苗木企业有哪些难题和困难问题和建议 苗木企业有哪些难题和困难问题和建议呢

   发布日期:2023-07-14 15:59:03    
春耕备耕面临的困难问题和建议?随着春天来了,农民百姓随之而来的是准备各种农资产品,农民面临的困难就是化肥种子价格不断上涨,建议有关部门可以给农民提供技术支持和售后服务,帮

春耕备耕面临的困难问题和建议?

随着春天来了,农民百姓随之而来的是准备各种农资产品,农民面临的困难就是化肥种子价格不断上涨,建议有关部门可以给农民提供技术支持和售后服务,帮助农户解决春耕买肥难的问题,特别是给农民提供一些小额贷款之类。

工程建设存在的困难和问题有哪些?

  施工作业人员防火意识不强,在施工现场抽烟;施工作业人员不佩戴安全带在高空作业;现场三宝四口五临边布置有些不到位,为节省施工安全措施费;安全技术交底落实困难。

国有粮食企业面临的困难和问题?

1、规模上逐步萎缩。经过粮食流通体制改革,国有粮食企业数量不断减少,经济效益连年下滑,国有粮食企业普遍亏损,并且亏损现象已持续几年,每年呈递增趋势。

2、 优势逐渐褪失 。 国有粮食企业作为粮食领域的支柱企业,其作用的发挥和效益的产生也与其自身的优势密不可分。其主要优势体现在政策上的国家储备补贴,市场上的独家经营,资金上的专业银行支持,性质上的亦政亦企,如今这四大优势已随着粮食安全体系的稳定和改革的逐步推进而逐步褪失,就连融资上以农发行支撑的渠道优势也在逐渐消失。

3、用人制度僵化。国有粮食企业存在五十余年,用人制度就凝固了五十余年,虽然是企业的性质,但任何一个企业都不能按企业的模式去改变用人制度。大锅饭、出工不出力,勤懒难分,优劣难评,优劣难辩在企业中较为突出,优难进,劣难出更是无法实现突破,聘用制的用工模式也无从谈起。用人制度的僵化直接影响了企业的良性发展。4、发展举步维艰 。近几年来,国有粮食企业要么收购的粮食越来越少,要么高价收来的粮食低价卖出,企业的经济效益是与日俱下,逐年亏损,目前个别企业连职工的基本工资发放也难以正常保证,在发展上已显得举步维艰。

问题和困难的近义词?

问题没有近义词,只有反义词答案。

困难近义词:挫折,穷困,障碍,繁难,麻烦,贫乏。清贫。困穷。贫窭。穷苦,疾苦。困苦,贫穷,难题。艰巨,贫苦。坚苦,贫寒。艰难,艰苦贫困

反义词…简易。便利。容易,简单,轻易

困难造句

1、奶奶心地善良,经常帮助有困难的人。

2、王阿姨虽然自家生活不算富裕,可是帮助有困难的人一点儿也不吝啬。

3、我相信你一定能克服眼前的困难。

4、上下班高峰时间乘车比较困难。

职业发展中遇到的困难和问题有哪些?

  职业生涯的发展可能划分为四个阶段:职业探索阶段、立业发展阶段、职业中期阶段、职业后期阶段。

  人生一世,需要面对和解决许许多多的问题。而这些众多的问题大体可以分为三大类型:

  一、 有关成长的问题

  成长的问题是人们最先面对的问题,也是人们在生物成熟的社会成熟过程中产生的问

  题。具体包括人体的生物性问题(如身体发育、成长、健康状况的变化等)和成长的社会性问题--社会环境和文化对一个人成长中的要求。

  二、 有关家庭的问题

  家庭问题是人们终身必须时刻面对的问题。这里的家庭包括原点家庭(父母给予你生命的家庭)和自己建立的家庭(通常是你创造生命的地方)。

  家庭中的角色是不可逆转及不能放弃的,因而责任是长久的,压力更大。

  三、 有关工作的问题。

  工作问题是一个人生存的问题。包括选择何种职业,如何看待工作与事业,通过工作追求什么等等一系列问题。有关工作从本质上和一定程度上讲是一种谋生的手段,但作为会价值的惟一途径,因此具有更丰富的含义。

  在以上人生的三大主题中,与管理最密切、与激励最相关的就是工作的问题。而有关工作问题的思考就构成了一个人对职业生涯的理解。

  职业生涯的四个阶段

  职业生涯是指一个人从首次参加工作开始的一生中所有的工作活动与工作经历,按编年的顺序串接组成的整个过程。

  严格地说,这个过程也应该包括退休以后的经历,但是这个过程的绝大部分是在一定的工作单位即组织中度过的,所以它与组织关联密切。

  根据有关研究,我们可以按照一般规律将职业生涯的过程划分为四个阶段:

  职业控索阶段

  这个阶段从参加工作起,一般到28岁左右,具体时间长短根据员工个人知识储备、学历不同而有所不同。这个阶段中,员工个人在控索地选择自己的职业,试图通过不同的工作或工作单位而选定自己喜欢、适合自己并将长期从事的职业。这个时期,员工希望经常调换不同工作愿望十分强烈。

  立业发展阶段

  这个阶段大体上从28岁到40左右。这个时期,首要的问题是选定自己的职业方向。有句古话:"三十而立",这里我们可以将立业理解为选定职业方向。

企业遇到困难时,对企业管理有什么建议?

企业遇到困难时,企业管理上可以从几个方面考虑:首先要稳定企业员工的情绪,确保企业关键业务不受到影响;与此同时,企业管理者要充分分析企业出现困难的根因以及困难对企业的影响程度,如果企业只是暂时困难,要通过一些有效手段度过暂时困难,如果是长期问题,管理者要考虑企业的长期战略方向。

我国高等教育发展存在的困难和问题有哪些?

我国高等教育虽然已经在人才培养、科学研究等方面取得了重要成就,但在快速发展的同时还存在一些困难和问题,主要包括以下几个方面:

1. 教师队伍质量有待提高。虽然我国大学教师总数已经超过150万,但教授、副教授等高级职称的拥有者比例相对较低,而且教师群体中的年轻化、知识结构和学术背景等问题也亟待解决。

2. 人才培养模式亟待创新。随着社会的快速变化和发展,高等教育需要适应新的人才培养需求,同时也需要创新教育理念和教学方法,提高培养质量,以更好地服务于社会。

3. 学科建设不够完善。我国高等教育的学科体系,特别是文、理分科的体系,存在不少问题,比如学科设置重复、疏漏和不够精细等问题。同时,还需要进一步加强新兴学科的开发和建设。

4. 多校划线政策影响大学发展。到目前为止,多校划线政策对划归中央和地方管理的高校办学自主决策、师资队伍培养等方面都带来了不小的影响,需要寻求更好的解决方案。

5. 高校治理体制与管理模式需要改革。随着高等教育规模的扩大和复杂化,需要适应新的管理体制和管理模式,使高校的治理机制更加科学。

有机肥企业经营存在的问题和困难?

1、有机肥资源总量

据农业部等部门估计:目前中国总有机废弃物(包括畜禽粪便、作物秸秆、各种加工下脚料等)排放量约为43亿吨,在这些有机固体废弃物中,占主要地位的是畜禽粪便,资源量占固体废弃物总量的50%左右,其氮、磷、钾总贮量约为6300万吨,相当于4900万吨尿素,1.19亿吨过磷酸钙和3400万吨氯化钾,此外,还含有17种氨基酸和镁、钠、铁、铜、锰、锌等多种微量元素约占8%-10%。

2、有机肥资源开发与利用状况

中国的农民很早就开始应用有机肥,南宋陈敷的农书云:“若能及时加新沃之土壤,以粪治之,则益精熟肥美,其力当常新壮矣”。到了现代,由于化学肥料的大量生产施用,有机肥施用率大大下降。据农业部农技推广中心的数据称:有机肥在肥料总投入量中的比例由1949年的99.9%下降至2003年的25%,并持续下降。中国目前有机肥的施用比例是非常不恰当。有机肥占50%左右的比例为宜,高产田化肥与有机肥的比例约为6: 4,低产田化肥与有机肥的比例约为4: 6。

乡村产业振兴面临困难和对策建议?

困难:首先缺乏技术指导和真正人才。

其次:基础设施落后,交通不便,对外开放闭塞。

第三:缺乏市场导向,产品附加值低。

建议:利用当地政府政策优势,引进入驻产业,对农产品深加工,延长产业链,培训熟工人,提高生产效率,实行网络销售和网上订货。

对企业环境保护有哪些好的意见和建议?

对于企业而言,必须要明确一点:按照“谁污染,谁负责”的原则,企业负有环境保护主体责任。

那么对于企业平时怎么落实环保要求,避免被生态环境部门等相关部门进行行政处罚呢?我认为主要从以下几点做起:

一是强化企业领导环境保护意识。领导者即是决策者,凡是涉及企业重大决策部署,都必经企业领导,领导的环保意识到达一定高度,整个企业自然会重视环境保护,故领导重视是企业树立良好的环境保护氛围的基础。

二是完善环保手续。依照生态环境部门的要求,依法完善环评、排污许可证、核与辐射许可证、危险废物经营许可证等涉及企业需要办理的审批手续。对于企业而言,环保手续就是环保身份证,是企业后续建设及生产经营过程中怎样落实环境保护“三同时”制度的依据,如果连身份证都没有,自然谈不上合法合规,若被发现,必然会被严惩。同时,各类环保手续(尤其是环评和排污许可证)并不是一办了之,而是需要仔细阅读,明确里面的内容和环境保护要求。例如:企业计划改扩建,在改扩建过程中要湿法作业、禁止露天喷漆、施工场地硬化、工地边界打围、进出场车辆冲洗、禁止现场搅拌(包括预制砂浆)等诸多要求,建设完成后,依法启动自主验收,自主验收完成后才能正式投产,这些在环评内都有详细介绍。

三是配备专业人员。环境保护日益重要,企业应该能感受得到,对于公司领导而言,由于事情繁多,不可能将全部精力放在环境保护上,重点还是生产和销售,那么为了花最少的精力办最大的事情,配备环境保护专职人员就尤为重要。专职人员负责完善各类环保手续、制定企业环境保护制度、对接生态环境部门及第三方环保公司、督促生产过程中落实环境保护制度等涉及环境保护的所有事情。因为企业环境保护点多面广,故必须要配备环保专职人员、环保专业人员,并且是有责任心、敢担当的工作人员。只要企业领导重视后,那么最关键的就看环保专职人员,如果环保专职人员业务精通,善于管理,必然会给企业省很大的人力和物力,上面列举的改扩建需要注意的种种,都必须靠环保专职人员去督促落实。

四是多和属地行政部门沟通交流。这里必须明确一点,沟通交流并不是送红包、送礼物等操作,就是正常的交流、请教,及时了解最新的环境保护要求和政策,然后提前安排部署。大多数行政部门是很欢迎企业自主上门咨询的,因为这证明了企业很重视环保,对于这类企业,行政部门自然会减少抽查频次,抽查时发现轻微的环境违法行为、基本未对外环境造成影响、并且积极整改落实的,基本也不会实施行政处罚,还是以整改为主。

以上仅列举对于大部分企业而言必须要注意的,时间有限,详细的环保要求以及管理制度就不再一一列举出来。

 
 
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