企业在制定信息源策略时应主要考虑哪些因素？

企业在制定信息源策略时应主要考虑哪些因素？

一、就自身而言，企业首先必须明确自己的长远目标和近期目标分别是什么，有了目标才能对自己将要成为以及应该成为什么样的企业有清醒的认识，才会有一个比较明确的规划，这对制定战略十分重要。

其次企业也要清楚自身的核心竞争优势是什么，这是企业可以利用并进一步发掘以在市场竞争中获取优势的能力和资源。当然企业也要对自身的所有各方面的综合能力有清醒的认识，如财务能力、技术能力、管理能力等等，所谓知己知彼，知己是首当其冲的。

二、企业所处的行业。行业发展动态如何、前景如何对企业制定战略十分关键。企业制定战略，必须沿循所处行业的发展大势，必须遵守行业规则，这样才能使自己取得更大的发展。

另外，企业要对行业内部的各个战略集团（竞争集团）进行分析，以明确自身在行业内部的定位，从而采取最适宜的发展方式，制定最适宜的战略。

三、企业的外部环境。

外部环境对企业的发展影响极大，因此企业制定战略必须考虑环境因素，如经济环境、政治环境、法律环境、文化环境、技术环境等等。PEST分析是企业制定战略时常用的外部环境分析工具，通过PEST分析，可以对自己以及整个行业的外部环境进行细致的判断分析，并能够预测未来发展趋势。

企业选择分销渠道时应主要考虑哪些因素？

企业分销渠道选择时应主要考虑的影响因素有市场因素、产品因素、企业自身因素、中间商因素、环境因素。具体如下：

1、市场因素包括目标市场范围、顾客的购买量、购买频率、消费的季节性、竞争状况。

2、产品因素包括物理化学性质、价格、时尚性、标准化程度、技术复杂程度。体积大、较重、易腐烂、易损耗的产品适用短渠道或采用直接渠道、专用渠道；价格高的工业品、耐用消费品适用短、窄渠道；时尚性程度高的产品适宜短渠道；标准化程度高、通用性强的产品适宜长、宽渠道。

3、企业自身因素包括财务能力、渠道的管理能力、控制渠道的愿望。财力雄厚的企业有能力选择短渠道，财力薄弱的企业只能依赖中间商；渠道管理能力和经验丰富，适宜短渠道，管理能力较低的企业适宜长渠道；控制渠道的愿望强烈，往往选择短而窄的渠道；愿望不强烈，则选择长而宽的渠道。

4、中间商因素包括合作的可能性、费用、服务。如果中间商不愿意合作，只能选择短、窄的渠；利用中间商分销的费用很高，只能采用短、窄的渠道；中间商提供的服务优质，企业采用长、宽渠道，反之只有选择短、窄渠道。

5、环境因素包括经济形势、有关法规。经济萧条衰退时，企业往往采用短渠道；经济形势好，可以考虑长渠道。另外还需考虑有关法规，如专卖制度、进出口规定、反垄断法、税法等。扩展资料：分销渠道评估的实质是从那些看起来似乎合理但又相互排斥的方案中选择最能满足企业长期目标的方案。因此，企业必须对各种可能的渠道选择方案进行评估。评估标准有三个，即经济性、控制性和适应性。1、经济标准是最重要的标准，这是企业营销的基本出发点。在分销渠道评估中，首先应该将分销渠道决策所可能引起的销售收入增加同实施这一渠道方案所需要花费的成本作一比较，以评价分销渠道决策的合理性。2、企业对分销渠道的设计和选择不仅应考虑经济效益，还应该考虑企业能否对其分销渠道实行有效地控制。因为分销渠道是否稳定对于企业能否维持其市场份额，实现其长远目标是至关重要的。3、在评估各渠道方案时，还有一项需要考虑的标准，那就是分销渠道是否具有地区、时间、中间商等适应性。

企业在扩张时应考虑哪些因素？

企业在扩张时应该考虑资金的筹措，使用和不同管理模式。资金的合理有效利用，是企业发展的根本，没有资金支持，企业一定不能长期经营下去，但企业在初创阶段和扩张阶段，对资金的筹措规模，都是有所不同的，特别到扩张阶段，大力筹资，通过融资等形式加强举债，进行融资。

在选择物流方式时,要考虑哪些因素？

在选择物流方式时，需要考虑以下因素：货物特性：货物的性质、数量、重量、尺寸等都会影响物流方式的选择。例如，易碎、易损货物需要选择更加安全、稳定的物流方式；大件、重件货物需要选择能够承受较大重量的物流方式。运输距离：货物的运输距离也是选择物流方式的重要因素。如果货物需要长途运输，那么航空运输可能是更合适的选择；如果货物需要短途运输，那么陆地运输可能更加适合。运输成本：不同的物流方式有不同的运输成本，需要根据货物的价值、数量等因素来权衡。运输时间：不同的物流方式有不同的运输时间，需要根据货物的交货期、客户的紧急程度等因素来选择。货物安全性：在选择物流方式时，需要考虑货物的安全性。例如，有些物流方式可能存在货物丢失、损坏的风险，需要选择更加可靠、安全的物流方式。环保要求：如果货物对环境有污染，那么在选择物流方式时需要考虑环保要求，选择更加环保的物流方式。综上所述，选择物流方式时需要考虑多个因素，包括货物特性、运输距离、运输成本、运输时间、货物安全性以及环保要求等。需要根据实际情况进行综合考虑，选择最适合的物流方式。

山区在修建公路时应考虑哪些因素？

自然因素1、考虑地形、河流自然因素,充分利用有利的自然条件.公路的最大限制坡度是7.~9.,如果坡度太陡,是不能修建公路的.因为坡度越大,其安全系数越小,所以公路选线时要选在地势相对和缓的山间盆地和河谷地带,一般沿等高线修筑.为达到线路的技术要求,线路多迂回前进,在无法避开的陡坡上成“之”字形弯曲,虽增加了线路的长度,但降低了坡度,保证了通行车辆和人员的安全性.尽量少过河流,线路且沿河流一带延伸,这样可少建桥梁,降低了建造成本.2、尽量避开地形、地质、水文条件复杂地段.公路选线要避开沼泽地,远离断层带,避开水流急、落差大的河流地段.因为在沼泽地修公路不仅技术要求高,难度大,而且会破坏湿地生态环境；断层带多地震、滑坡,泥石流等自然地质灾害.威胁过往的车辆和人员安全.公路选线避开这些不利地段,尽可能地降低了工程造价,设法减少了对生态环境的破坏.

试述企业在定价时须考虑哪些因素？

需要考虑：

1、企业产品的生产成本、费用、利润

2、产品需求供给关系

3、产品质量、特点

4、产品的服务

5、计量单位、产品包装等

6、产品的生命周期、季节性

7、消费群体、消费习惯、消费心理、购买能力

8、国家政策、当地文化、民俗

9、行业垄断、竞争情况

企业在进行对外投资时应考虑哪些因素？

1、对所投资项目作可行性分析（包括项目所属行业发展趋势、市场竞争力、项目发展潜力、预期投资收益、投资回收周期......等等）；

2、确认投资后进行投资项目所涉事项进行评估、预算、项目开展事业计划等相关工作；

3、由于该项目投资行为预计所产生影响的关联因素也应纳入事前考虑的范畴。

企业在预测目标利润时需要考虑哪些因素？

企业在预测利润目标时，必须考虑以下因素:企业的产能，材料费成本价，人工费用吗，制造业费用，市场里占有率的，销售费用，财务费用，管理费用，销售额，毛利率，利润率，及折旧计提，减值准备金计提，及有点可以能不能发生的坏账损失，营业外收支等我因素。

企业在选择招聘渠道时应考虑哪些因素？

企业在选择招聘渠道时应考虑因素主要有 1、招聘的有效性，即招聘的效果是不是最好（能不能及时招聘到企业需要的人才）。

企业在选择目标市场时要考虑哪些因素？

企业选择目标市场策略应考虑下列因素：

1．企业的资源 主要指企业资金、技术设备、职业素质、竞争能力、管理水平等。若企业资源充足，供应能力强，就可采用差异性市场策略和无差异性市场策略；若企业资源不足，最好采用集中性市场策略。

2．产品特点 有些同质性产品，如钢铁、大米、食盐等差异性较小，竞争主要集中在价格上，比较适合无差异性市场策略；对另外一些差异性较大的产品，如汽车、照相机、服装等，就适合采用差异性市场策略或集中性市场策略。

3．市场特点 如果消费者的需要和偏好接近，购买量和方式大体相同，就可以采用无差异性市场策略；反之，则宜采用差异性市场策略或集中性市场策略。

4．产品生命周期 产品处于生命周期的不同阶段，决定着策略的选择。在投入期，市场产品少，竞争者也少，可采用无差异性市场策略或集中性市场策略。在成长期和成熟期，进入市场的产品增多，竞争者亦趋增多，应采用差异性市场策略。进入衰退期，为保持原有市场，延长产品生命周期，则以集中性市场策略为主。

5．竞争状况，需考虑的两个方面 (1)竞争对手的数量。 当竞争者较少时，可采用无差异性市场策略；当竞争者较多时，应选择差异性市场策略或集中性市场策略。 (2)竞争对手的实力。 若实力相当，则以避免直接冲突为原则去选择策略，以免造成不必要的损失；若本企业力量很弱，无论对手采用何种策略，则以采用集中性市场策略为宜。