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供应链采购全称？
供应链采购是一种供应链机制下的采购模式。采购不再由采购者操作而是有供应商操作，叫做供应商掌握库存（VMI）.其原理是，只要用户把自己的需求信息向供应商及时传递，由供应商根据用户的需求信息，预测用户未来的需求量，并根据这个预测值需求量制定自己的生产计划和送货计划。
自考采购与供应管理？
采购与供应管理专业共有14科 1.中国近现代史纲要 2.马克思主义基本原理概论 3.英语（二） 4.政治经济学 5.物流企业财务管理 6.采购战术与运营 7.采购环境* 8.采购绩效管理* 9.采购法务与合同管理* 10.采购与供应链案例* 11.运做管理（选考）* 采购项目管理（选考）* 12.采购与供应谈判* 13.采购与供应关系管理* 14.毕业论文 课程总计 14科
供应采购代表的职责？
1、核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等，按需进货，及时采办保证按时到货。
2.熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则。
3.以搞好“采购供应，保障经营需要”为原则，抓好采购管理，熟悉各种物资采购计划。
4.熟悉和掌握各种物料及供应商品的供应商，掌握市场供求即时行情，适时组织采购。
5.按“谁经手谁负责”的原则，降低采购成本，提高采购质量。
6.严格执行公司各项财务制度及规定，并坚持“凭单采购”的原则。
7.及时完成部门下达的各项采购任务，及时保障企业正常经营需求。
采购与供应管理专业？
该专业通过率很高，就业面非常的广泛，工作机会也是非常的多，待遇很好，职位大概有：采购专员，采购主管，采购经理，采购专业一般的月薪都能过万，还有各种补贴，专业的采购主管、采购经理，一年几十万都很正常，另外采购这个行业大家都知道都有回扣，所以非常赚钱的行业，希望回答能帮到你，你也可以追问。
什么是供应链采购？供应链采购有什么优点？
供应链采购是供应链内部企业之间的采购。
供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。
与传统的采购相比，物资供需关系没变，采购的概念没变，但由于供应链各企业间是一种战略伙伴关系，所以采购的观念和采购的操作都发生了很大的变化，主要表现在： 供应链采购是基于需求的采购，是供应链主动性采购是合作型采购中，是处于一种友好合作的环境中；而传统采购是一种利益互斥、对抗性竞争环境； 优点：供应链企业之间实现了信息连通、信息共享；由供应商管理用户的库存，使用户达到零库存；是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次的送货；在供应链采购中，由于供应商的责任与利润相连，所以主动自我约束，其产品可以免检，大大节约了费用、降低了成本，保证了质量。
采购怎么称呼供应商？
采购一般称呼供应商为老板，因为供应商可以给采购提供各种他需要的产品，尤其是有的采购会出现公司资金不足，但是又想要采购一批原材料的时候，就需要平时采购和供应商打下的良好基础了，这时候供应商就是老板，他占有绝对的优势
采购如何审核供应商？
审核供应商是为了确保采购的可持续性和道德性，同时确保供应商能够满足采购需求。以下是一些审核供应商的方法：
背景调查：对供应商进行背景调查，了解其公司的历史、声誉和财务状况，评估其稳定性和可靠性。
业绩评估：评估供应商的过去业绩，包括销售记录、偿还债务和提供服务的质量。
信用评估：评估供应商的信用记录，包括其被银行和其他机构授予的信用等级。
产品知识：了解供应商提供的产品或服务的知识，包括其产品的市场份额、特性和交货时间等。
遵守法规和道德标准：评估供应商遵守法规和道德标准的能力，包括其遵守劳工法规、环境保护和社会责任等方面的能力。
测试和评估：测试供应商提供的产品或服务，评估其质量、性能和可靠性，以确保满足采购的要求。
沟通和谈判：与供应商进行合理的沟通和谈判，以确保供应商能够满足采购的要求，并维护双方的利益。
以上是一些审核供应商的方法，采购可以根据不同的需求选择合适的方法。审核供应商需要耗费时间和精力，但可以帮助确保采购的可持续性和道德性，同时确保供应商能够满足采购需求。
供应链和采购区别？
1.从广义的角度，采购、物流、生产等，都只是供应链管理的一部分，采购、物流不能代替供应链管理；江湖上很多搞采购、物流的人都说自己懂供应链，其实那是扯淡的事情。没搞过计划的人，就如同我的朋友刘宝红先生说的“瞎子摸象”现象类似，其实就是瞎子抱着象腿，说象腿就是大象，象的屁股像堵墙，如此而已。
2.从狭义的角度，供应链管理在大多数公司都是跟sourcing（寻源采购）、make（制造）分开的，因为供应链管理主要玩的是“时间”跟“数量”，所以，执行采购（下单、交付）往往属于供应链管理，而商务问题，如寻源采购，则是单列，某种程度上是对采购腐败的一种制衡；生产计划属于供应链管理，而生产制造本身却是属于运营部门，在很大程度上也是一种相互制衡，毕竟，“生产是老大”的年代已经一去不复返了，流程上，生产必须受供应链统一控制，属于后勤的一部分。
3.不管你公司大小，哪怕是跟麻雀一样大的公司，其实你也是需要供应链管理的，你想想供应链管理干的这些事嘛！什么公司不做计划？你不买东西你怎么生产？做了你不出货吗？出了货，你不被客户退货，那不就是怪事了吗？这不就是逆向物流吗？！也就是说大家都在不知不觉地干供应链的事情，只是，你没有有意识地把这些事情形成一个链条，一个体系，所以你也就是没有供应链管理。其实，很简单，只要“集成”一下就完了，这就是IBM集成供应链管理（ISC）的概念。
总之，看起来很简单的事情，其实也不那么简单。关键的是，做什么事情，这道理给搞清楚了，事儿也就不难做了。
没有采购与供应类工作经验，怎么进入采购与供应行业呢？
可以慢慢开始积累经验的，采购与供应行业是当前非常吃香的一个行业，如果有条件的话，建议可以考一个CIPS认证证书，有了这个证书就不用担心找工作问题了。
供应商竞价采购流程？
竞价采购流程包括需求确认、招标公告、投标、评标、中标、合同签订等环节.在每个环节中,采购人和供应商都需要认真履行自己的职责,确保竞价采购的顺利进行. 四、评标 评标是竞价采购的核心环节之一
