花店创业计划书预计市场占有率？

花店创业计划书预计市场占有率？

花店预计，市场占有率达到70%以上花店的经营策略，非常好开了许多分店或者是连锁店市场上购买花的人，也是非常多的特别是鲜花，现在大多数家庭都需要多东西的时候，家里面都要被击破绿植。

这小绿植非常好，对改善家庭的空气湿度也都是非常好的所以花店日记市场占有率是非常不错的。

花店创业计划书的预计市场占有率？

可以通过市场调查去预计市场占用率，主要方法可以去街道上查看花店的数量

怎样写好创业计划书ppt？

PPT设计师圆桌会第4期，建议反复阅读！

各位UU们好，这里是九大设计师圆桌会第4期。

本期我们的主题是“创业计划书类型的PPT，应该怎么做？”。

接下来，我们开始介绍，然后从0到1确定风格，来制作一份PPT。

做一份PPT首先当然是确定风格。我们拿到的资料是一家做设计的公司，要求也比较简单。就是想要商务风的。

那么我们就可以确定大致方向。

01.颜色选择

不清楚商务风，是什么样子的，我们可以去花瓣网，搜索一下“商务风PPT”。

可以看到，基本上以蓝色系为主，当然还有以企业VI的配色作为主色调。

所以我们就做了两个方案：

一个是商务蓝：

另一个是企业主色调，橙红色：

02.字体搭配

作为一份商务类型的企业计划书，我们首先考虑到字体搭配方案，就是黑体，体现企业的现代感、商务感。

而PPT封面页，使用书法体，来表现企业的大气！

书法字体错落摆放增加版面节奏感。

黑体的搭配，更能够体现企业的成熟稳重。

03.图片选择

图片的选择，我们一般可以从官网寻找，把图片下载下来。然后进行加工。当然用的时候，客户会提供相对应的照片素材。这无疑会方便我们的设计制作。

当然我们这次的客户比较特殊，两者都没有。那么我们就可以找一些通用的建筑素材进行使用。

看起来效果还不错吧。

04.开始制作

确定风格后，我们理论上就做好了，剩下的就是把想法落实到具体设计上。

一般我们的设计流程就是：

A.寻找参考；

B.确定风格；

C.寻找素材；

D.开始制作。

放到我们这个项目上来就是：

A.寻找灵感，“商务风”“商务风PPT”“设计公司”灵感参考；

B.确定风格，“蓝色系”或者“红色系”商务风；

C.寻找素材，“企业官网”“城市建筑”；

D.开始制作。

下面是我们做的一些页面，给大家参考参考。

好了，本期的圆桌会就到此结束。喜欢的童鞋不妨点个“赞”！支持一下我们。

（PS.关于大家询问，怎么获取“圆桌会”栏目的PPT源文件。后期我们会整理一下案例合集，并且告诉大家领取方式，敬请期待哦！）

创业计划书是word还是ppt呀？

一份ppt外加一份word文档，ppt是开会讲的时候用，word是给没到会的人看的，这里面可以放一些ppt没有但很重要的东西，也得盖章。ppt你盖不了章，而且要防止文件被人修改，最好是不给电子版，开会时候讲ppt，会议后留几份打印好的文档文件就可以。

我要将创业计划书做成ppt,怎么做？

1.

设计前的准备工作 在开始设计之前,需要先明确PPT的主题、风格和目标受众。例如,如果你的创业计划书是为了向潜在投资人展示,那么你的PPT应该更加注重数据和市场分析;如果你的创业计划书是为了向客户介绍产品或服务,那么你的PPT应该更加注重视觉效果和用户案例。

2.

选取合适的模板 根据你的主题和风格,选择一个合适的PPT模板。可以在PPT家园等网站上找到数千个现成的模板供你选择,也可以自己设计一个独特的模板。

3.

关注排版和字体 好的排版和字体设计能够让你的PPT更加美观和易读。建议选择简洁、易读的字体,比如Arial、Helvetica、Roboto等。同时,注意保持一致的字体大小、颜色和样式。

创业计划书范文：创业计划书怎么写？

一、创业计划书

　　是创业者计划创立的业务的书面摘要。

　　它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

　　通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

　　写好创业计划书要思考的问题：

　　(一)关注产品

　　(二)敢于竞争

　　(三)了解市场

　　(四)表明行动的方针

　　(五)展示你的管理队伍

　　(六)出色的计划摘要

　　二、创业计划书的内容

　　一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：

　　(一)封面

　　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

　　(二)计划摘要

　　它是浓缩了的创业计划书的精华。

　　计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

　　计划摘要一般包括以下内容：

　　公司介绍;

　　管理者及其组织;

　　主要产品和业务范围;

　　市场概貌;

　　营销策略;

　　销售计划;

　　生产管理计划;

　　财务计划;

　　资金需求状况等。

　　摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

　　(三)企业介绍

　　这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

　　(四)行业分析

　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

　　关于行业分析的典型问题：

　　(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

　　(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

　　(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

　　(4)价格趋向如何?

　　(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?

　　(6)是什么因素决定着它的发展?

　　(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?

　　(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

　　(五)产品(服务)介绍

　　产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

　　在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

　　(六)人员及组织结构

　　在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

　　因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

　　在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

　　经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

　　(七)市场预测

　　应包括以下内容：

　　1、需求进行预测;

　　2、市场预测市场现状综述;

　　3、竞争厂商概览;

　　4、目标顾客和目标市场;

　　5、本企业产品的市场地位等。

　　(八)营销策略

　　对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

　　在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

　　(1)市场机构和营销渠道的选择;

　　(2)营销队伍和管理;

　　(3)促销计划和广告策略;

　　(4)价格决策。

　　(九)制造计划

　　创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

　　1、产品制造和技术设备现状;

　　2、新产品投产计划;

　　3、技术提升和设备更新的要求;

　　4、质量控制和质量改进计划。

　　(十)财务规划

　　财务规划一般要包括以下内容：

　　其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

　　流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;

　　损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;

　　资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

　　(十一)风险与风险管理

　　(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?

　　(2)你准备怎样应付这些风险?

　　(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?

　　(4)在你的资本基础上如何进行扩展?

　　(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?

　　如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

　　三、创业计划书的编写步骤

　　准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

　　需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。

　　第一阶段：经验学习

　　第二阶段：创业构思

　　第三阶段：市场调研

　　第四阶段：方案起草

　　创业方案全文

　　写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

　　(1)市场机遇与谋略;

　　(2)经营管理;

　　(3)经营团队;

　　(4)财务预算;

　　(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

　　第五阶段：最后修饰阶段

　　首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

　　第六阶段：检查

　　可以从以下几个方面加以检查：

　　(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

　　(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

　　(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

　　(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

　　(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。

　　(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。

　　(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。

　　如果需要，你可以准备一件产品模型。

　　创业计划书范文

　　一、创业目标

　　发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。

　　二、市场分析

　　社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。

　　调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。

　　三、实施方案

　　1.快餐服务业的模型。

　　以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。

　　2.目标市场的定位。

　　大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。

　　3.市场策略。

　　产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

　　(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。

　　(2)流动快餐公司---早餐策略

　　针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。

　　(3)快餐公司形象策略

　　在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。

　　四、投资计划

　　由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再根据发展，辐射全国经营。

怎么开花店创业？

开鲜花店跟开其他类型的店很相似，可以按以下步骤操作：

①技术：掌握花艺技术，了解花语，什么花送什么人，什么场合适合用什么花，过什么节送什么花，开业花篮、花车制作，婚庆、丧葬花篮、花圈制作等。

②定向：经营是以鲜花为主，确定卖什么花卉（组合花、礼品花、盆景、盆花0，需不需要附带植物精油、香囊香袋、吉祥物、或者植物风水、植物软装修等。

③市调：考察当地市场，了解其他花店的经营状况，以及经营品种，对打算卖的品种做一个深入的市场调查。包括市场饱和率、市场购买力、店铺的地理位置、进货数量等等。

④预算：对店面的租金、店面的装修费、店面初次铺货资金资金；进货的差旅、运输费用、流动资金、聘营业员费用、税收等一些的费用做一个盘算，然后再进行行动。

⑤选址：确定花店位置,租金问题。零售利润在花卉业中可达50％-80％，零售利润足以满足一月的房租水电、员工工资、税收开支等，店址在医院、酒店、影楼或娱乐城旁，可避免6～9月淡季对整个业绩的影响。

⑥装修：装修主要体现花团锦簇，多装有反射功能的玻璃镜面，这样店面空间显得大了，一枝花变两枝花，当然为了体现花的艳丽，灯光色彩也很重要；另外可考虑店面前庭适当装修后，后庭做仓库用，以减小装修费用，玻璃门也少不了，可以做广告效益，对鲜花也是一种保护。

⑦拿货：寻找货源，鲜花的质量和价位，是你赢得市场的法宝，也是你利润的保证，找到自产自销的货源，可使你的利润空间得到最大保证。

⑧证照：到工商部门办理营业执照，以及到税务部门登记领取税票。

⑨固客：寻找并留住固定的大客户和散客，可以时不时做一些回馈活动，对客户热情周到，让客户有一个好的购花体验。

综合以上，开花店一般租金在10000元/月左右，店铺装修不需要太豪华，但是一定要有充足的阳光，大概要个20000万左右，营业执照大概需要5000-10000才能办理下来，首次进货挑选自己喜欢的，不需要太多，5000元的样品足够了，包装纸之类最好是找个定点送货，总结下来5万左右就可以开一家鲜花店了！

跟其他行业不同，鲜花保鲜期太短，具体的拿货、出货怎么操作非常有技巧，如果是新手嫌麻烦或者没有经验建议做花店加盟，货源比较稳定，也有相关的经营培训，风险相对比较小。

怎样经营花店创业？

1、研究市场 在开花店之前，了解当地市场对花卉和植物的需求是至关重要的。研究市场，了解哪些品种的花卉和植物受欢迎，并且在哪些场合使用它们。考虑开设一个特定的主题花店，如婚礼花店、生日花店、植物花店等，也是一个不错的选择。

2、找到供应商 找到可靠的花卉和植物供应商是成功开设花店的关键。你需要找到一个价格合理、品种丰富、品质卓越的供应商，以确保你的花店有足够的花卉和植物供应。尽可能选择本地供应商，这样可以确保花卉和植物在运输中保持新鲜。

3、找到合适的地点 开一家花店需要考虑到地点的选择。最好选一个交通便利、人流量大、有停车位和足够空间的地方。这可以吸引更多的客户，并确保你有足够的空间来安排花卉和植物。你可以选择租赁商业地产，或者在家中开一家小型花店。

4设计你的花店 你的花店应该有一个吸引人的外观和舒适的室内环境。花店内的陈列应该简洁明了，让顾客能够轻松找到所需的花卉和植物。选择合适的颜色和灯光，让顾客有一种温馨和舒适的感觉。你也可以为你的花店增加一些特别的装饰，如画作、花瓶和花环，以增加其艺术氛围。

5提供高质量的服务 要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，你需要为客户提供高质量的服务。确保你的花卉和植物质量良好，并定期更换新鲜的库存。你的员工应该接受专业的培训，以提供最佳的建议和服务，帮助客户选择最适合他们的搭配。

如何做好一份创业计划书的PPT？

一、确定创业计划书ppt的主题和目标

在制作创业计划书ppt之前，首先需要确定主题和目标。主题是指你的创业想法和计划，而目标则是你希望通过这份ppt达成的目的。例如，你的主题是开设一家咖啡店，目标是获得100万美元的投资。在确定主题和目标之后，你需要对市场进行调研，了解竞争对手、市场需求和潜在客户等信息，以便更好地展示你的创业想法和计划。

二、制作创业计划书ppt的内容

1. 简介

创业计划书ppt的第一部分是简介，用于介绍你的创业想法和计划。在这一部分中，你需要简要介绍你的公司、产品或服务，以及你的目标客户和市场规模等信息。

2. 市场分析

市场分析是创业计划书ppt的重要部分，用于展示你对市场的了解和分析。在这一部分中，你需要介绍市场的规模、增长趋势、竞争对手和市场需求等信息，并分析你的产品或服务在市场中的地位和竞争优势。

3. 产品或服务

在这一部分中，你需要详细介绍你的产品或服务，包括产品或服务的特点、功能、优势和使用方法等信息。同时，你还需要介绍产品或服务的开发过程和成本等信息。

4. 营销策略

营销策略是创业计划书ppt的另一个重要部分，用于展示你的市场营销计划。在这一部分中，你需要介绍你的品牌定位、市场定位、销售渠道和营销活动等信息，并说明你的营销策略如何满足市场需求和提高销售额。

5. 财务计划

财务计划是创业计划书ppt的最后一个部分，用于介绍你的财务预算和盈利模式。在这一部分中，你需要详细介绍你的收入来源、成本结构、利润率和现金流等信息，并说明你的财务计划如何实现盈利。

三、制作创业计划书ppt的设计

除了内容，创业计划书ppt的设计也非常重要。一个好的设计可以吸引投资人的注意，提高他们对你的创业想法的兴趣。以下是一些制作创业计划书ppt的设计技巧：

1. 使用简洁明了的字体和颜色，避免使用过多的图像和动画效果。

2. 使用高质量的图片和图表，以便更好地展示你的创业想法和计划。

3. 保持干净的布局和排版，避免过度装饰和分散注意力的元素。

4. 使用简洁的语言和易于理解的语句，以便投资人更好地理解你的创业想法和计划。

创业计划书概要？

一、执行总结

-产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；

-项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；

-公司的组织和管理；

-项目的筹资和投资计划和效益评价结果；

-项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；

-项目的基本结论和建议。

二、项目背景

-产业背景：所从事行业目前的发展状况及存在的机遇

-产品或服务概述

-产品服务的优点及前景

三、市场机会

-目标市场（按功能、地理位置、人群等方面分）

-市场容量（二手资料与调查相结合）

-竞争对手和竞争产品

-政策方针和WTO的影响

四、公司战略

-公司概述（类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等）-公司使命与宗旨

-SWOT分析

-发展战略

*初期（1-3年）：建立品牌，扩建营销网络，开发产品。

*中期（4-6年）：增大市场占有率

*后期（5-10年）：领先地位和水平及相关产品

-后期市场延伸与进入战略

-企业文化

五、市场营销

-目标市场

-产品

-定价方法

-定价战略

-新产品定价战略

-分销战略

-促销策略

-所选营销策略的利弊及调整

六、生产管理

-生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售）

-生产要求（关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配置）

-厂址的选择（就地取材、产业政策、交通情况）