工作中存在问题和建议怎么写？

工作中存在问题和建议怎么写？

首先先写你从事的是哪种工作，然后再把你在工作中遇到的问题写下来，然后在旁边也可以写上你自己的一点建议

企业开办存在问题及建议？

小规模纳税人、商贸企业、刚成立、未开通对公账户及税务登记，对客户沟通后派人协助客户进行税务登记。过了两天左右，客户打电话说税务专管员打电话说是要提供什么合同，能不能与专管员沟通下看要什么合同，做什么用。我们联系过专管员后才知道现在政府职能部门监管得这么严：要求提供经营场所的租赁合同或者房产状况说明，需要缴纳城镇土地使用税、房产税。如果是租赁，提供租赁合同；要是自建或购买的，提供房产价值凭证。

根据目前政策，经营场所不管是租赁的还是自建的都需要缴纳城镇土地使用税、房产税甚至还会有印花税。与客户解释后说城镇土地使用税、房产税是按年征收，按季预缴，对方说企业刚成立就需要缴纳税费，企业是不是太难了。对此新成立的企业存在的代表问题我想谈谈自己的几点看法：

一、开户难

自注册资本由实缴制变为认缴制后，新增企业如雨后春笋般激增，带来了增加就业增加、提升人均收入的社会效应。但随着国家监管制度越来越严，没有实际经营场所的企业想开对公户越来越难。在开户前，银行工作人员需要上门核实，需要法人到场、有公司招牌等具体要求。如果有实际经营地不存在这样的难题，但是好多注册在居民楼内的企业很难开户，有部分银行拒绝开户。

二、税负增加

财政收入充足的县区不会要求企业提供租赁合同、房产自建证明等缴纳城镇土地使用税、房产税等地方小税种，但是 财政收入不足的县市就会要求企业缴纳这些小税种。政府收这些税违法吗？不违法。为什么要收？为了增加财政收入。虽然每年缴纳的税费不多，但是比起其他不缴纳的企业会产生一种税负增加的感觉，毕竟投资者都想将利润更多地留在自己的口袋里。

三、发票使用有限制

客户首次使用发票相对比较简单，特别是普通发票在税务登记时基本上都能批下来。但是想使用专票有些地方要求较为严格：份数、开票限额有限制，甚至需要拿购销合同找专管员才能批。我们可以理解税局防范买卖增值税专用发票的违法行为，但给投资者的印象是限制使用或者为难投资者。这需要我们财务同行更多的与公司领导沟通，使领导明白税局的苦衷：

只要是真实合法的交易，税局不会限制企业使用发票

农村供水存在的问题及建议？

农村的供水是有改善提高的需求。农村的供水大部分是以安全饮水工程解决的，因饮水工程是以解决人畜安全饮水为前提，只是引水到村，简易的设施在运行中存在很多不足，这就需要投入适量的人力物力，对饮水设施进行标准化改建，使人民吃上放心水，供水成本和供水质量有根本的提高。

燃气检查存在的问题及建议？

在燃气公司师傅检测检查如管道有漏气问题要及时处理

供水水源存在的问题及建议？

如果供水水源出现了问题，并影响了水质，就应该立刻停止供水，同时，组织相关人员及时进行检查和维修，最终为人民提供合格的饮用水。

财务月报的存在问题及建议？

存在的问题，公司为了获取自身利益，财务月报对外公布一些不那么重要的信息来吸引关注，而对不利于公司发展的信息不披露甚至扭曲事实，营造美好的假象，决策者会作出损害自身利益的决策，另外就是披露不及时。

建议:公司治理结构从内部和外部治理结构两个方面提高企业的财务报表信息的质量，以股权结构、董事会、监事会为代表的内部治理结构和外部审计、政府监管代表的外部治理结构共同监督报表信息的真实性、可靠性和及时性。

预制菜存在的问题及建议？

品质问题：由于生产环节存在一定的局限性，如冷冻、加工等，预制菜可能存在质量方面的问题，例如口感、新鲜度、添加剂的使用等。

市场监管问题：由于预制菜产业的快速发展，目前行业的标准和规范不够健全，需要加强监管，确保产品质量和安全。

营养问题：由于预制菜多为快餐式的便捷食品，其营养价值相对较低，存在一定的营养不均衡的问题，需要进一步改进。

品类问题：目前预制菜的品类较为单一，主要以凉菜、热菜、汤类为主，缺乏差异化和特色化的产品。

燃气安全存在的问题及建议？

1. 存在问题2. 燃气安全存在问题的原因主要是由于燃气管道老化、安装不规范、使用不当等因素导致的，同时也存在一些用户对燃气安全意识不足的情况。建议加强燃气管道的维护和更新，规范燃气安装和使用，提高用户的安全意识。3. 在使用燃气时，应该定期检查燃气管道是否老化、漏气等情况，不要私自改动燃气管道，使用燃气设备时要按照说明书使用，不要随意拆卸或改动。同时，应该加强燃气安全宣传，提高用户的安全意识，定期开展燃气安全知识培训。

经济普查存在的问题及建议？

（一）适当延长单位清查与普查时间

作为一项五年一次的重大国情国力调查，建议适当延长单位清查与普查工作时间，在前期底册整理，物资准备、“两员”选聘、程序业务培训结束后，正式开始计算单位清查工作时间。基本单位名录季度维护工作量一般为一万多家单位，基本是在一个半月时间内完成维护，四经普单位清查，法人单位和产业活动单位13.5万家，个体户20.4万家，且涉及大量跨地区单位，考虑普查工作有众多“两员”参与，按工作量推算，单位清查时间至少不能少于三个月，用时间换质量，这样才能保证单位清查工作质量，形成质量较好的普查底册。正式普查涉及指标量多，数据量大，尤其针对一些大的集团公司，子公司与母公司数据往往内部划分复杂，对未计入法人公司的产业活动单位数据如何计算等各类情况需要认真研究解决，因此建议改变原来经济普查的时间安排方式，改变原来匆忙上程序，匆忙登记，匆忙审核，匆忙出结果的方法，把普查登记的时间适当延长，切实把普查数据搞准搞实。

（二）提高部门参与配合程度

尽管每次经济普查均成立了领导小组和领导小组办公室，但真正参与度不高，大多数部门成员只是来“挂个名”、“开个会”、“领个奖”。建议吸收部分部门工作人员作为“两员”参与到整个普查过程中，尤其是县、乡一级基层普查办，让吸收进来的“两员”相关部门同志同样参与入户清查、入户登记调查，享受“两员”补助，普查结束后，并给予一定嘉奖。这样既可以提高部门人员参与度，也可以增强调查对象的配合意识，同时还可以进一步扩大经济普查影响力。

（三）扩大普查程序试用试错范围

鉴于每次经济普查都要开发使用新程序，第五次经济普查大概率会再次开发新程序，而以往普查程序最早在普查试点中使用，试用范围窄，体量小。建议扩展程序开发实践和试用范围，提前下发各级统计部门试错使用，不论是前端数据采集程序还是后台数据处理程序，可在基本单位名录季度或年度维护中先行试用，确保程序能够适应各阶段工作使用需要，各功能模块设计符合各级统计部门需求，数据传输畅通，程序运行稳定，前后端审核条件一致或相近。只有经过各方试用试错之后，才能确保推出的程序实用友好，切实提高工作效率，节约各方成本，保证普查过程的严肃性与数据的安全性。

（四）更新数据采集方式

如果全部由PAD设备来进行数据采集，PAD设备经过长时间闲置，大多数PAD已不能正常使用，地方需要不断采购新的PAD设备，显然会给地方带来成本压力，可以借鉴人口普查用PAD设备与手机相结合的方式来进行数据采集。手机采集最大的优势便是大大节约了经费成本，且方便携带，操作更加简单易学，但手机当中APP软件众多，且几乎所有APP都可以无条件获取用户信息，用手机采集数据，首先需要考虑数据安全问题，建议在程序设计上，能够对数据的安全性进行加密保护。

（五）积极探索引入第三方服务

在“四经普”中，国家局已经开始使用第三方服务，用于了解单位实际入户情况，取得了很好的效果。在即将到来的“五经普”，同样应积极探索第三方服务使用方式。往届“两员”主要由社区、街道、乡镇工作人员组成，但术业有专攻，随着社会发展进步，新产业、新业态不断涌现，社会对普查的要求也越来越高，需要了解掌握的结构性变化、多维度数据越来越多，要采集的指标也随之不断增加，“两员”配置也应当进行提升优化。建议适当引入第三方服务，尤其部分地区已有运营较为成熟的统计事务所，引入专业统计事务所加入经济普查工作队伍，可以大大提升“两员”配置专业化程度，而以何种方式加入，以什么形式给予经费支持需要进一步的讨论和调研。

（六）与时俱进提高“两员”补贴标准

普查工作时间紧、任务重，提高待遇支持，利于“两员”队伍稳定，建议“五经普”，国家普查办考虑五年当中的经济增长情况，在“四经普”基础上提高“两员”补贴最低标准，并明确下文要求各级政府要有一定比例的配套补贴标准。在“两员”补贴发放范围上可适当扩大，对县、乡一级基层统计部门参与到普查工作当中的人员也一并纳入补贴范围，积极调动基层经普办工作人员的积极性，基层基础工作扎实，才能从源头保证数据质量。

综上所述，经济普查范围广、工作量大，普查结果将为各级党政制定宏观调控政策和中长期发展规划提供重要统计数据支撑。经济普查过程中的每一阶段、每一步骤都需要经过认真研究、详细计划，只有不断吸取教训，总结经验，才能真正使经济普查做到与时偕行，吐故纳新，确保科学实施经济普查工作。

预算管理存在的问题及建议？

问题:

(一)预算管理认识还不全面

在实际的工作中，虽然企业认识到了预算管理的积极作用和重要价值，但对于一些部门或是基层员工而言往往还有着不少误区，影响预算管理效益的实现。

(二)预算执行落实还不到位

预算执行是预算管理工作的关键和核心工作，但在企业预算管理过程中，预算执行还是目前影响预算管理质量的一个短板。

(三)预算监管机制还不健全

预算监管机制是当前企业预算管理的一个瓶颈问题，不少企业往往过多的将注意力放在了企业预算管理的实施过程中，但缺乏必要的监管，造成了预算管理成为了一个华而不实的管理机制。

二、建议

(一)转变观念，树立全局的预算管理意识

对于预算管理工作，企业有必要进一步提高员工和相关部门的认识水平，而不是仅仅将预算管理看作是企业决策层或是财务部门的工作。

(二)注重执行，构建规范的预算管理体系

注重预算管理工作的执行是确保管理效益落实的关键。

(三)强化职责，建立科学的监管管理模式

企业要通过内部审计等相关管控制度，更为科学的管理和监督预算工作。

(四)提高素质，适应现实的预算管理要求

对于预算管理者而言，要加强对企业的认识，能够在遵循财务规定、市场原则、市场信息等方面达到相关协调，既保证预算管理目的达成，降低企业的浪费，同时也能够适应市场瞬息万变的实际状况，为企业决策提供可靠依据和保证。