企业战略管理经营战略的目的？

企业战略管理经营战略的目的？

企业战略管理的目的包括： 第一个层次，是为实现企业的持续生存和不断发展，不断地完善和优化企业经营结构，不断提高企业综合素质，提供可靠的基础。 第二个层次，是终极目的应体现为企业宗旨的实现，即企业在生存和发展过程中不断为顾客、为社会、为职工的福利和成长作大的贡献，成就事业，实现企业宗旨所体现的企业价值。

企业管理与企业战略管理的基础？

企业战略管理是企业管理的基础 。

战略管理的基础是：预测。创业，战略是对创业活动的全球性、长期性、前瞻性的整体规划。

战略管理根据企业的战略规划，对企业的战略实施进行监督、分析和控制，特别是约束企业的资源配置和职业方向，最终促使企业成功实现目标的过程管理。

企业战略管理的起源？

企业战略管理起源于战略管理一代宗师伊戈尔.安索夫。

作为世界公认的战略管理鼻祖，安索夫首次提出企业战略概念、战略管理概念、战略规划系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。

战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

什么是企业的战略管理？

企业战略：就是企业基于其文化和价值观基础之上制定的发展轨迹和主要发展途径，以及价值实现的关键手段。 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。企业战略管理具有以下特点：整体性 　企业战略管理的整体性包括两个方面的含义：首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。其次，它将企业视为一个不可分割的整体。

企业战略管理蓝海战略的适用条件？

蓝海战略要做价值创新。蓝海策略的特色有五：1.开创没有竞争的「新市场」；2.不与对手竞争，使「竞争」变得不相干；3.创造出新的需求，并透过成本控制，追求持续领先；4.同时追求顾客所能获得的高价值与产品的低成本；5.调整整个公司的操作系统，给以完全的配合。

企业战略管理，什么是企业战略？企业战略具有什么特征？

企业战略的概念：在企业的经营管理中战略一词用来描述一个组织计划如何实现其目标和使命。企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

企业战略特征：

方向性——立足家电，向相关高技术延伸，向世界发展；

长远性——至少管十年；

全局性——名为内部市场链的再造涉及整个企业，其他举措也都具有全局性。

企业使命与战略管理的关系？

战略管理是企业确定其使命后，对企业的外部竞争坏境和内部条件进行分析，设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现惊醒谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。由此可以说，企业的使命初步决定了企业的发展战略。企业的战略是依据企业的使命而制定的，而战略管理就是针对企业的战略目标确定，战略计划制定，战略过程控制等进行一系列的管理活动的过程。

企业战略管理和企业管理的特征有关系？

企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。

战略管理的特征：

1、战略管理是企业的综合性管理：战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的管理活动。

2、战略管理是企业的高层次管理：与企业的日常管理和职能管理不同，战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施。

3、战略管理是企业的一种动态性管理：适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更。

4、战略管理是企业的一项效能性管理：企业职能部门考虑的主要是如何把事情做正确以提高效率，而战略管理部门考虑的主要是企业发展的方向、目标和途径，做正确的事以改进效能

企业创业管理战略是什么？

企业创业管理战略要维护企业的利益，也要保证员工的福利，

企业战略管理，求解答？

企业战略管理是我们根据市场的经济的宏观环境和市场经济的微观环境，以及我们对未来的市场经济的宏观环境和微观环境的预判，为企业未来的发展方向，做出的战略计划。

战略计划包含三个部分：第1个部分是短期计划（短期计划是3~5年）。第2部分中期计划（中期计划是5~10年）。第3部分是长期计划（长期计划是10~20年）。

企业战略管理的内容包含了，企业的产品研发设计，产品的重大改造，企业的融资，市场的开拓，企业的营销方向。

企业战略管理涉及到的是企业人力、物力、财力。

所谓的企业的人力，它是指企业将需要何总的人才来完成某些任务和战略。

所谓的财力，它是指企业为了完成战略，所需要投入的资金。

所谓的物力，它是指企业未完成战略发展，所需要投入的物质。