拓展基地的经营管理方案？

拓展基地的经营管理方案？

这个建议多和拓展公司沟通 打出你们基地的卖点、地域文化、项目特色、最重要的就是后勤保障了，我是自由教练 去的基地都在江浙沪 后勤保障有几家做的不是很好 大部分做的都还可以 如果上面几点你都能做到 绝不会缺少客户的

路亚基地经营模式及管理？

1，首先要解决水电问题，必须就近有水源。

2，坑深挖到1.5米～2米深，水深在1.5米左右；把坑底挖平，压实，晾晒；岸边加固，钓位更要加固，储水一周。

3，考虑好放钓鱼种，鲫鱼可以密度稍大，鲤鱼草鱼要降低些密度，放多少鱼根据钓位及当地购鱼成本决定，来钓的人多就挣钱，人少就赔钱，8亩的坑不小，你放鱼少了，大家钓不到，来的人就少了。

4，放鱼日定一个价格，转天不放鱼定一个打折价格。

基地经营场所的管理制度 ？

合法持证：养殖场基地必须已经在相关部门合法注册，并获得相应的经营执照和安全合格证书。

2. 安全使用药物和饲料：养殖场基地必须按照国家有关规定，合规使用有关药物和饲料，在使用过程中要严格管理和监控，避免药物与不良饲料或不洁环境造成的危害。

河南苗木最大的基地在那？

河南鄢陵绿色工程苗木基地隶属于河南省绿色工程有限责任公司，是家专业做绿色苗圃基地的公司，在鄢陵有专门的苗木种植基地，当地数一数二的，经营比较久的一家企业，已经是二十多年的苗木商贸公司了。

饭店的经营和管理？

一、饭店需要做好团队管理

一般情况下，饭店内都需要后厨人员，服务人员，收银人员，后勤人员等等，创业者要想让饭店有一个不错的发展，做好团队管理是必不可少的。创业者在管理团队时，需要做到对事不对人，在团队中遇到问题时要及时解决，但是不能因为个人犯错误而故意针对个人，除此之外还需要培训好员工的业务水平。只有做好饭店的团队管理，才能让团队更有凝聚力，从而发挥出更大的作用。

二、饭店需要做好日常经营管理

饭店在经营的过程当中，除了需要关心如何吸引顾客进店消费之外，还需要关注好饭店的日常经营，这样才能够开源节流，控制不必要的成本开支。创业者需要每天饭店结束营业之后进行一定的盘点，了解一天内不同原材料的消耗，看一下店内的哪种产品比较受欢迎，也要统计出需要采购的原材料的多少。通过每天的盘点，创业者对饭店的情况也有一个更好的了解，也方便及时发现存在的问题。

三、饭店要想经营好就需要避免家族式管理

很多的创业者在饭店开业前期，会因为控制成本等因素，选择家族式管理，也就是店内的很多员工都是亲朋好友。虽然这样能够降低一定的成本，但是不利于饭店的管理，在饭店运营的过程当中也很容易出现问题，也不利于对其他员工的管理。因此，创业者要想开好一家饭店，在饭店开业前期就需要杜绝家族式管理。

四、饭店要想经营好就需要制定好规章制度

创业者要想让饭店能够得到长远的发展，就需要提前制定好一些规章制度，让饭店的管理能够有章可依。饭店的规章制度需要包含对员工的管理，对于顾客的服务以及遇到一些问题时的解决办法等等。当然，在制定规章制度时，创业者需要进行专门的学习，或者向比较有经验的饭店经营者进行请教。饭店内的规章制度也需要让每一个员工都有所了解并且遵守。

现在市场上饭店的数量比较多，竞争也比较激烈，要想开好一家饭店，除了需要做好产品和服务之外，做好饭店的经营和管理也是十分重要的。如果做不好饭店的员工管理，导致饭店经常出现员工离职等情况，就很容易影响到饭店的效率，从而导致顾客对于饭店的不满。因此，做好饭店的管理是十分重要的，这对于吸引顾客的关注，打开市场知名度，提升饭店的口碑有着很大的帮助。

管理和经营关系？

管理与经营的关系简单概括为三句话：

第一，管理水平既不是经营水平的充分条件，也不是必要条件。管理好了，企业的客户是不是就会多，业绩是不是一定就会好呢？不一定。因为影响企业获得客户和业绩的因素和条件实在是太多了，竞争对手、宏观政策、技术迭代、资源条件、社会认知、经济周期等等，不一而足。同理的，企业经营好，也不代表它的管理就一定好，也许只是因为它抓住了某个市场机会，成为了风口上的那只猪。这是管理实践中很无奈的事情。那么，企业为什么还要必须重视管理呢？因为二者还有下面的关系。

第二，管理对经营有促进作用，且促进经营并非管理的唯一任务。虽然存在很多促进企业经营的因素，但管理是其中最重要的可控因素之一，也就是说，企业能够通过控制或改变管理的模式和方法来影响业绩，这会让企业获得更多的稳定性和安全感；尤其是管理对企业的持续发展和基业长青有重要的支持和推动。风口过去后，很多飞猪都会掉头栽下来，死相难看，但是管理卓越的企业是最有可能平稳着陆、继续健康发展的。这是经过数百年来很多企业验证的，也是实践者和理论家孜孜以求管理优化之道的主要原因。

经营管理和运营管理的区别？

区别:

1、所处的领域不同

经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。

运营管理是指为生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。

2、管理的对象不同

经营管理注重于针对市场环境进行筹划、决策方面的管理，秉承的是，经营的思想，方式，策略，观念等。

运营管理则倾注于企业内部运作、执行方面的管理。奉行的是，某种管理模式和方法，有效控制，效率和效益等。

3、经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；运营是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。

4、经营追求的是效益，要开源，要赚钱；运营追求的是效率，要节流，要控制成本。

5、经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；运营是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。

加急！如何注册经营苗木种植和销售的公司？

没有什么要求的。

1、租赁合同一份（街道办备案）

2、法人股东身份证 自拟4到5个公司名字，想好投资比例就可以了。最低注册资金是3万，无上限

河南的葡萄苗木基地有哪些？

金手指葡萄，金手指葡萄，金手指葡萄苗，河南美图果树苗木基地，属欧美杂交种，果穗巨大，长圆锥形，松紧适度，平均穗重750克，最大穗重1500克。

果粒形状奇特美观，长椭圆形，略弯曲，呈弓状，黄白色，平均粒重8克，疏花疏果后平均粒重10克，用膨大素处理一次平均粒重13克，最大粒重20克。

果皮中等厚，韧性强，不裂果。果肉硬，可切片，耐贮运，含糖量20%－22%，甘甜爽口，有浓郁的冰糖味和牛奶味。

果柄与果粒结合牢固，捏住一粒果可提起整穗果。7月下旬成熟

国内最好的花卉苗木基地？

下溪花木市场 下溪花木市场始建于1994年,是一个集花卉、山水石、园林于一体的大型市场。 2018年花木市场,其市场成交额达到197.32亿元,实力十分强劲。

5.中国青州花卉苗木交易中心 青州作为花木之乡,花木交易中心的产品琳琅满目。