如何突破旅游行业的发展瓶颈？

如何突破旅游行业的发展瓶颈？

在休闲旅游时代，老景区面临着巨大的发展瓶颈，因为它们是从观光旅游时代过渡而来，特色文化与主题、产品、业态、功能等，可能都要进行升级。

目前，A级景区新标准仍在修订中，从间或流露出来的信息看，可能要增加特色文化、综合服务项的比重，强调景区文化性与产品多样性，正所谓特色文化、综合服务，强化的是主题文化、产品和业态。这是市场所需，在深层次上，更体现了旅游区的主题化、特色化、休闲化和市场化发展要求。对于旅游区，文化的凸显、诠释与演绎是发展的命脉，旅游产品的特色化和业态丰富性，则是旅游体验性和可持续性发展的关键。以我来看，无论是旅游景点、景区、旅游区、旅游度假区，还是一个旅游目的地或全域旅游示范区，都要具备三大核心吸引力，三者缺一不可，相互依托，相互彰显，共同强化了一个旅游景区的特色、品牌、主题和形象。

一、景区的核心和卖点在哪里

1、景观核心吸引力

这是古代旅行的传续，是过去观光旅游的核心，也是当下和未来休闲旅游永远不可替代的吸引物之一，即使在一个以业态核心吸引力为主的古城、古镇、古村，也是如此。

2、文化核心吸引力

文化是旅游的灵魂，这句话不要再质疑了，文化和旅游都已经成立了——我们已经为此奔走呼号了多少年？现在无论是市场还是管理部门都已认定了这个内在规律。

文化是旅游景观的主题来源，是旅游商品的依托，是旅游活动的表达意象，是旅游演艺的发掘点和凝聚点，甚至是功能布局的划分依据，更不用说旅游标识和形象定位了。总之，没有文化，当下精神层面的休闲、度假、康养、婚恋、祈福等一些列旅游产品就没有了实际意义。

3、业态核心吸引力

在休闲旅游时代，业态有时已经上升到最突出的层面，如袁家村等古村、古镇，但所谓业态必须蕴含着文化，也就是说，吃的、住的、玩的都是文化；至于景观，古村古镇本身就是，当然，还需要一些标志性景观、主题性景观。

二、我们是否有点尴尬与困惑

我们不妨审视一下所见到的景区，是否具备了以上三个核心吸引力？我们的标志性建筑是否兼具了景观性、文化性、功能性？最终由“三性”而强化了景区的主题性？其判断标准是：在各媒体上一搜某某景区，呈现的是核心景观的图片，引人注意，形成震撼，具有特色，容易辨识；而大家一看到这个核心景观，就联想起某某景区，如果做到这一点，起码具备了景区之所以成为景区的基本理由，当然，要成为真正有影响力、吸引力的景区，我们还需要做很多。

毫不客气地讲，我们的老景区都面临着提升，即使新创建的景区，有些从一开始就没有确定其精准的市场定位、主题定位、产品定位等一系列问题。这种提升，首先是文化主题，这个主题未必是资源决定的，更不是资源的堆砌和聚集，但一定与资源有关。这个主题是在市场基础上、由市场倒推，结合资源和文化而创意设计的产品，并在诸多产品基础上形成的诸多业态，而不是相反。

如何突破营销发展瓶颈？

1. 思维关

销售人员要积极改变原有的思维模式，不断汲取新观念、新思维和新方法。有个“猫和老鼠”的故事颇有哲理：猫在树下睡觉，一只老鼠打了个洞，正好在猫的身边，有四种人得出了四种不同的结论（见下表）。

这个故事告诉我们，思维模式的改变能使前景变得海阔天空。随着销售经验的积累，许多销售人员往往会不自觉地使自己的思维模式变得固化，而固化了的思维模式往往导致其先入为主，只会用已有的经验来对新环境与新情况做出想当然的判断，而最终造成采用错误的方式来处理问题的状况。

在很多企业里都经常出现销售精英在某一阶段创造出了惊人优异成绩的事例，但当他们换了一个环境后却默默无闻，无法保持原有的优势，这是什么原因？笔者认为，这就是思维模式出现了问题、用老一套方法对付新市场、思维模式没有得到有效的优化提升的表现。

在这里，笔者给大家举个例子：老陈原来是一家调味品公司的优秀大区经理，在朋友的盛情邀请下他加入了其投资创办的管理咨询公司，但没过多久他却发现自己总是格格不入，最后便黯然退出了。仔细分析个中原因他才发现，自己在做管理咨询的时候仍然无法改变原有那种单一的销售思维模式，但单一的销售思维显然不适合管理咨询公司这种需要全面销售思维和能力的企业。因此，适应市场变化，结合实际情况而不断优化自我思维模式，不被固化、钝化，这些是每一个职业化的销售人员必须时刻注意的问题。正所谓思路决定出路，优化思维模式是销售人员突破自我发展瓶颈的第一关。

2．学习关

学习是涉猎各种观念，以此来优化自己的思维模式、提升个人认识与分析能力的最有效的途径之一。“学习力”是销售人员突破瓶颈的关键，也是实现“逐变”到“突变”的关键动力。

信息时代中大环境的瞬息万变，逼迫我们要不断地努力学习，要求我们要辩证地吸收与转化千变万化的信息，并取其精华充实自我，培养自己养成一个良好的学习习惯对于一个职业化的销售人员来说比什么都重要。笔者认为，突破学习关是销售人员保持自己不被淘汰的重要途径，因为惟有不断地学习才能给自身发(续致信网上一页内容)展带来动力和支持。未来世界属于勤学习的人。

3．创新关

当一个人感觉生活和工作乏味，往往是自我创新陷入困境的时候，创新实际上是一个人对学习到的知识进行有效处理与运用的过程，销售人员在任何时候都不能仅仅停留在对别人的模仿阶段，只有结合市场的实际情况，总结和创新他人的经验为我所用才是立足之本，这也是职业化的

如何突破职业发展的瓶颈？

要正视现状，承认自己的不足，找到突破口。

各行各业都会都职业发展瓶颈，财务自然也不例外，但这些都不重要，关键在于一开始你是以什么心态来对待这个问题的。出现了问题后，千万不要逃避，勇敢地正视现状才是正确地处理方式。一直没有进步不是什么可怕的事情，真正可怕的是，你明明已经意识到了这一事实，却不知道自己为什么没有进步。

工作再熟练的老财务人也会有自己不足的地方，所以，此时处于瓶颈期的你，如果还没有一个前进的方向，就不妨先反思一下自己，是不是有哪里做得不到位。找到自己的的短处作为突破口，会成为你前进的第一步。

建立适合自己的职业规划，梳理工作要达到的目标。

工作的目标有很多，但是对于每个人来说，重要程度并不一样。可能很多人认为，工作得到的收入越高越好。可是，当你发现高收入要用健康透支和良心违背作为代价的时候，你是不是会犹豫？如果有另一个选择是收入低一些，但是不用透支健康，也不用违背良心，你会选择哪个呢？在工作的目标之中，收入、劳累程度、受尊重程度、稳定性、新鲜感、成就感、风险等等诸多因素，都可能是我们需要考虑的。所以，梳理自己的目标，弄明白这些目标对于自己的重要程度，是职业规划的第一步。

结合自己工作经验、性格爱好，找出适合的发展方式。

对于财会人来说，如果你已经不再是最基础的小会计、小出纳，那么接下来还想有更好的发展，就必须根据自己的工作经验、性格爱好，找到自己喜欢的发展模式了。财务并不是只有一种升职路线，从出纳到资金经理，从小会计到财务主管、总账会计，或者是财务分析师，又或者是审计、咨询等，这些财务类岗位有很多，不同的岗位对财务人员的所具备的能力需求也是不同的。

所以，当你的发展遇到瓶颈时，你应该好好想一想，你以后到底想往哪个方面发展，此时的你处于迷茫期，需要的正是方向。

客观评估自己的能力和条件，多给自己一些正能量。

每个人的天赋、背景、性格等方面都不一样，在职业规划时，还要把这些考虑进去。因为对于不同的人，实现不同目标的难度差异会很大。有些人语言天赋不好，要去大的外企可能性很小，即使再努力也成效不大。有些人没有背景，要想在大的国有企业做到总会计师，希望也很小。有些人非常看重休闲时间，可能就不适合去事务所和咨询公司。

有些财务人在遇到瓶颈后，会对自己的工作能力产生怀疑，盲目地认为自己不适合这一行业，从而萌生出转行的想法。实际上，处于瓶颈期的财会人不能太在意这些工作中的不如意，应该多给自己一些正能量。不要因为现在的停滞不前而否定之前的所有努力，更不要轻易做出转行的决定。财务的工作门槛并不高，而且，工作本身不在于适不适合我们，更多是我们有没有适应工作。对于已经有了几年工作经验的财务人来说，仅仅是因为短暂的停滞期而否定了之前所做的一切努力，甚至想要转行做其他职业，这样又是重新开始，就未免太可惜了。

学习是突破自我、改变现状最直接的途径。

一旦确立了方向，剩下的就是努力了。梦想和现实之间永远隔着行动，而要想突破现状，没有什么办法比通过学习来提升自己的更直接了。

财务本身就是一个需要不断学习的职业，在未来社会中，财会职业将是一个高起点、高要求、高素质、高标准的职业群体，行业企业要求我们不仅能够计划、预测、判断企业的价值，而且更要能为企业寻找新的价值增长点，成为企业价值者。对于追求奋斗的财会人来说，要想在这一领域有更好的发展，就必须不停地学习、扩充自己的知识量。

有些证书财会人也是不得不考的，如果你在事务所工作，并且准备一直在审计的方向上发展，那么CPA就是必不可少的；如果你想在财务分析、财务管理的方向上继续前进，甚至要做到财务经理，财务总监，那么学习CMA的知识必不可少。学习就是一个提升、充实的过程，利用业余时间给自己充电，是你突破自己、改变现状最好的方式。

每个职场中人都不可避免地会遭遇职场瓶颈期，但职业瓶颈期也会随时间、形势的变化而变化，现在是瓶颈，未来却未必是瓶颈。瓶颈是相对的，不是绝对的。瓶颈是约束是压力，也是动力，只有突破了瓶颈，我们才能继续向前走上更高的阶层！

制约乡镇发展的瓶颈是什么？

集体经济薄弱是制约乡镇发展瓶颈

什么是制约煤矿发展的瓶颈？

一是市场供需严重失衡，煤炭需求放缓的同时，近十年煤炭采选业固定资产投资规模巨大，在建产能仍然较大。此外，进口持续保持高位，进口煤的价格还具有很大的竞争力。

二是结构不合理。产业结构、技术结构、产品结构不合理的问题依然突出，生产集中度低，人均效率低，产品结构单一的问题还没有得到根本改变，煤炭的安全开发、洁净生产、深度加工仍面临诸多问题。

三是体制机制的约束。企业管理粗放，负担较重，社会职能分离难，衰老报废煤矿退出机制不完善等制约行业发展的瓶颈依然存在。

人类的科技发展是否达到瓶颈？

人类的科技发展没有达到瓶颈，但科技大爆炸式增长也就是应用层面的革新则短期内不会遇到瓶颈。

就拿现在最能代表人类发展的计算机科学（或者说科技）来说，现在的计算机仍然基于上世纪四五十年代提出的冯诺伊曼结构。经过几十年的发展，人类的生产制造能力仍然没有达到冯诺伊曼结构的极限。而更加先进的量子计算机虽然早在上世纪九十年代就有较完整的理论体系，但是制造出来还是遥遥无期。现在的大致情况是，我们的科技仍然是基于几十年就提出的基础理论的。

什么是职业发展的瓶颈期？

　　在经过了职业的起步、摸索以及稳定适应期，不少职场人的工作热情降低，对工作怎么也提不起兴趣，后者再怎么努力也停滞不前，这就是进入到了职业瓶颈期。　　职业瓶颈期的表现　　“发展似乎到了尽头，下一步不知道该向哪里去走”。跨过它，就能更上一层楼；反之，可能停滞不前。　　　　其实当职业瓶颈出现之后，首要任务是了解瓶颈产生的原因。当然首先得从自身寻找原因，由于自身的不足而产生瓶颈的情形并不少见，岗位越往上提升，对自身综合能力的要求就越高，如决策力、洞察力等方面需要再提升一个档次。另外，职场人士意识到自己已经遇到职场瓶颈之后，要保持平和的心态，这并不是什么坏事，因为从另一个侧面来看，虽然遭遇职场瓶颈，但至少表明他们对自己的职场生涯有规划、有梦想。

制约初中思政学科发展的瓶颈？

思想政治作为一门新兴的交叉学科，在不断的成长过程中，思想政治教育管理不可避免的遇到了。学科定位于完善，潜在危机与发展，环境变化与挑战等发展平静的制约。现在学科定位不清，制约思想政治教育管理的根本问题。思想政治，教育管理与教育管理之间的关系也不是特别的清楚。

外卖行业发展？

2020年中国外卖行业发展现状

一、发展现状

1、市场规模

民以食为天，餐饮行业一直是消费板块中重要的组成部分，形成数万亿的市场规模。2019年中国餐饮行业市场规模达4.67万亿元，

较2018年增加了0.4万亿元，同比增长9.37%，受新冠肺炎疫情影响，2020年中国餐饮行业市场规模首次出现下滑，2020年中国餐饮行业市场规模为3.95万亿元，

随着中国网上外卖用户规模的增加，中国在线外卖行业市场规模快速增长，2020年中国在线外卖行业市场规模达6646.2亿元，较2019年增加了866.9亿元，同比增长15.00%。

it行业发展优势？

优势一：薪水高

薪水高、工作环境舒适，这是互联网IT行业最大的优势之一，所以一直以来都倍受青睐。据了解，互联网行业利润至少有60%，由于互联网行业技术含量高，人才越老越吃香。

优势二：发展潜力巨大

一直以来，互联网行业属于新兴信息技术，在各行业中的应用也越来越广泛，互联网也渗透到平日的工作中来。在互联网IT行业工作2年后，凭技术登上管理岗位，与传统行业的论资排队有明显差异。

优势三：工作稳定

IT互联网工作稳定，这可是很多人心中梦想的工作。互联网技术人员由于技术含量高、人才稀缺，在互联网企业中担当主导地位。掌握企业系统数据、财务数据、生产数据等命脉，被社会各界认可为“最稳定职业”。

优势四：社会地位高

IT工程师薪水高，常年出入甲级写字楼，拥有现代化、高科技的优质办公条件，工作内容与国际接轨，拥有较高的社会地位也是理所当然的。

优势五：.办公环境舒适

属于高新企业的互联网行业，员工社保、员工福利等建设非常完善，职业发展空间广阔，很多IT公司，都是很多互联网行业人才向往的企业。