种花需要做哪些准备工作 种花需要做哪些准备工作呢

登山前要做哪些准备工作？

登山不仅是一种挑战，更是一种享受，，同时登山运动也是极具危险的，特别是高山运动，所以我们在登山之前一定要做好充足的准备，下面是登山前要做的几项简单准备：

1、登山前应先检查身体。尤其是中、老年人，慢性病患者，要做全面身体检查，以免发生意外。

2、事先了解好登山路线，计划好休息和进餐地点，最好有熟人带路，防止盲目地在山中乱闯。

3、对山上的气候特点应有所了解，争取在登山前得到可靠的天气预报。带好衣物和登山要用的必须品，早晚御寒，防止感冒。

4、休息时不要坐在潮湿的地上和风口处，出汗时可稍松衣领，不要脱衣摘帽，以防伤风受寒。

5、在登山之前做一些热身运动是很必要的，登山时思想要沉着，动作要缓慢。尤其是老年人和体弱的人更要注意这一点，走半小时就休息10分钟，避免过度疲劳。

6、登山不是为了竞争，只是为了健身或游乐。因此要不计速度，只求逍遥。或沿石级扶梯，或寻林荫小路，缓慢而行，观风景，览古迹，边谈边游，妙趣横生。

7、要尽量少带行李，轻装前进。对于老年人来说，应带手杖，既省体力，又有利于安全。在陡坡行走时，最好走“之”字形路线攀登，这样可减低坡度。

8、向上攀登时，在每一步中都有意增添一些弹跳动作，不仅省力，还会使人显得精神，充满活力。

9、下山不要走得太快，更不能奔跑，这样会使膝盖和腿部肌肉感受过重的张力，而使膝关节受伤或肌肉拉伤。

10、在登山时，还要时时预防腰腿扭伤，因此，在每次休息时，都要按摩腰腿部肌肉，防止肌肉僵硬。 登山中有些自然环境的恶劣，个人操作的失误都会造成意外。于是我们在尽量避开危险的境况，并加强自身技术的训练，登山前可利用10~20分钟做肌肉伸展活动，尽量使全身肌肉放松。开始爬山锻炼时，切不可一上来就加大运动量，要循序渐进。通常要先做一些简单的热身运动，然后按照一定的呼吸频率，逐渐加大强度，避免呼吸频率在运动中发生突然变化。

开学前要做哪些准备工作？

1召开校委会。新学期的很多工作需要梳理，校长一人思考是不全面的，必须召开校委会认真分析研究，列出任务清单和工作目标，并安排好学校教师的工作岗位。

2拟定工作计划。按照校委会确定的任务清单和目标任务，拟定学校工作计划，提出工作要求。

3召开职工会。召开职工会议，传达学校工作计划和安排工作任务，让每一位员工都清楚自己的工作任务和工作目标。利用职工大会审议和传达新制定的制度等。

4安全排查。组织人员对学校建筑、护坎、围墙、水电、实验室和食堂设备等全面排查，排查校园周边是否存在滑坡、崩塌、地裂等地质隐患。

5学生编班。把新入学的学生进行编班，若需对原在校学生的就读班级进行调整，也得提前做好此项工作。

6课程设置和安排。学生进校前必须把新学期的课程设置和教师任课情况安排好，也就是说必须把课程表、作息时间表确定并发到任课教师手上。

采访前要做哪些准备工作？

首先在访前，应与记者做好沟通工作，了解记者就哪些方面想从自己这获取信息。尽可能根据记者的要求将自己脑海中这部分信息调出来，并树立清楚。这样可以避免在采访中忘记内容或者记忆不准确。

同时如果有一些涉及隐私等的禁忌问题，自己可以有所准备，避免在采访过程中临时遇到造成尴尬。当然，采访双方是平等且互相理解的，不用太过紧张。摆正好心态即可。

考研需要做哪些准备工作？

研的准备工作如下：

1.确定具体的学校、专业，获得具体的考试信息 如果确定了要考研，确定了要报考的大致学校和专业范围后，多从各个渠道，获得最新的招生信息，要及时把握最新的学校里的动态。这样才不会无的放矢。

2.在获得了充分的专业课信息后，找到了完备的复习资料后，就该踏实看书复习了。既然选择了远方，便只顾风雨兼程。一旦确定了目标，便要义无反顾地投身到复习中。复习中，一定要脚踏实地，认认真真。我不知道你考的什么专业，我就把我数学，英语，政治的复习经验说一下吧。数学复习数学复习主要就是联系做题，我当时考的数一，用的是李永乐的复习全书（很多数一的用陈文灯），全书总共看了三遍，可以说每道题都研究过，知道涵盖的知识点和做法。还有对于练习来说，基础过关660是很不错的选择，里面的小题都很巧妙，可以当大题研究的。在练习到一定程度以后，我就开始做真题，真题反复做了很多遍（至少有6，7遍），反复归纳总结（真题非常重要）。最后就是冲刺阶段的李永乐的那本超越135，这个也很不错。考研数学最重要的就是要保持解题的状态，懈怠三天，做题的水平就会退步。英语复习我在考研英语复习三件事就着重做了三件事：1、张剑的黄皮书好好看，2、真题好好做，3、单词和作文好好背。这样的复习最有效率，其它科目在平时也要多花时间了（尤其数学），我想你也希望可以考个好学校的研究生吧。考研英语的复习贵在坚持，其实多余的材料也可以看看，但建议不要花太多时间，包括像时代周刊，经济学人的文章可以看一点。政治复习政治的复习其实是最简单的，就讲讲我的经验吧，在12月份之前我就看风中劲草的知识点，做肖秀荣的1000题，也就是要把握住单选和多选。这很重要，因为单选和多选占了50分，客观题是最公正的，没有人为因素，所以一定要把握住。其实，做谁的题不是非常重要的，因为，大量的题，完全把知识点都概括住了。好坏差异不大，我选择肖秀荣的1000题，而不选择张俊芳或者任汝芬的，最主要的原因还是因为他的提相对少。政治复习花大量的时间并不值得，正常练习即可。所以，我平时是不背大题的，因为感觉没用，背了还是会忘。考前，肖秀荣。任汝芬都会出预测卷，那上面的大题一般都会涵盖的比较全，考前突击背好就成了，因为历年来的出题点其实就那么多，4套卷子已经涵盖的很全了。都背好基本拿个25分不成问题。

面试前要做哪些准备工作？

我不废话，直接入正题

1、了解公司信息

在面试之前深入了解一下该公司的信息，一方面是基于面试一定会问到的这个问题（你对我们公司了解多少），对公司了解的越多，越会帮助你增加应聘成功的可能性，另一方面也可以对之后是选择否入职（如果应聘通过的话）做参考，在这里列举一些需了解的参考方向：

①该公司所处行业：是否为朝阳行业，行业的常规盈利模式（方便了解该公司的行业竞争力，即能否生存下去）

②公司背景：有大的集团公司在后面支持的公司，存活概率要大些

③产品和业务模式：产品是否有竞争力，是否靠谱

④盈利模式：靠什么挣钱，别怀疑，很多公司在这块是没有想明白甚至没有仅仅靠融资来生存的（当然这基于某些公司的特性，须先占领市场，有一定用户基数后才能套现），这种公司就必须了解清楚公司的融资计划

⑤创始人的职业经历：请相信，有靠谱职业经历的老板带领的公司存活率始终要高一些

⑥企业文化：公司的企业文化和你的职业观是否一致，古语都有云了，“道不同不相为谋”

题主可从公司官网、企业微博、微信、招聘网站等或百度得到以上信息，对公司信息有疑问的，可记录下来，在面试时直接询问面试官，请放心，对一个做好功课的候选人，正规公司的面试官是不会觉得烦的

2、了解职位信息 

所谓面试，就是通过书面或面谈的形式来考察该候选人与应聘岗位的匹配度，所以面试前研究清楚“岗位职责/要求/薪资福利”等信息，并最大化的与自己的实际经历结合，非常有助于提升面试通过率

怎么结合，在此提一下“star”原则（即任务、背景、行动、结果），我们在回答工作经历时可以按照这种方式进行描述，举例如下：

假设我应聘一个公司的招聘专员，我工作经历有在x教育机构做过招聘的经历，提取我曾经做的招聘工作细节，在描述我该项工作经历时，我可以说“我曾经在xx教育机构负责过招聘工作，在xx年xx月，当时xx机构刚来成都（背景），我负责成都团队的人员招聘任务,需要招聘成都团队人员xx名，其中xx部xx名、xx部x名……（任务），我采用了xx方法，拓宽了招聘渠道，新增了xx招聘渠道（行动），该渠道成功招聘人员xx名，在规定时间内100%完成招聘任务（结果）

3、准备自我介绍

一般公司的面试官开场让我们进行自我介绍的概率非常大，在自我介绍时，除简单介绍自身的基本信息外，上述提炼出的与岗位需求匹配的工作经历就可以在这里阐述，引导hr关注你最有利的面试经验

4、准备想要了解的问题

面试是一个双向选择，不是只有面试官问你，你也可以通过面试官了解一些你想要了解的公司岗位的相关问题，比如工作的具体职责是否与发布的岗位职责一致，部门组织架构及职责分布，公司对该岗位的关键需求，岗位的绩效评估方式及未来发展等，这些能帮你简单预估入职之后的状态，合理化个人预期

创业前要做哪些准备工作？

股票操盘者

23分钟前 · 财经领域创作者

创业既需要激情和勇气，更需要理性和耐心，如果你想要创业或者正在路上，那么，这些问题是你需要考虑的：

　　第一、如何选择创业方向

　　从自己熟悉的行业入手，找那个市场比较大的去做。

　　加盟经营作为一种快速扩张的商业模式，近年来受到很多创业者的追捧。创业者选择加盟项目（点击了解时下最热门的互联网创业加盟项目）时需要拥有相关的行业背景、一定的经济基础，此外还要获取行业相关知识，掌握加盟要领，充分市场调查，慎重选择行业，最后深入加盟商内部，精心挑选品牌。

　　第二、如何寻找适合你的合伙人?股权又该如何分配?

　　选择合伙人时一定要，什么事，都事前都说好。前期的利益分配和责任归属，都要事先谈好，出现利益纠纷，出现问题，如何解决，都要事先，拟定好，签订好合同。亲兄弟还明算帐。不能等到，事情发生了。在想着去解决，那时候一般很难说清楚，谁是谁非。合伙人，出现分歧中途撤出离开。到时候，在去确定谁的责任，就很难了。

　　第三、公司的预算要怎么做?怎样组建初期团队，应该注意哪些问题?

　　打破原有关于团队的概念，不拘泥于一种用工方式，方式灵活、渠道多样整理人力资源，建立全职、兼职、顾问、临时性岗位等四大团队为我所用。

　　现在的人才市场环境中，专业细分化程度越来越高，用比较优势的理论看，采购专业服务的成本低于自己摸索尝试付出的成本。创业者可以腾出手来做自己更擅长的事情和价值最大的事情。

　　第四、随着创业项目的成长，人员能力不适应，不匹配时，你该做些什么以保证公司的发展?

　　第五、项目发展，应该保持什么样的节奏，什么时候开始融资?

　　风口上融资是很容易的，这时候可以把资本的力量放得无限大，但是从标准的角度上来讲，至少要准备六个月的运营资金。看公司的实际情况，如果不够六个月的运营资金，立刻融资。

　　此外，融资最不好的时机有三：第一、业务增长遇到瓶颈，第二、就是转型过程中新方向还没有充分的验证，第三、核心团队刚刚离开。

股票操盘者

财经领域创作者

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创业前需要做哪些准备工作？

悟空回答：做创业准备的时候就是要足够的钱。否则在你做到99节的时候就会最后功亏一篑。（一般创业就是在烧钱。创业有很多都活不过三年。。最后都是因为没钱了。）

其次才是你再有好的项目才可以，这个项目要经过充分的论证。和广泛的考察。如果真是做出点儿名堂，那么后边儿的财团自然会关注你。（财团缺的是项目不是钱，哈哈。但是呢，你要特别优秀，就像阿里巴巴。）

当然你也可以采你照我写的文章《没有钱你什么都不是，别辩驳。》

也可以关注我，和我更深层次的交流。

创业之前需要做哪些准备工作？

　　一、创业心态

　　创业几乎是每个人的一种心愿，为什么而创业也各有不同。大概的总结下有以下几种：

　　1.虚荣，攀比心理作祟，想过把老板瘾。

　　2.受成功学浸染，梦想改变世界，拯救人类。

　　3.追求一种生活方式，愉悦自己，帮助别人。

　　4.身边有资源，恰巧可以做一下。

　　5.生活所迫，或者寄希望改变下生活。

　　由衷的热爱商业行为。

　　在此讲这些并不是褒贬那种创业心态更高尚，那种显得太理想主义，又或者其他。而是要讲一些其他的。

　　私以为创业就是为了赚钱，一切不以赚钱为目的的创业都是耍流氓。创业对有些人很简单，顺便的事情，对有些人就是艰难的决定，甚至背水一战。但不管怎么样要做好充分的心理准备，止损重于一切，或者说赔的少就赚的多。其实就是两句话，要想尽办法盈利，要敢于退出止损。

　　二、团队构建

　　团队是创业的基石，如何缔结好的团队是每个创业者必须思考的事情。大概的总结有以下几种团队：

　　1.家族的，表哥加弟弟，妹夫加堂弟，等等。

　　2.朋友的，大学同学，发小，铁哥们等等。

　　兴趣的，基于某种共同因素走到了一起。

　　3.交际的，几个大佬为了缔结联盟而共同建立。

　　在此也不讲那种团队更好，那种能够走的更远。而是想讲一些其他的。

　　私以为团队就是为了在一起做事情，怎么做这件事相对于怎么团结在一起就显的很轻微了。怎么样才可以团结呢?羊有头羊，狼有头狼，人也需要在团队构建之初确立各自位置，递交投名状。投名状越难，门槛越高的团队会更加紧密吧。

　　当然，在现如今大家都很匆忙的时候，在每个人都在想着整合资源的时候。我们不妨先交钱，再谈理想。如果认可团队，那么团队做什么事情都可以，只是赚钱的方法，方式不同。这样也可以把那些耍嘴的，凑热闹的，起哄的什么什么赶走，交了钱，就一心一意的想办法赚钱吧。

　　讲这些其实就是说两句话，1、钱拿过来，利益均沾。没钱，只能是互相帮忙或者做员工。未来赔钱了，是出钱的人赔跟其他人无关，未来赚钱也是跟出钱的人有关，跟其他人无关。(员工超级厉害的也可以收到核心团队中来，利益均沾)。如此避免很多乱七八糟的所谓人情。2、一个团队可以没有领头人，一项事情必须分清每个人位置，为将来承担责任和论功行赏做好铺垫。或者说，做事的时候人人有责，分钱的时候心平气和。

　　现在的团队大概有3种文化：

　　1.吃喝享乐，所谓大碗喝酒，大块吃肉，大秤分金银。

　　2.利益均沾，损害撇清，好事情都想占一头，遇问题都尽力撇清关系。

　　3.共同面对，一起学习成长。

　　每个人都希望建立第三种文化，那么应该怎么办呢?其诀窍在于团队的纯洁性。由纯洁的精神演变为真正的企业文化。什么是纯洁性呢?就是相同的思想，对团队有很强认同感的人在一起做事情，拒绝，排斥其他思想。人人学习，人人承担，人人有权，人人有责。不学习，没担当，遇事逃避的人必须清理，哪怕他有非常高的学识，能力。不符合绝对不能要，造成劣币驱逐良币的循环。假如一个人投机取巧获得奖励，何以安慰哪些踏踏实实的员工呢?假如人人偷奸耍滑谁来做事情呢?

　　三、如何分钱

　　如何分钱涉及到团队或者公司的性质，那么都有那些呢?

　　1.独资，自己掏钱自己干，盈亏自负。

　　2.合资，按照股份来进行承担相应的责任。

　　独资没什么好讲的，重点来说说股份制。通常遇到的家族型团队以独资或者2-3人为主，朋友型团队会2-5人，兴趣类，交际类人数很容易超过10人以上。那么在大家合作的时候应该注意什么呢?

　　股份的划分。

　　2个人必须为51%/49%，不能够平分股份，股权大的在起争执的时候有决定权力。3个人必须30%/30%/40%，没有异议的时候听从领头人的，出现异议两个人决定，另一个从属。4-无限人必须有1-3个人的股权加起来超过51%。在出现争议的时候1-3个人可以一锤定音，而不是每天商量讨论拿不出决定的群龙无首。人数少于5的股份划分的的原则在于左右平衡，不至于一个人冲动做傻事，人数大于5的股份划分原则在于公司的所属人，不至于群龙无首，权力被架空，无法执行或者被不正当的收购。

　　增股，退股。

　　假如股份持有人不变，那么一切很简单。假如其中有人中途退出，有人中途加入怎么办呢?其原则在于公司资产，和股份变更。股份总和永远都是100%，退出的人在清算公司资产后，按照股份占资产比例换算为现金后变卖给其他人。

　　比如说当初发100股，每股10块钱，共计1000块钱，甲拿300持有30股占30%股，乙拿300持有30股占30%股，丙拿400持有40股占40%股。经营一段时候后公司亏本只有600块钱资产，乙宣布退出。那么这个时候乙实际能拿到的钱就是180块钱。谁出180块钱谁就能获得乙在公司的权利。

　　又比如说仍然是上面的人，甲拿300持有30股占30%股，乙拿300持有30股占30%股，丙拿400持有40股占40%股。经过一段时间经营市值达到了5000元，这个时候丁看好这个团队想要加入那怎么办呢?经计算，当初共发行100股，现在每股已经涨价到了50块钱。丁打算注资3000块钱，经甲乙丙一划算决定每人让出5股，共计15股给丁，丁以每股200元的价格成功成为股东。这个时候甲乙丙丁各占公司35%/25%/25%/15%的股份比例，这个时候市值大涨啊，经过融资后团队市值达到了2万元。甲乙丙丁经过清算实际持有股份换为现金分别是7000/5000/5000/3000元，丁收回投资成本。增股完成。

　　上市呢?也是基于上述增股，拿出一部分原始股份变卖，假如 1原始股是500万，股价是20块钱。变卖1原始股等于新发行25万股新股。散户一次买1万股，那么就多了25个小小小股东。假如这一原始股是甲变卖的，那么这个时候公司股份是甲乙丙丁散户持股比例变为34%/25%/25%/15%1%。

　　资产和市值是两个概念，一个苹果就是资产，卖5块钱就是市值。比如钢铁公司，钢铁涨价资产升值，钢铁下跌资产缩水。钢铁销售行情好市值大，钢铁销售行情差市值小。

　　本人并不是金融专业，写的错误请包涵。写这么多其实是想说，股份制看似简单，其实相当复杂，一定要在创业初始请教专业金融人士，写好合同，约定好一切。当然，有钱就是任性，玩独资超爽。

　　四、公司注册、运营

　　1、注册

　　注册流程公司法上面写的很清楚，在此只想说假如注册本金不够怎么办?请找专业人士做过桥资金注册。注册的时候多注册还是少注册本金呢?注册的本金多，贷款数额会多，贷款成功率更大，需要缴纳的税更高。反之注册本金少，贷款数额少，贷款成功率低，需要缴纳的税低。或者说现金充足不需要贷款就少注册点，够用就好。现金不足需要贷款还是多注册点吧。

　　运营

　　个人独资运营非常常见，不说，有钱就是任性。三五好友合资运营也不少见，几个哥们，姐妹一商量，一嘀咕就拍板了。这里主要讲相对来讲严格点的股份制操作。

　　一般管理都是3级行政，老板/管理/员工。独资对老板一个人负责，三五好合作伙伴就需要对三五个人负责，更多的合作伙伴怎么办呢?董事会。

　　董事会负责投资，管理层负责运营，员工负责执行。董事长对投资负责，总经理对运营负责。董事长兼总经理呢?就是自己投资自己运营啦，顺便捎带小伙伴份点红利。

　　这些其实就是常识嘛，一点不难。但是，创业者必须明白，公司的钱属于投资人共同所有，每个人在公司只是拿份薪水，任何人都不能够单独挪用公司的钱，除非你是独资，或者你想坐牢。(挪用公司财产可是判刑滴)

　　公司的架构应该是：

　　产品-销售

　　产品-销售-财务

　　产品-销售-财务-渠道

　　产品-销售-财务-渠道-法律

　　产品-销售-财务-渠道-法律-融资

　　产品-销售-财务-渠道-法律-融资-战略

　　五、销售的日常行为

　　销售是盈利的关键，那么都有哪些销售的方式方法呢?

　　1.坐销，等人上门。

　　2.行销，所谓业务员。

　　3.电话销售，以保险类，购物类比较多。

　　网络销售，以阿里巴巴，慧聪等O2O公司，以京东，苏宁等O2C公司，以淘宝，拍拍登C2C公司。

　　坐销的秘诀在于门店地段，行销的秘诀在于区域垄断，网络销售的秘诀在于推广，电话销售不了解，据说需要购买电话号码，比如说售楼部，4S店登记的电话，姓名信息。也许秘诀就在于这份名单的质量吧。

　　其实呢，这些都不是重点，销售的重点在于持之以恒的销售方式，策略和对人心理的准确判断。假如今天卖这个，明天卖那个，很难形成固定消费群体。假如在网络里推广，今天QQ空间，明天天涯社区，后天微信公众号，很难给网络对面的人以信任感和专业性。无论卖什么，自己家店招牌比任何事情都重要。金杯银杯不如口碑嘛。

　　那么销售的日常行为应该是什么呢?固定不变的，数年如一日的。具体些呢?

　　1.前一天临下班要做好明天事情的计划，假如有约，下班前再次确定。

　　2.上班后繁琐事情做完，按照计划展开，赴约前再次确定。

　　3.每周应当提交一次本周每天的工作计划及第二天完成情况的流水和总结，跟主管进行沟通。

　　4.每个月主管应当根据销售人员反馈的事情做出处理意见，通报，或者学习，或者其他。

　　5.季度问题汇总，年度问题汇总。

　　重点是一定要形成文字汇报，而不是口头汇报。这对于一个人的思维，逻辑，学习能力有很大的帮助，可以让自己清楚的知道自己哪里不足。对于未来寻找源头也很有帮助，这是证据。

　　六、信息积累、数据化、标准化

　　你一定知道自己每个月赚多少钱，但你不会很清楚把钱花到了哪里。假如你有良好的记账习惯，每个月把花销做次统计，这样可以很直观的看到你的钱花在了哪里，哪里浪费，哪里不足。这就是财务的信息积累，数据化，每天，每周，每月不断的总结，坚持不变就是标准化。

　　问:做这些的意义是什么呢?

　　答:矫正，调整公司的方向，步伐。

　　问:都有哪些可以做呢?

　　答:财务的钱，销售的货，员工的流动，消耗品的消耗，各种反馈的问题等等，都很有必要做统计，做汇总分析。

　　七、服务与管理探究

　　提到管理，简直就是深似海，无底涧。那么都有哪些管理呢?私以为应该先讲公司，团队的类型，再探究管理的方式。那么都有哪些类型呢?

　　1.劳动型，比如说工厂，工地。

　　2.脑力型，比如说普通公司，团队。

　　3.创造型，比如说科研，IT。

　　劳动型呢就应该以压迫式，剥削式或者说法西斯式，一种高压状态管理为主，脑力型呢就应该以标准化流程，契约形式管理为主。创造型呢就应该以自由，舒适，自我管理为主。不要问为什么?而是大家都是如此做。

　　讲这些呢其实不重要，重要的是什么呢?不管怎么管理，其目的都是让人安心的稳定的长期的创造价值。那么我们应该怎么做呢?

　　私以为2句话，1、不给员工添麻烦，2、尽可能在允许范围内给予员工帮助。怎么理解呢?当然是举例咯。

　　夏天天气很热，不跟员工索要饮料，不跟员工AA制买饮料。不是每个员工在你渴的时候也需要渴的。

　　在他入职的时候要仔细的跟他介绍公司内的一切，比如饮水机里的茶或者什么是公用呢还是私人的这样小事情。在他拿工资前一定要帮他提前核对清楚，不要出现少算几块十几块他不好意思讲而心里窝火，对公司有负面情绪。在他请假的时候讲明理由后一定大方的，愉快的批准。

　　最后，管理不管怎么样的方式、方法其本质就是服务。只有服务好员工，他们才会为你创造价值。

开学超市需要做哪些准备工作？

超市需要备货，例如孩子们平常需要用的文具和孩子们爱吃的零食？

车间生产前要做哪些准备工作？

1、开始保证车间的机器运转。

2、做好考勤，每个工序人员都要到位。

3、备好生产需要的原料，经常用到的或容易损坏的东西储存充足。

4、要合理的安排人员，做到人尽其才物尽其用。

5、最好和员工建立好的关系，这样便于管理和指令的执行。