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企业风险的风险衡量？
企业经营风险的大小常常使用经营杠杆来衡量，经营杠杆的大小一般用经营杠杆系数表示，它是企业计算利息和所得税之前的盈余变动率与销售额变动率之间的比率。
第一，它体现了利润变动和销量变动之间的变化关系；
第二，经营杠杆系数越大，经营杠杆作用和经营风险越大；
第三，固定成本不变，销售额越大，经营杠杆系数越小，经营风险越小，反之，则相反；
第四，当销售额达到盈亏临界点时，经营杠杆系数趋近于无穷大。
企业一般可通过增加销售额，降低单位变动成本和固定成本等措施来降低经营杠杆和经营风险。
企业风险包括？
按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。
(1)企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等;(2)企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。立足于企业的生产经营活动来进行企业风险评估，主要评估企业内部风险，兼顾企业外部风险。
企业财务风险管理是企业风险吗？
狭义的财务风险又称为筹资风险，是指企业因借入资金而产生的到期不能偿还其负债的可能性，以及由于使用财务杠杆而使企业净利润波动加大的风险。广义的财务风险是指由于企业的外部环境或其内部因素，导致企业财务成果和财务状况存在可能偏离预期目标的一种不确定性。
财务风险的类型：按照不同的标准，财务风险可以有多种分类方法。
1.按企业财务活动的主要环节分类：筹资风险、投资风险、现金流风险。
2.按影响后果的严重程度分类：轻微财务风险、中等财务风险、重大财务风险、灾难性财务风险。
3.按发生的可能性分类：低频财务风险、中频财务风险、高频财务风险。
企业收购苗木发票怎么开？
一是严格发票管理规定。
二是项目名称必须如实填写。
三是金额如实填写。
如何分析企业风险与风险管理？
风险管理是指导和控制企业与风险相关问题的各种协调活动，是以控制损失、创造价值为目标的一种管理方式。风险主要来自于企业外部和内部两大方面。外部风险主要来源于相关法律、法规、政策的变化及上级行政主管部门的各种行政干预、设各方主体协调及配合等诸方面产生的风险。内部风险主要有企业资质管理风险、财务风险、生产过程中的风险、员工的风险等。
风险管理的如何分析：
企业风险管理的目的就是要通过前瞻性的眼光，充分考虑各类风险的不确定性及其对目标的影响，制定行之有效的应对措施，为企业在经营和决策中有效应对各类突发事件和风险提供支持和保障，以使企业能有效配置资源、优化过程，提高风险应对的效率和效果，更好地实现企业目标。
风险管理包括风险识别、风险分析和风险评价等，是最重要的步骤，即对风险因素进行综合评估分析，理解风险的性质，确定风险的程度，以达到确定风险是否可接受或可容许，找出可能潜伏的风险因素。风险评估有助于企业对风险及其原因、后果和可能性有更充分的理解，为决策提供信息。
风险评估常用的方法有：情景分析（通过分析未来可能发生的各种情景，以及各种情景可能产生的影响来分析风险的一类方法）；失效模式和效应分析（简称FMEA）；风险矩阵等。企业应组织技术、经营、财务、项目负责人及有关专家，识别存在的风险因素，并对其进行分析、评价、论证，制定风险管理计划、责任分工并落实风险的处理、监测、评审等活动内容。
风险经过评价以后，通常可以将风险划分为三个等级段（基于最低合理可行原则，简称A L A R P）。上段是指无论活动能带来什么利益，风险等级都是无法容忍的，必须不惜代价进行风险处理；中段是指要考虑实施风险应对的成本与收益，并权衡机遇与潜在结果；下段是指风险等级微不足道，或者风险很小，无需采取风险处理措施。
对企业存在的风险，可以采取以下方法进行处理：通过停止相关业务、消除风险源、改变现有可能产生的风险等，以达到风险减缓、风险消除、风险预防和风险减少的目的。
企业怎么直面风险？
1、风险爱好型企业：对于这种供应链企业来说，它不顾可能发生的危险，仍实施某项行为和进行某项决策活动。其效用函数是凸型的，期望效用必然小于概率事件的期望效用。风险爱好企业获随机收益比获取确定收益所承担的风险要大，而机会则小。
2、风险厌恶（也叫风险规避）型企业：这种企业较保守，回避可能发生的风险。其效用函数是凹型的，期望效用必然大于概率事件的期望效用。风险厌恶型企业宁愿获取确定收益而不愿获取随机收益或不确定收益，即尽可能回避风险。
3、风险中性是介于风险爱好与风险厌恶之间。我们可以看出，概率事件的结果与概率事件本身无差别。
企业风险的介绍？
风险企业(Venture Firm) 是20世纪60年代前后伴随新技术革命浪潮不断高涨而产生的一批新型企业。与一般企业不同，这种企业专门在风险极大的高新技术产业领域进行开发、生产和经营，主要为微电子技术、生物工程、计算机、空间技术、海洋技术、医药、新型材料、新能源等方面。它以高新技术项目、产品为开发生产对象，使之快速实现商品化、产品化，并能很快投放占领市场，获得一般企业所不能获得的高额利润。从上世纪50年代末起，风险企业初见雏形。进入70年代，风险企业如雨后春笋，不断涌现。90年代以后，风险企业如日中天。
企业风险如何分类？
1、按风险产生的原因可分为：自然风险、社会风险、政治风险、经济风险、技术风险。
2、按风险标的可分为：财产风险、人身风险、责任风险与信用风险。
3、按风险性质可分为：纯粹风险、投机风险。
4、按风险产生的社会环境可分为：静态风险、动态风险。
5、按产生风险的行为可分为：基本风险、特定风险。
企业风险承受法？
企业风险承受能力是企业基于一定的环境、风险认知和风险偏好,在感受风险的过程中,通过自我调节作出能动反应,使自身的行为方式和后果更加符合企业持续发展要求的综合能力。
企业风险承受能力是指在特定的内外环境影响下，企业运用自身及外在资源保证在风险事件发生时仍能正常运营而不至偏离原来的正常经营状态甚至破产倒闭的能力。它是企业基于一定的环境、风险认知和风险偏好，在感受风险的过程中，通过自我调节作出能动反应，使自身的行为方式和后果更加符合企业持续发展要求的综合能力。
企业风险承受能力评价，应符合完整性、合理性、有效性的要求，我们采用分项评价的方法，这与多数被评价单位体系设置相吻合，而且操作方便。企业风险承受能力反映企业评价风险各个方面的全面综合能力，其评价指标体系设计符合系统论的要求，是一个具有顺序性和层次性的复杂系统。
企业风险的应对？
(一)应建立与完善企业内控制度，加强教育，提高素质。
应建立与完善内部控制制度与程序，加强对职工尤其是采购业务人员的培训和教育，不断增强法律观念，重视职业道德建设，做到依法办事，培养企业团队精神，增强企业内部的风险防范能力，从根本上杜绝合同风险。
(二)加强对物资采购招标与签约监督。
1、检查物资采购招标，查看全部企业风险防范全内容)是否按照规范的程序进行，是否存在违反规定的行为发生。采购经办部门和人员是否对供应商进行调查，选择合格供应商。是否每年对供应商进行一次复审评定。
2、加强签约监督。检查合同条款是否有悖于政策、法律，避免合同因内容违法、当事人主体不合格或超越经营范围而无效;通过资信调查，切实掌握对方的履约能力;对那些不讲效益、舍近求远、进入情货等非正常情况严格审定;审查合同条款是否齐全、当事人权利义务是否明确、有否以单代约、手续是否具备、签章是否齐全。
(三)加强对物资采购全过程、全方位的监督。
全过程的是指从计划、审批、询价、招标、签约、验收、核算、付款和领用等所有环节的监督。重点是对计划制定、签订合同，质量验收和结账付款四个关键控制点的监督，以保证不弄虚作假。全方位的监督是指内控审计、财务审计、制度考核三管齐下。科学规范的采购机制，不仅可以降低企业的物资采购价格，提高物资采购质量，还可以保护采购人员和避免外部矛盾。
