企业管理制度包括哪些内容？

企业管理制度包括哪些内容？

1.看公司结构：有多少个业务部门就有多少个一级流程，就起码有多少个一级制度。一个公司起码会有制度：销售类、采购类、资产类、财务类

2.细分到二级流程：一级流程下，细分业务中有多少个操作流程，如一级流程是销售管理（一级制度）：客户调查、销售折让、销售发货、应收账款、销售退货、客户服务（二级制度）等等

3.看公司所处行业的特殊性：公司面临监管要求、或行业特殊性要求都会影响到有哪些管理制度，比如银行业就有信贷风险管理类制度，其他行业不一定会有。

施工企业安全管理制度内容口诀？

口诀：依总规制年度安管目标，包括事控指安生文施目，安管目分解层部岗定期考，层部岗据目配资有效管）

(1) 建筑施工企业应依据企业的总体发展规划，制订企业年度及中长期安全管理目标。

(2) 安全管理目标应包括生产安全事故控制指标、安全生产及文明施工管理目标。

(3) 安全管理目标应分解到各管理层及相关职能部门和岗位，并应定期进行考核。

( 4 ) 施工企业各管理层及相关职能部门和岗位应根据分解的安全管理目标，配置相应的资源，并应有效管理。

现代企业管理制度主要内容？

现代企业制度是一种适应社会主义市场经济要求的企业制度。

现代企业产权关系明了，企业自身拥有包括国家在内的出资者所投资金而形成的全部法人财产权。

现代企业依法享有民事权利并承担民事责任。

企业以其全部财产，依法自主经营，自负盈亏。

现代企业按市场要求自主组织生产经营，政府不直接干涉企业的生产经营活动，企业在市场竞争中采优胜劣汰原则。

《中华人民共和国公司法》第六十五条，国有独资公司章程由国有资产监督管理机构制定，或者由董事会制订报国有资产监督管理机构批准。

企业信用管理制度包括哪些内容？

一个健全的企业信用管理制度体系应包括：

信用管理部门；

信用管理职能；

信用管理政策；

客户资信管理制度；

应收账款监控管理制度等。

还包括：

信用管理流程；

质量信用管理；

安全信用管理；

客户信用；

资信管理；

劳动信用管理等方面的内容。

企业绩效管理制度有哪些内容组成？

人们经常讲：

ERP是个筐，什么都往里装

OA是个筐，什么都往里装

现在EPM流行了，大家又开始说：EPM是个筐，什么都往里装

（1）ERP

首先ERP不是个筐，什么放进ERP什么不放进ERP，怎样才能算做ERP，怎样不算ERP，其实都有很明确的逻辑。曾经画过图，现在再老生常谈给大家放一下：

也就是说，把企业的四大资源（物资和设备、钱和人）整合起来，站在整个企业的价值链层面去看，有序地统筹、计划、调度安排投入到企业的价值链中，并且对资源的利用情况进行PDCA检查回顾及时调整。这才是ERP。

很多人把财务部门信息化、采购部门信息化、生产部门信息化、销售部门信息化、客服部门信息化，堆在一起，这叫ERP。瞎扯。那不叫企业资源计划，那叫部门信息化。

（2）EPM

今天不是为了讲ERP，今天是为了主要讲EPM。

EPM，翻译过来，就是企业绩效管理。

企业绩效管理的核心就是一头一尾：

头：目标-预算

尾：实际情况-衡量指标

为了科学做预算，而不是权力斗争做预算，所以预算的前奏是：成本分析。需要多维度进行成本分析，如按部门/事业部、总部-一线、职能-业务、产品线、目标市场-客户群....，很多维度分析。

为了进行企业运营绩效的衡量，也需要前奏，那就是合并。只有各成员公司合并了、国内和国外公司合并了，才能真实反映企业的运营绩效，而不是重复计算收入、重复计算支出、重复计算税收...。

所以，EPM，核心就是四大模块：

成本分析-预算管理

合并报表-企业运营绩效度量

注意，我这里谈的是合并报表，英文专业词汇是Consolidation，而不是Report，也不是三大表（Balance Sheet、Income Statement、Cash Flows Statement）。

（3）成本分析

注意，这里谈的是成本分析。

至于怎么制定标准成本、目标成本，至于怎么匡算成本、怎么核算成本、怎么决算成本、怎么控制成本，那是正宗的成本管理模块该干的事。

（4）预算

预算Budget，分三个重点小分支：

1、Planning：业务收入计划与预测-资金计划与预测-费用支出计划与预测，这是一条链。至于说资金管理，那是专门的资金管理甚至是企业司库管理范畴的事，我这里只说资金计划与预测。而且要搞计划，必须要基于成本分析自动生成，而不能自己手工填报。而且计划要月月滚动预测，而不是搞完预算就放一边不管了

2、人力资本预算：人力资本投入是个长期见效的事，所以不能放到当期费用里，要单列

3、投资预算：不管是投一个项目，还是要购买一块土地，还是要搞在建工程，还是购买一个大型设备，还是要做大维修，这和人力资本投入是一样的，都是大投资、长期见效、递延处理，所以也要单列

有很多IT厂商搞的预算管理，简直就是个EXCEL填报，填报后不断进行三上三下斗争修订审批。对不起，那不是预算管理系统

（5）合并报表

合并Consolidation，也是分三个重点小分支：

合并之前先对齐了信息：对账reconciliation：业务-财务-银行，对账

对齐了就开始相互内部抵扣：尤其是内部各个成员公司内部交易的进项销项税相互抵扣

最后进行合并。

（6）企业运营绩效度量

企业运营绩效度量，有不少模型，如：

• 杜邦财务分析模型
• 德勤价值地图
• 平衡记分卡

等等。当然也可以自己创建自己的企业运营绩效度量KPI指标体系。

（7）附加

因为EPM应用主要偏向：成本分析、预算计划与预测、合并、KPI可视化，所以往往需要以下三方面技术支撑：

• 数据仓库、数据治理
• BI报表图表可视化、OLAP数据挖掘和Cube、机器学习
• 甚至还需要一些数据因为没有系统实现，只能通过表单Sheet填报来录入

但是请注意，这三个方面，都不属于EPM范畴。但老有人拿大数据技术平台的东西忽悠说这就是EPM应用。

企业合同管理制度通常要包括哪些内容？

公司合同管理办法：

一、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。

二、本公司合同管理具体是：

公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为档案室；副总经理归口管理房地产开发、建设合同；各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。

三、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。

四、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：

1、建立合同档案。

2、建立合同管理台帐。

3、填写“合同情况月报表”。

企业经营管理制度包括哪些内容？

企业管理制度一般会包括如下内容：

一、人力资源管理制度。包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、 离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。

二、安全管理制度。警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度、危险物品安全管理制度等等。

三、财务管理制度：资金预结算制度、 资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等等。

四、行政管理制度。会议管理制度、文件管理制度、报刊、邮件、函电收发制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、保密制度、环境卫生管理制度、值班制度、办公用品管理制度等等

五、物资管理制度。仓库管理制度、招标采购管理制度、物料消耗定额管理制度、物资库存量管理制度、采购物资价格管理办法。

六、生产管理制度。车间管理制度、设备管理制度、生产调度制度等等。

七、销售管理制度。 合同签订制度 、 产品发运计划、组织回笼资金制度 、产品销售信息反馈制度。

八、质量管理制度。质量信息管理、 质量审核制度、产品质量档案及原始记录管理 。

药品经营企业管理制度包括哪些内容?药品经营？

新版GSP第三十六条规定，质量管理制度应当包括以下内容： 　　（一）质量管理体系内审的规定； 　　（二）质量否决权的规定； 　　（三）质量管理文件的管理； 　　（四）质量信息的管理； 　　（五）供货单位、购货单位、供货单位销售人员及购货单位采购人员等资格审核的规定； 　　（六）药品采购、收货、验收、储存、养护、销售、出库、运输的管理； 　　（七）特殊管理的药品的规定； 　　（八）药品有效期的管理； 　　（九）不合格药品、药品销毁的管理； 　　（十）药品退货的管理； 　　（十一）药品召回的管理； 　　（十二）质量查询的管理； 　　（十三）质量事故、质量投诉的管理； 　　（十四）药品不良反应报告的规定； 　　（十五）环境卫生、人员健康的规定； 　　（十六）质量方面的教育、培训及考核的规定； 　　（十七）设施设备保管和维护的管理； 　　（十八）设施设备验证和校准的管理； 　　（十九）记录和凭证的管理； 　　（二十）计算机系统的管理； 　　（二十一）执行药品电子监管的规定； 　　（二十二）其他应当规定的内容。 第三十九条规定，企业应当建立药品采购、验收、养护、销售、出库复核、销后退回和购进退出、运输、储运温湿度监测、不合格药品处理等相关记录，做到真实、完整、准确、有效和可追溯。

企业授权管理制度？

企业规章制度的制定权在企业的总负责人。

企业规则制度的批准发布权利人就是该公司的总经理。

一般企业（以股份公司为例）董事会授权公司总经理管理公司

总经理为了管理公司，必然会有组织结构，规章制度。组织人员编写规章制度，经总经理批准发布后正式生效。

企业请假管理制度？

　　提供范本一份帮你解决：

　　公司请假管理制度

　　1、目的：为规范人员管理及公司考勤管理制度，严格请假纪律，保障公司的正常运作，根据国家有关规定和公司制定的考勤管理制度，结合公司的实际情况，特制定本办法。

　　2、适用范围：公司全体员工

　　3、请假程序

　　1）、不论何种假期，员工请假1天（含）以内者，由主管领导审批确认即可。如遇主管领导不在，可直接向主管经理申请审批，员工请假2天以上者，直接由公司主管经理审批确认，如遇不在公司，可向总经理进行审批。公司领导按级别逐级报批。

　　2）、员工填写请假单，经各部门领导审批后交由办公室备案归档。

　　3）、较长时间的假期，必须交接好工作，确保工作的连续性。

　　4）、超假期应及时通告请示有关领导。

　　5）、公司所有员工无论因公、私事请假经批准后，均需交请假单至办公室备案归档。

　　4、请假申请规定：

　　1）、病假

　　①.员工因病假请假一天以上，需出具正规医院开具的病假条，请假一天（含）内下，可凭请假单销假。

　　②.员工病假休假，需填写《请假单》，写明假别、原因、时间，按照请假程序办理，员工若因急病未能在当天亲自递交《请假单》，必须及时电话告知或委托他人向部门主管请假，待回公司后半天内补齐请假手续，交由行政人事部备案。否则一律按事假处理，未办任何手续而缺勤者，作旷工处理。

　　③病假期间工资按当日基本工资的50%扣除。

　　2）、事假

　　①员工因事需要休假时，可申请无薪事假，并填写《请假单》。

　　②一天以内事假需提前一天提出申请，部门经理同意后，行政部备案方可休假；事假2天（含）以上，需报总经理批准后，行政部备案方可休假；连续请假3天以上，需提前一周申请，报总经理批准后，行政部备案方可休假；不允许电话请假和代为请假，特殊情况除外，但需相关领导同意后方可休假，事后必须于上班后的半天内补办手续，否则按旷工论处；未办任何手续或请假未经同意而缺勤者，一律作旷工处理。

　　③员工亲属住院需要本公司员工护理的，按事假处理。

　　④员工因事请假原则上一次最长不得超过10天，全年累计不得超过30天。

　　⑤特殊情况需报公司总经理批准，未经批准的超过假期者按旷工处理。

　　⑥事假期间扣除当日基本工资。

　　3）、工伤假

　　①凡工作中非个人过失造成负伤，二十四小时内凭正规医院签发的《诊断证明》依法享受工伤假。

　　②工伤期间的工资按照负伤前12个月的平均工资按月支付。

　　4）、婚嫁

　　凡请婚假者，应提前一周填写《婚假请假单》直接交总经理，由总经理安排人员接替其工作，并持《婚嫁请假单》至行政部备案。

　　①按法定结婚年龄(女 20周岁，男 22周岁)结婚的，可享受3天婚嫁。

　　②符合晚婚年龄（女 23周岁，男 25周岁）的，可享受晚婚假10天（含3天法定婚嫁）。

　　③婚假包括公休假和法定假，是国家规定保障员工权益并依法享受的假期，凭结婚登记证一年内一次性休完，不可分开休假。

　　④再婚的可享受法定婚嫁，不能享受晚婚假。

　　⑤婚嫁期间的工资照常发放。

　　5）、产假

　　女职工生育符合《人口与计划生育条例》，办妥生育假期手续的，公司准予假期。

　　①请产假应提前一周填写《产假请假单》，报公司总经理，由总经理安排人员接替其工作，并持《产假申请单》至行政部备案。

　　②凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工，持医院证明书均可申请带薪产假或产后护理假

　　③单胎顺产者，产假90天，其中包括产前假15天；难产者，再增加产假15天；生育多胞胎，每多生育一个婴儿，增加产假15天。

　　④符合晚育年龄员工（女 24周岁，男26周岁），单胎顺产者，产假为120天，难产者，再增加15天，生育多胞胎，每多生育一个婴儿，增加产假15天。

　　⑤女员工妊娠三个月内自然流产或子宫外孕者，根据医院的证明，视情况给予15-30天的产假；妊娠三个月以上，七个月以下自然流产者，给予45天的产假。

　　⑥男员工的产后护理假为7天，晚育者为15天，包括公休假和法定假。

　　⑦产假期间薪水按照《女职工劳动保护办法》标准发放。

　　6）、丧假

　　以下情形视为丧事假（需提出书面申请）

　　①员工直系亲属（父母、配偶、子女、配偶的父母），近亲属（兄弟，姐妹、祖父母或配偶的祖父母等）死亡，准假3天。

　　②丧假是国家规定保障员工权益并依法享受的假期，必须一次性休完，不休不补，超期按事假处理。

　　③丧假期间工资照常发放。

　　7）、年假

　　①在公司连续工作满一年以上者（正式转正之日起算），可享受5天带薪年休假，年休时间按照在本公司的工龄计算，每满一年增加一天，最高不超过15天。

　　②所有年休假以半天为一个单位，由行政部根据工龄发放相应的《年假单》，每次请年假需出示《年假单》，并交行政部备案。

　　③带薪休假期间，不记录考勤，发放全额工资。如果年底年假未用完，可用剩余的《年假单》兑换补贴，补贴标准为当日基本工资的两倍，计入次月工资中发放。

　　5、公出

　　1）、在工作时间需要外出办理业务时，需在《办公室员工出入登记表》中作登记，需注明时间，内容，地点，并且签名。

　　2）、外出时间不到半天的，可自行登记，外出时间超过半天的，需让部门经理同时签字，如因私自外出而未登记或告知部门经理的，一律按旷工处理。

　　3）、如有紧急事情，早上不能直接前来公司的，可电话告知部门经理，待返回公司后补办手续，否则一律按照旷工处理。