企业使命是什么？

企业使命是什么？

企业使命是为股东谋取利益。间接的为推动社会繁荣做贡献，为所在行业发展提供动力，为企业员工生活提供经济，归根结底，除了盈利就是承担相应的社会责任

企业的使命是什么？

无论是企业还是个人都有使命。

简单来说，使命是你存在的理由是什么？

天生我材必有用，每一个人来到这个世界，都有每一个人的使命，有的人是来普渡众生的，有的人是来改变世界的，有的人是来给社会添砖加瓦的，总之都有存在的价值和意义，企业也一样。

企业为什么而存在？为什么而生？

你或许会说，企业不就是为了赚钱吗？

这个回答，也对，也不对。

对，是因为，企业为了实现自身愿景和使命，必须通过商业行为，获取利润，获得生存，只有活下去才有可能达成使命。

不对，是因为，企业赚钱的底层逻辑是：企业解决了社会发展中人们遇到的某一或多个问题而获得收益。也就是，企业之所以存在的使命。

比如：

阿里巴巴的使命是，让天下没有难做的生意。

华为早期的使命是，丰富人们的沟通和生活。

使命体现了企业存在理由和价值。

企业使命是什么？

1.企业使命是指企业由社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务。

2.企业使命是企业形象的一个颇为直接的描述。企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。

3.这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。

什么是企业使命,确认企业使命的步骤是什么？

企业使命是企业生产经营的事业定位，为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、责任等。企业使命不是企业具体的战略目标，其不一定表述为文字的抽象存在，但影响经营者的决策和思维。

确认企业使命的步骤是：

一、企业使命的定义

二、企业使命的内涵，主要包括以下三个方面：

1.明确企业生存的目的定位，也就是企业存在的原因或理由。

2.明确企业经营的价值定位，也就是经常说的生产经营观念。

3.明确企业发展的角色定位。

三、企业使命的作用

企业使命足以影响一个企业的成败，一个强有力的组织必须要靠使命驱动。具体作用至少可以表现为以下几个方面：

1.保持整个企业经营目的的统一性；

2.明确发展方向与核心业务领域；

3.树立战略导向的思想；

4.为配置企业资源提供基础或标准；

5.建立统一的企业氛围和环境；

6.协调内外部各种矛盾；

7.表明企业的社会政策。

四、企业使命的制定

企业的使命是什么？

企业使命是指企业由社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务。企业使命是企业形象的一个颇为直接的描述。[1]企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。

统一企业的企业使命是什么？

统一企业靠着认同「诚实勤道、创新求进」企业文化的优秀同仁，与认同我们「三好一公道」企业理念的合作伙伴携手并进打拼五十年，在多变的环境中孜孜不倦地追求创新与进步，并掌握时代潮流，以多角化思维满足消费者多元化需求，才打造出如今横跨食品、饮料、食粮、零售、贸易、物流、生物科技、营建开发、休闲旅游、投资……等民生相关产业的企业集团，为泛亚洲地区的消费者提供全方位的生活服务。

伊利企业使命？

从排长队“凭票订奶”，到超市里各种乳品任人挑选，新中国成立70周年来，中国奶业发生了巨大变化，一代代奶业人为此不懈努力、奋勇前行。作为行业龙头的伊利集团，无疑在这当中发挥了重要的引领和推动作用。

7月12日至14日，由中国奶业协会主办的第十届中国奶业大会暨2019中国奶业展览会在天津举行，本次会议以“致敬祖国七十华诞 谱写奶业振兴新篇章”为主题，来自奶业管理部门、奶业相关企事业及教学科研单位的众多嘉宾济济一堂，总结奶业发展成就，献礼新中国70华诞。伊利作为行业龙头受邀参加本次大会，伊利集团执行总裁张剑秋在大会开幕式致辞中表示：“随着中国奶业迈入新时代，作为行业龙头企业，伊利深感责任重大、使命光荣，唯有‘坚守品质，崇尚创新，合作共赢’，才能承担起新时代下的新使命。”

农业企业使命？

建立人与地的连接，以物联网，人工智能为技术驱动，通过互联网思维实现模式创新，大气候农业致力于建立人与地连接，重构农业生态和消费形态。

苏泊尔企业使命？

苏泊尔企业的使命是打造世界一流的厨具企业！

OEM企业使命？

听到做终端产品的OBM企业谈使命愿景，为基业长青摩拳擦掌，OEM企业老板有点着急：我们现在就是给终端产品整机企业打长工的感觉，愿景就是希望能尽快实现翻身做主人、尽快成为品牌商，至于说使命，看来得有自己品牌的产品再说了，眼下就是为客户持续提供最具性价比的解决方案，帮用户持续降低成本，增加附加值。这种说法合理吗？OEM企业有使命吗？

杜忠：《工业品市场部实战全指导》作者国家注册管理咨询师、原点商学院创始人。

也一样可以有使命的。如：以符合标准的产品，服务于客户等。同样，也可以关注环境等。看公司的长远目标或者说远景而确定。