项目可行性报告怎么写？

项目可行性报告怎么写？

项目背景：包括国家的投资方向和投资政策，涉及项目的相关文件等。

必要性和可行性：包括项目对地方经济发展、生态环境改善的影响。

项目规模：包括投资规模、建设规模等。

技术支持：包括项目的技术支撑、技术应用等。

生态环境影响：包括项目对环境的影响情况、应采取的防治措施等。

经济效益分折：包括项目对经济社会发的影响，产生的直接效益、间接效益、社会效益、投资回报等。

总评价：包括项目成立的总体评价等。

项目可行性分析报告怎么写？

说明提出项目的原因、依据、目的，实施的主客观条件有哪些，指出存在的问题，或者提出有关的建议。

1、概述。相当于一般文书的开头，主要介绍、说明提出项目的原因、依据、目的,实施单位的简要情况,以及可行性的总论断。大中型项目的可行性报告,往往在“总说明”之下,再分为“项目提出的依据”、“实施项目的重要意义”、“可行性研究的范围”等项。

2、论证。相当于一般文书的主体部分,项目是否必要、是否可行、为什么要实施、实施的主客观条件有哪些,什么时候实施,实施中遇到难题如何解决，实施后会获得什么样的经济效益和社会效益等，就看这一部分写得是否有力、充分。

3、结论相当于一般文书的结语，主要是根据上面的论证,对项日建设的的整体必要和可行性作出明确肯定的判断，也可以指出存在的问题，或者提出有关的建议。如果概述和论证中问题已经讲得十分清楚、明确，不要结论也行。

4、尾部。尾部由落款和附件说明组成。有首部说明的报告已经包括落款容的不必另加落款。附件种类很多，,如厂区平面规划图、资源、原材料、能源、资金来源落实的有关凭证、设备清单、各种技术测试数据等。往往是分析论证的必要依据，但又不宜于放进正文中，故作附件处理,要逐一列出。

注意如果项目实施涉及到人力资源、研发团队、生产运营、财务管理等不同环节，那么还需要提前沟通相关部门的主管，确认一旦项目实施，是否有相应的资源可配套提供，如果这些不能落实，那么项目将只能停留在纸面上。

最后，将上述分析预判形成报告，由公司最高领导（管理团队）决策是否实施项目，并形成相关的实施决议通知公司各部门配合；如果是申报政府相关部门的合作项目，需要明确项目成果的验收指标，通常需要得到公司管理团队层面共同支持。

可行性报告项目技术现状怎么写？

包括:

项目名称，国内外技术发展现状、专利布局情况、主要竞争对手等。

所具备的条件，如市场需求、资源供应、建设规模、生产技术和工艺、生产设备、环境影响和节能措施、资金筹措渠道、盈利能力等。

从经济、技术、工程、政策法规等方面进行调查研究和分析比较，预测今后可能取得的财务盈利程度、企业的经济效益、当地经济的促进作用、就业岗位带动作用、社会的其它影响等。

根据这些分析结果，总结出本项目是否具有投资的意义，应该如何进行建设，建设本项目是否有必要性等结论。

如何写项目可行性报告？

写项目可行性分析报告，需要包括以下几个方面：

1、市场调研：根据市场需求数据，进行市场可行性分析；

2、技术分析：详细分析项目的技术特点，比如关键技术及技术难点等；

3、经济分析：分析项目的投入产出比，以及经济效益分析；

4、社会影响分析：对项目的可行性分析，以及它对社会的影响进行综合分析；

5、法律分析：根据相关的法律法规，对项目的可行性进行分析。

怎样写项目可行性分析报告？

写项目可行性分析报告，需要包括以下几个方面：

1、市场调研：根据市场需求数据，进行市场可行性分析；

2、技术分析：详细分析项目的技术特点，比如关键技术及技术难点等；

3、经济分析：分析项目的投入产出比，以及经济效益分析；

4、社会影响分析：对项目的可行性分析，以及它对社会的影响进行综合分析；

5、法律分析：根据相关的法律法规，对项目的可行性进行分析。

可行性报告怎么写？

可行性报告一般是要专业人员编制的。主要包括：项目名称、项目提出的背景及实施的必要性、方案论证、项目规模和主要内容、工程实施条件、投资估算表及设备、材料明细表、评价结论、项目单位上报意见。一般都要上报审批。关键是提供其可行性才能得到审批的。

山泉水项目的可行性报告怎么写？

首先要声明此项目不会影响周边环境和居民等生产生活，提供市场调查的部分分析情况（确定市场需求），强调山泉水项目能改善人们的生产生活等方面，并能为当地带来工作机会和税收等方面的收益，最重要的是要能提供开发人的经济实力。

培训项目可行性报告？

可行性研究报告核心内容 　　可行性研究报告考虑的因素必须全面，因为它关系到一个项目的成败。不同项目所要考虑的因素会有所不同，下面是可行性研究报告所要包含的核心内容：

1、投资必要性 　　主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。

2、技术可行性 　　主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价。

3、财务可行性 　　主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。

4、组织可行性 　　制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。

5、经济可行性 　　主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。

6、社会可行性 　　主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。 　　可行性研究报告有哪些法规依据 1、国家发改委颁布的《一般工业项目可行性研究报告编制大纲》; 2、《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》，国家发展与改革委员会2006年审核批准施行; 3、《关于印发国家发展改革委核报国务院核准或审批的固定资产投资项目目录(试行)的通知》(发改投资[2004]1927号); 4、《中华人民共和国节约能源法》(2008年4月1日实施); 5、《中华人民共和国环境保护法》; 6、《建设项目用地预审管理办法》;

7、《投资项目可行性研究指南》;

8、《产业结构调整指导目录》(2011年本)2013年修改版。 有了以上6条核心内容，再根据项目实际情况增加可行性考虑因素，相信所写出来的可行性研究报告，一定会用很高的参考价值。

项目可行性研究报告怎么写？

目 录

第一节 项目概况

一、 项目背景

二、 投资方简介

三、 目标公司简介

第二节 拟投资行业及市场概况

第三节 项目实施的必要性与可行性

一、 项目实施的必要性

二、 目标公司市场分析

三、 项目实施的可行性

第四节 项目内容及实施方案

第五节 项目效益分析

一、 经营收入估算

二、 经营总成本估算

三、 经营利润与财务评价

第六节 项目风险分析及对策

一、 市场风险及对策

二、 技术风险及对策

三、 财务风险及对策

第七节 投资方案

一、 收购定价

二、 预计投资总额

三、 资金来源与支付

四、 后续发展方案

第八节 报告结论

第一节 项目概况

一、项目背景

说明项目提出的背景、投资理由、拟投资国家的投资环境、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等情况。

二、投资方简介

1、投资方基本情况及经营情况

包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。

2、投资方实力和优势分析

三、目标公司简介

1、基本信息

包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。

2、经营情况

（1）经营情况公司的产品在市场上进行销售、服务的发展现状，包括历年产量、销售收入等。

（2） 资产负债情况 公司主要财务指标，要求能够反映公司盈利能力、经营能力、偿债能力等。

第二节 拟投资行业及市场概况

1、国内相关行业及市场概况

2、国际相关行业及市场概况

第三节 项目实施的必要性与可行性

一、项目实施的必要性

主要围绕公司战略目标，根据公司产业资源协同发展的需要以及产品规划，结合产业政策等有关因素的支持与制约，论证项目投 资的必要性。

二、目标公司市场分析

运用统计分析原理，分析目标公司产品销售变化及市场发展趋势。

1、市场规模。研究目标公司产品及行业的整体规模，具体包括目标公司产品及行业在指定时间的产量、销售收入等。

2、行业分析。主要包括行业内主要品牌市场占有率、行业总销售量年增长率、 行业发展方向、 市场发展方向等。

3、竞争格局。包括主要竞争企业基本资料、主要品牌经营策略、竞争品牌近三 年发展情况、 行业竞争态势未来发展预测等。

三、项目实施的可行性

主要表现在以下方面：

技术可行性。主要分析目标企业产品技术现状与规划是否符合公司战略，技术部门对目标公司实施的技术在行业内进行比选和评价，合理评估其技术先进性。

经济可行性。主要从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，预测项目投资回收期、 净现值等财务指标。

社会影响。主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在 符合区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应 、创造就业、改善 环境等方面的效益。

风险因素及对策。主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、法律风险及社会风险等风险因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

第四节 项目效益分析

一、经营收入估算

根据行业及公司历史数据对目标公司未来五年经营收入进行合理预测。

二、经营总成本估算

合理估算目标公司未来五年主营业务成本、期间 费用和税金支出等。

三、经营利润与财务评价

合理估算目标公司未来五年的盈利水平，并估算项目投资回收期、内部收益率、净现值等财务指标。

第五节 项目风险分析及对策

本项目实施过程中，可能会面临来自各方面的风险， 须对项目的政策风险、国别风险、市场风险、技术风险、管理风险、财务及税务风险、法律风险、经济及社会风险、后续整合风险等风险因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

第六节 投资方案

一、项目实施方案

二、收购定价

根据审计报告和资产评估报告等资料，综合利用 多种估值方法 ，如净现值法 、成本法 、收益法 、市场可比交易等，对目标公司进行合理估值。

三、预计投资总额

根据目标公司估值结果，合理计算收购一定比例股份的对价，并预测未来五年需对目标公司追加的投资额。

四、资金来源与支付

根据项目的预计投资总额及收购主体单位的资金运行情况，分析收购资金的来源及可行性与资金支付方式。

五、后续发展方案

从发展战略出发，对目标公司未来发展方向进行合理规划。

第 八 节 报告结论

对项目是否可行出具结论性意见 。

房地产项目可行性报告怎么写？

房地产可行性方案，高策基本功。

房地产可行性方案的提纲有很多，我也把我经常用的提纲附在了下面，供大家参考。

我先来说说可行性报告的要点和原理，帮助大家更好的理解提纲。

方案要回答的问题：

1、老板手里有多少钱能运作这个项目；

2、老板的钱多长时间可以回本，什么时候开始赚钱；

3、运作这个项目的风险预警及规避。

翻译成开发的专业问题：

1、项目去化周期，项目推盘节奏，项目整盘均价；

2、工程设计：规划强排；

3、财务：成本估算及资金计划。

各部门配合：

1、营销为工程设计提供产品类别、产品配比、初步定位（我一般就是一个excel表，大概半小时，就搞定他们了）。当然，这个是需要内功的，你需要对当地市场存量，未来市场走势有预判，然后地块区域内主力户型及去化速度，客群结构等综合性数据。我做了十年市场调研，对每个项目都了解，同时有一支十五人的策划团队做数据支撑。

2、营销为财务提供，推盘节奏及整盘均价（也是给一个excel表），整盘推盘分解到每个月销售具体产品数量，金额并体现回款，最终得出销售周期，总货值，整盘均价等。这个非常考验策划的整体操盘能力。

3、工程设计给营销一般两到三个强排方案；

4、财务给营销一个动态的利润表，明确地价的最高值。

5、营销按照可行性方案报告提纲进行撰写，这里面最核心的还有就是涉及到企业的战略运营，企业的发展，企业的战略布局等。所以，最后结论不只是项目本身的观点，还要根据企业整体战略给出营销层面的建议。

营销层面的建议，我一般会从两个方向写：

开源：一般是区域市场未来，就是你干了这一个下一步还能不能有扩展的空间，少干一锤子买卖。空间：土地存量、客群潜力、溢价空间、城市规划等；

节流：自身的短板，你自己啥样你心里没点数啊！项目可能遇到的问题，从营销、设计、工程、前期、财务、物业等几方面进行总结归类。并预知风险。

最后，方案的高度和你个人的格局是挂钩的，所以，你都写这类方案了，希望你也有一个更大的格局和更高的眼界。

一下附房地产项目可行性报告提纲：

一、市场部分

1、宏观分析

主要分析国家的金融政策可以判断，未来一年内的市场趋势；整个城市的国家战略中的定位，判断人口未来走势，可以帮助你判断未来三到五年当地的市场走势；

2、中观分析

所处城市的人口、GDP，城市的整体规划及目前整体城市的房地产存量。

基本可以判断该城市的竞争程度、发展方向及价格分布；

3、微观分析

竞品盘选择：

同区域高端、中端、快销；

存量、价格、销量、产品结构、客群结构等；

不同区域标杆性项目、名企大盘等。

总结：（划重点！没有总结不叫ppt，总结不到位就是流水账，索然无味）。

三方面：未来的市场价格走势；市场中成功的核心要素；当地/市场需求特征。

并给整体市场建议。

二、地块分析

规划各项指标；地块整体特征；区域内配套情况；客群结构大概罗列。

地块价值；区域价值；配套价值；客户价值；

总结：地块的综合客观评价，并给出中、高、低端方向性定位。

三、定位体系

产品定位

产品结构、产品面积区间及产品配比；

客群定位

客群年龄、需求、职业等特征；

价格定位

给出对应产品的整盘均价（一定不要用当前价格，也不要过于乐观）；

形象定位

初步给出营销方向

总结：

项目强排方案（尽量减少商业、地库面积）。

各项指标的具体数据：建面，（住宅、商业）车位配比等。

四、经济测算

1、营销：推盘节奏、去化周期、资金计划等；（首开时间，资金回正时间，去化90%时间）

2、财务：各项费用，精算成本，结合营销资金计划测算地价红线。

五、总结

结合财务、前期、工程对项目进行综合性评估；

结合企业战略进行策略性评估。

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本人收徒：共同成长、共同发展、共同赚钱，有兴趣可以私信我。