“一要吃饭,二要建设”的原则。根据收入和财力的可能安排预算,做到量力而行...
2.
坚持实事求是的原则。切实做到收支计划积极稳妥,杜绝瞒报、虚报的现象。
3.
坚持综合预算的原则。实施预算内外资金统筹安排。
4.
坚持部门预算的原则。部门预算作为一个单位的总预算,是涵盖单位的所有资金的收支。
预算和预算分析的区别？
预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；反 映销售收入的销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等。综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。
预算分析是指在预算正式确定、下达之前进行的对预算指标的分析调整工作，也就是在预算执行前所进行的预算分析工作，这一环节有别于预算差异分析。
装修预算价格一览表？
我们现在很多年轻人买完房子基本上就没有什么钱了，但又想快点住上新房子，简单装修就非常的适合于这种情况。还有一种适用于简单装修的就是出租房，因为出租房不需要过多的装饰，只要能满足日常的居住就可以了，所以简单装修也是最适合不过的了。
而且简单装修的费用和装修工期都是比较短的，一般的简单装修费用大概都在6-8万左右，简单装修的施工项目不是很多，所以装修差不多只需要2个月以内就够用了，应该想装修的稍微好一点，大概时间是三个月之内也就足够了，而简单装修包括装修设计，煤、水、电、暖气管道的改道和更换，刮大白、贴瓷砖、安装洁具、灯具、安装门等，当然瓷砖、坐便、灯具、开关、洁具、门的成本费用不在装修费用。
预算分析系统功能？
预算分析系统的功能:
1、预防作用
通过对预算的事前分析，可以为预算决策提供依据，提高预算决策的准确性，有效预防决策失误的发生。
2、控制作用
通过对预算的事中分析，可以及时发现和纠正预算执行中的偏差和存在的问题，为预算控制提供资料和依据，从而实现预算执行全过程的控制。
3、评价作用
通过对预算的事后分析，可以总结预算执行的情况和结果，评价企业及各预算执行部门的工作业绩，揭示企业生产经营活动中存在的问题，总结预算管理工作的经验教训。
4、辨析作用
通过预算分析，可以分清造成预算执行结果与预算标准之间差异的原因，落实预算差异责任，为预算考评与奖惩兑现提供可靠资料。
5、促进作用
通过开展预算分析，可以促进各预算执行部门加强预算管理，严格预算执行，挖掘内部潜力，不断完善提高经营管理水平。
预算分析的流程？
预算分析的主要流程包括：
(1)确定分析对象:对哪些预算或指标的分析；
(2)确定重要性标准:预算差异在什么样的范围内需要进行重点分析；
(3)收集数据:预算实际执行数据、历史数据、标杆企业的实际数据等；
(4)计算差异并分析引起差异的原因；
(5)撰写并上报分析报告。
2021苗木市场前景分析？
2021年林业产业发展前景看好，苗木市场行情肯定看涨，这是毋容置疑的！先看看国家对大农业的相关政策。
第一，根据相关政策，国务院决定在“十四五”期间发放1500亿的林业贷款，用于国内建设的林木种质资源保存利用，林木良种选育、繁殖、推广等，对绿水青山就是金山银山的理念有相当大的促进作用。
第二，该贷款主要对象是省级苗木繁育的主导企业，优先扶持合作社。同时充分调动育苗主体繁育良种苗木的积极性，林木良种苗木培育补助对象为育苗主体。
第三，着力培育中短周期速丰林、大径级用材林和珍稀树种。营造林须采用省级以上审定认定的2年生以上良种壮苗。另外，对造林价格相对有所提高，规定人工造林投入标准不低于2000元/亩，现有林改培投入标准不低于1000元/亩，单个地块集中连片面积不低于300亩。要造林，就需要苗木，苗木的培育不可能一蹴而就的，只能提升苗木价格，才能缓解苗木价格低的不良竞争，缓解改种其它作物的巨大压力。
由此可以分析判断，有国家的优惠政策，市场苗木需求量大，造林标准的提高，对苗木的价格提升是必然的。
为什么要做预算分析？
做工程预算分析的作用：
1.为后续工程投资的科学性提供保障依据；
2.为工程设计人员提供数据分析；
3.促进施工图预算的看展；
4.更好地控制工程成本；
5.对工程造价变更严格控制；
6.能引起领导充分重视项目前期工程造价的控制；
7.为后续项目测算成本提供参照标准。
全面预算流程的分析？
1、公司战略目标扫描与梳理，发展战略描述与营收目标预测；
输出：明确发展方向、要完成的年度目标进行汇总。
2、商业模式、竞争优势及盈利能力的分析与选择；
输出：盈利模式确定、预测年度利润目标。
3、年度经营计划制定与全面预算管理体系建设方面的“主题内训”；
输出：内训大纲或PPT、与高管层达成共识。
4、识别公司业务流程和价值链分析；
输出：公司业务价值流程图、明确价值创造核心流程或增值流程。
5、优化（或再造）公司组织架构；
输出：公司组织架构图、承载公司战略目标落地的沟通汇报关系、权责划分。
6、公司经营预算，各经营类预算报告；
输出：目标责任的描述与量化，并落实到各责任人。
7、公司管理类或专项类预算；
输出：各类别预算报告，目标责任的描述与量化并落实到各责任人。
8、汇总与平衡公司整体目标绩效数据；
输出：输出预计“三大财报”，经营与预算偏差分析（或论功行赏的参考依据）与调整。
