企业招聘的特点和影响因素？

企业招聘的特点和影响因素？

企业的声望 

企业是否在应聘者心中树立了良好的形象以及是否具有强大的号召力，将从精神方面影响着招聘活动。例如一些名企，以它们在公众中的声望，就能很容易地吸引大批应聘者。 

企业所处的发展阶段 

人力资源管理各项职能的相对重要性是随着企业所处的发展阶段而变化的。处于成长和发展阶段的企业比成熟或下降阶段的企业需要招聘更多的员工。而处于发展阶段还在迅速扩大的企业可能在招聘信息中强凋员工有发展和晋升的机会，成熟的企业则可能强调其工作岗位的安全性和所提供的高工资和高福利。 

企业的招聘政策 

企业的招聘政策影响着招聘渠道、招聘方法等方面的选择，是招聘过程中需加以重视的因素。有些企业可能倾向于外部招聘，而有些企业则倾向于内部招聘。 

福利待遇 

企业内部的工资制度是员工劳动报酬公正与否的主要体现，企业的福利措施是企业是否关心员工的反映，它们将从物质方面影响着招聘活动。 

成本和时间 

成本和效益是衡量招聘目标是否达成的主要指标，同时也深深影响着招聘工作的实施和招聘效果。招聘资金充足的企业在招聘方法上可以有更多的选择，时间上的充裕可使企业在招聘中有更大的选择空间。

影响招聘的内部因素是？

招聘内部影响因素 企业的声望 企业是否在应聘者心中树立了良好的形象以及是否具有强大的号召力，将从精神方面影响着招聘活动。

企业债务风险的影响因素？

企业债务风险是在企业债务堆积的过剩中产生的，引发因素可分为宏观和微观两个层面。

1、宏观方面，经济增速放缓，产能严重过剩，导致企业负债螺旋上升。近年来，受金融危机影响，欧美经济陷入长期低迷，导致外需疲软，再加上我国进行结构调整，经济增速放缓，造成内需不足。

在国际国内市场需求总体不足的情况下，我国企业部门却以再杠杆化来应对需求不足的问题，即以更大的产能扩张来吸收原有过剩的产能，最后形成更大的产能过剩。由于产能过剩的加剧，工业产品供大于求，价格下行压力不断加大，企业普遍经营困难，利润率下降、亏损面扩大。由于收入增速远滞后于债务增速，形成债务的堆积，而债务杠杆的上升又反过来对总需求形成极大的制约，出现产能过剩和负债率提升的相互强化螺旋。

2、微观方面，投入要素成本上升，融资成本居高不下，导致企业负债高企。近年来我国劳动力成本持续较快增长，增加了企业成本压力。主要原材料成本不断上升或维持在高位，能源等资源性要素价格快速上涨;随着我国对资源环境承载能力限制以及对环境保护的要求不断提高，工业企业面临的节能环保压力不断增加，成为企业一项重要的成本支出;税费负担较重，甚至在经济形势不好时，部分地方政府加大了税收稽查力度，反而使企业的税收负担有所增加。

此外，企业融资成本较高，比如2012年底，上市公司整体收益率为5.4%，而贷款加权平均利率为6.8%，整体处于亏损状态，如果考虑到其他融资方式的更高成本，我国企业部门负债率将进一步提升。人民币持续升值也加重了企业面临的成本压力。企业经营成本高企、盈利水平下降，是企业债务负担上升的直接原因。

简述影响花卉质量标准的因素？

空气干湿度，温度，透气性，肥料等

内部因素和外部因素对企业的影响？

内部因素和外部因素对企业的发展影响力大。

产业内的战略群体。确定产业内所有主要竞争对手战略诸方面的特征是产业分析的一个重要方面。一个战略群体是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各企业组成的集团。战略群体分析有助于企业了解自己的相对战略地位和企业战略变化可能产生的竞争性影响，使企业更好地了解战略群体间的竞争状况、发现竞争者，了解各战略群体之间的“移动障碍”，了解战略群体内企业竞争的主要着眼点，预测市场变化和发现战略机会等。

企业成功关键因素。作为企业在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产，成功关键因素可能是一种价格优势、一种资本结构或消费组合、或一种纵向一体化的行业结构。不同产业的成功关键因素存在很大差异，同时随着产品生命周期的演变，成功关键因素也会发生变化，即使是同一产业中的各个企业，也可能对该产业成功关键因素有不同的侧重。

贸易企业成功影响因素？

主要因素：

一、适当的规划

适当的规划是必要的，因为经营模式对企业的经营环境产生了影响，尤其是组织结构和管理模式，所以企业必须在做好电子商务实施规划的情况下，调整好组织结构和管理模式，以便适应新的经营模式。

二、塑造网络品牌

在经济全球化和日益激烈的国际市场竞争中，品牌的作用已十分突出，品牌知名度的高低和影响力的大小，直接影响企业进出口商品的售价和销量，甚至是市场占有率。网络品牌起着指引客户访问企业网页的重要作用，是吸引访问者注意力的重要武器。

三、资源的合理配置

中小企业实施电子商务缺乏物流、资金以及技术方面的支持，观察成功实施电子商务的中小企业，发现资源的合理配置可以帮助中小企业很好的解决这个问题。

一般而言，大型企业在资金、技术以及人才等资源方面优于中小企业，所以中小企业在供应链中，可以和自己的上游或者下游企业达成合作协议，借助它们的优势开展电子商务方面的合作。

企业运营平衡影响因素？

影响企业运营平衡的因素有两类：

一是企业所处的外部经营环境，这就是通常所言的投资环境

二是企业本身的内在素质。

单位招聘成本的影响因素？

1、直接成本：一是为进行招聘活动直接产生的成本，比如刊登招聘广告费、参加招聘会相关的费用、猎头费、中介费、员工推荐奖励金、参加校园招聘相关费用、因特网广告费、旅差费等。二是围绕招聘人员产生的费用，如招聘外地员工所发生的搬家费、置家费、交通补贴费，新员工入职培训费用等。2、间接成本：比如招聘实施人员的工资、福利及其他管理费用；培养新员工所付出的一些时间、精力；还有机会成本，如果招聘到的员工不合适，带来的经济损失、生产效率降低、管理费用以及再招聘成本等。

简述影响企业产品开发的因素？

首先，企业如果有较强的品牌开发实力，想要占据更大的市场份额就会开始开发新产品，为了获得更大的市场竞争力就需要开发新产品，以更加持久地保持竞争力。

其次，如果企业的产品比较单一，而市场竞争比较激烈，企业的产品有具有一定的市场潜力时企业会选择开发新产品，以开发其潜在的成长力。

再次，企业的现在客户或者潜在客户对于企业产品有了新的需求，企业为了适应客户的不断变化的需求，防止被客户淘汰会选择开发新产品，以保持竞争力而不被淘汰。

同时，企业的发展需要技术支撑，而这种支撑需要通过新产品来体现，于是企业会选择开发新产品，以体现自己的强大技术竞争力。

另外，企业需要通过开发新产品来应对不断创新竞争激烈的市场，从而在市场中占据一席之地，从而使得企业不被竞争对手吞并和淹没。

企业价值评估的主要影响因素？

在评估时主要应考虑以下三方面的因素：

(1)企业全部资产价值。

企业的资产包括有形资产和无形资产。在一定条件下，企业所拥有的资产数额越多，企业的获利能力就越大。因此，掌握企业全部资产数量和质量是进行企业价值评估的关键。

(2)企业的获利能力。

这是进行企业资产评估的一项非常重要的指标。分析确定企业的获利能力，应考虑以下因素：

①企业所属行业的收益。

②市场竞争因素。

③企业的资产结构和负债比例。

④企业的经营管理水平。此外，企业所处的地理位置、资源供应等也是影响企业未来获利能力的重要因素。

(3)企业的外部环境。

企业的生存和发展，除了取决于企业自身的努力外，还受外部环境的影响。企业的外部环境包括市场、政府政策法规等。折现率和资本化率的本质是收益率，这种收益率不是企业自身的收益率，而是同行业的平均收益率。在企业收益额一定的情况下，企业自身收益率超过行业平均收益率，该企业的评估价值就高；反之，则低。