公司背景及现状怎么写？

公司背景及现状怎么写？

一个企业的基本情况，首先人员面积是否租赁，法人定制股权情况，所有者结构管理和决策，子公司主导产品解优势说明生产周期销售过程及周期行业分析，在行业中搜出位置，经营历史和资本心里规模资产，销售额，净资产，月销售额，毛利，存货应收负债，总资产等

论文研究背景及现状怎么写？

论文研究背景及现状是对论文研究主题相关领域的概述和分析，主要目的是为读者提供研究主题的背景知识和研究现状，使读者能够更好地理解论文研究的意义和贡献。

写论文研究背景及现状需要注意以下几点：

1）明确论文研究主题，简要介绍研究问题，突出研究的重要性和意义；

2）回顾相关领域的研究历史和现状，介绍已有文献和研究成果，分析其优缺点和不足之处；

3）针对目前存在的问题和不足之处，提出自己研究的创新点和贡献；

4）综合分析研究现状和研究问题，指出未来的研究方向和发展趋势。

写论文研究背景及现状需要全面、客观、准确，让读者能够了解研究主题的历史、现状和未来发展趋势，从而更好地理解论文的研究内容和意义。

工作现状及存在的问题怎么写？

在写工作现状及存在的问题时，秉承实事求是的原则，加以艺术手法，提出有效解决方法，表达自身开拓进取，攻坚克难的使命感和责任感。

第一，实事求是。不夸大问题，不缩小问题！但是注意一点，重点要分明。次要的就不要啰哩巴嗦地写一大堆（重点次要还还不是你说得算？）。

第二，艺术手法。突出重点，整篇文章节奏合理，内容融洽，不要给读者造成不适感。春秋笔法了解下。

第三，要针对现状和问题提出解决方法。不管你是什么岗位的员工，你既然要写这份报告，那就必须提出解决方案。不然，你写这个仅仅只是提出问题没解方案的，有理由怀疑你是找差，或者是督导岗！

第四，写得越真实而出彩，还要加上个人强烈的精神意志。如开拓进取，有恒心有毅力，攻坚克难，使命感，责任感，目光远大……

写这种文案，要做到真情实感，才是一篇好文章！

现状及存在问题分析要怎么写？

首先说一下为什么要写现状分析：现状分析是为了找到自己课题突破口和创新点。所以，要写现状分析最好综述他人在本研究领域或相关课题研究中做过什么，做得怎么样，有哪些问题已经解决了，哪些尚未解决。这样就为自己的课题研究找到突破口和创新点，为自己开展课题研究提供一个背景和起点。现如今，由于网络的出现，完成这个任务比过去容易的多。可以，从网上多查找一些相关课题进行分析，以便弄清楚相关课题的发展状况。

人事招聘工作现状不足及亮点怎么写？

这个得结合你公司具体情况来写，到底为什么招聘不来合适的人，内因是公司哪方面不足，外因又是社会怎么。

学生在家表现情况及现状分析怎么写？

如实填写，比如家务做的如何，作业完成的怎样，有什么好的建议都可以写

对部门定位，指责及管理现状的认识及建议怎么写？

1、设立该部门的目的何在？ 2、该部门的主要日常工作内容、工作范围。

多肉植物万象锦怎么养殖分享其养护方法及栽培？

万象锦喜温暖、干燥和阳光充足的环境，不耐寒冷，怕烈日暴晒，夏季要注意适当遮阳，另外万象锦的生长要求有较大的昼夜温差。

主要生长期在春、秋季，应给予充足而柔和的光照，避免强烈的直射阳光。夏季高温时，植株生长缓慢或完全停滞，可放在通风、凉爽处养护，适当遮光，避免烈日曝晒，否则会灼伤叶片。冬季可将植株放在温室养护。

水分：万象锦比较耐干旱，怕积水。浇水掌握“不干不浇，浇则浇透”，防止盆土积水，亦勿过干，否则植株虽不会死亡，但生长缓慢或完全停止，叶干瘪、无生机。

施肥：万象锦可在生长期每月施一次腐熟的稀薄液肥或复合肥，施肥时尽量勿将肥液溅到叶片上。夏季高温的时候要停止施肥。

土壤栽培：万象锦的盆土要求疏松肥沃、排水透气性良好，含适量的石灰质，具较粗的颗粒度；可用粗砂或蛭石加腐叶土、草炭土，掺入少量的骨粉等钙质材料混和配制；珍贵品种可用赤玉土、兰石等人工合成材料栽种。另外可根据生长情况，每1、2年的春季或秋季换盆一次。繁殖：万象锦的繁殖可用扦插、播种和分株这三种方式进行繁殖。

我与植物共成长:记录无土栽培的成果。怎么写？急例如黄豆？

观察计划

栽培对象：大蒜（七枚）

准备材料：玻璃皿一个，一坨大蒜（七枚），少许清水。

栽培办法：将大蒜放入盛有少许清水的玻璃皿中，置于阳光下。

观察记录

10-01-31第一天：无明显变化。

10-02-01第二天：同上。

10-02-02第三天：同上。

10-02-03第四天：大蒜底部根须伸长，约为0.5CM。

10-02-04第五天：根须略有长长。

10-02-05第六天：大蒜中有两瓣生芽，均约为2Cm『01、02号』。

10-02-06第七天：『01幼芽』2.4CM，『02幼芽』2.2CM，新生的『03幼芽』1CM。

10-02-07第八天：『01幼芽』2.7CM，『02幼芽』2.4CM，『03幼芽』1.5CM，新生的『04幼芽』 0.8CM。大蒜根须长长，约为1.5CM。此时大蒜分为两部分，一部分三枚，一部分四枚。

10-02-08第九天：其余三枚大蒜皆已长出幼芽，但还未完全长出，冲破外皮。其余各部无明显变化。

10-02-09第十天：『01幼芽』3CM，『02幼芽』2.5CM，『03幼芽』1.7CM『04幼芽』1CM，新生的『05幼芽』0.6CM。

10-02-10第十一天：『01幼芽』5CM，『02幼芽』4.6CM，『03幼芽』4CM，『04幼芽』3.2CM，『05幼芽』2.3CM，新生的『06幼芽』2.5CM。『05幼芽』芽尖分裂。

10-02-11第十二天：『01幼芽』5.2CM，『02幼芽』5CM，『03幼芽』4CM，『04幼芽』3.8CM，『05幼芽』3CM，『06幼芽』2.8CM。新生『07幼芽』2.6CM。根须长到2.4CM。

10-02-12第十三天：『01幼芽』5.2CM，『02幼芽』5CM，『03幼芽』4.2CM，『04幼芽』4CM，『05幼芽』3CM，『06幼芽』3CM，『07幼芽』3.3CM。

附：10-02-26第二十七天大蒜长势图像

浅谈企业成本控制的开题报告怎么写？选题依据及研究意义以及选题的研究现状怎么写？

一、成本控制的意义

1、成本控制是成本管理的重要手段 成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。

2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力 企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。

3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件 而厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保证。实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。我国企业成本管理的现状 因为生产资料价格的不断上涨，企业资产生产成本显著增加，而且很多企业的物流管理失控，能源的浪费比较严重，使产品成本损失增加。另外企业的生产设备和工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，生产过程中生产出大量次品、废品，造成的质量损失非常之大。另外成本核算不实，一方面的原因是是核算人员思想上不重视，另一方面为达到一些目的进行人为调节，企业看起来盈余而实际上却是亏损。由于承包经营责任制不够完善，企业讲利润，不讲成本，短期行为泛滥；企业领导任期有限，管理松弛，人员素质较差；财政、审计监督不力。企业管理者成本管理意识薄弱。因此，成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。传统成本管理存在的主要问题 成本管理范畴过窄 长期计划经济的影响，我国企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对供应与销售的环节却考虑不多，这种观念远远不能适应市场经济的要求。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从开始生产到获取利润，其成本不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿于产品生命周期的全部成本。因而，成本管理也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、产权成本、环境成本等等。成本管理观念落后 在传统成本管理看来，节约成了降低成本的基本手段。而从现代成本管理的角度出发我们不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本的费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上的效益。在科学技术快速发展的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，企业更多的应依靠技术的投入，从而产生出更大的收益，也即相对降低成本，从而提高成本效益。现代成本管理的立足点 立足于长远的战略目标 现代成本管理的宗旨，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能长期地生存和发展，立足于长远的战略目标。传统的成本管理立足于短期的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。但以“成本优势”的标准衡量，企业应从长远利益出发雇佣年轻、文化程度高的员工，以获得较长时期的成本优势。立足于总体发展战略 现代成本动因应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该向前延伸到目标的实现。随着社会经济的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。对处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说，应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。因此，现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制。现代企业成本管理的实施，有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统，现代成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本控制即为成本降低，成本到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。这种降低成本的思想表现为：一方面把降低成本的工作扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局，形成贯穿企业各部门的成本意识；另一方面将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、进行可行性研究起就注入成本思考，确立具有长期发展观的成本意识。成本效益理念可通俗地表述为“为了省钱而花钱”的思想，即为了未来的更多收益应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。比如引进新型设备可能导致一笔较大的支出，但是，在今后设备使用期间，因设备利用效率的提高而增加的产出加上设备维修费用降低的综合效益，可能抵补支出而有余.